peternakan berburu, yang terletak di wilayah Smolensk di hulu Sungai Dnieper yang besar, akan dengan senang hati menganggap Anda sebagai tamunya. Perusahaan perburuan ini didirikan pada tahun 2010 dan sejak itu telah melakukan perburuan di sekitar desa Kholm-Zhirkovsky di atas lahan seluas 48 ribu hektar. Pangkalan berburu yang nyaman telah dibangun untuk para tamu, yang dapat dicapai dengan angkutan penumpang melalui jalan aspal.

Selain berburu di alam liar, dalam batas waktu yang ditentukan undang-undang, babi hutan juga bisa berhasil berburu di kandang berpagar seluas 120 hektar tempat mereka dipelihara. Selain itu, peternakan perburuan telah mengoperasikan peternakan rusa dan taman rusa, yang dibangun menggunakan teknologi Inggris, di mana kami akan memelihara populasi rusa merah Eropa untuk dijual dalam waktu dekat. Para tamu ditawari tur peternakan dan kesempatan memberi makan rusa kutub.

Kami memiliki semua kondisi untuk berburu: kepadatan hewan yang baik, peralatan untuk mengantarkan pemburu ke lokasi perburuan kapan saja sepanjang tahun, termasuk kendaraan segala medan yang diulas. Setengah menara dilengkapi untuk perburuan yang digerakkan, dan menara yang nyaman untuk segala cuaca dibangun untuk berburu babi hutan.

Mengapa saya memutuskan untuk memulai peternakan berburu? Untuk menjelaskan hal ini, kita harus secara mental kembali ke awal tahun 2000an: “tahun 90an yang liar” telah berakhir, waktunya telah tiba untuk pertumbuhan ekonomi dan pembentukan bisnis swasta. Perusahaan swasta muda yang saya pimpin sudah mulai bangkit kembali, sehingga ada peluang finansial untuk berburu dan waktu luang.

Saya tidak menguasai berburu di luar negeri saat itu, tetapi saya berburu di Rusia. Saya tidak suka datang ke suatu tempat selama beberapa hari, tidak lama-lama, dan selain itu, saya sudah memiliki gambaran yang kurang lebih jelas tentang bagaimana saya ingin berburu. Saat itulah muncul ide untuk menemukan orang-orang yang berpikiran sama dan menciptakan properti berburu mereka sendiri.

Masalah pertama dan salah satu masalah yang paling sulit (dan ada banyak masalah) adalah membangun hubungan dengan pemerintah daerah. Penting untuk meyakinkan mereka agar memberi kami salah satu dari sembilan cagar alam regional sebagai tempat berburu. Untungnya, manajemen memercayai kami dan mengizinkan kami untuk “mengarahkan”. Dan pada tahun 2008, kami mengatur sewa tanah jangka panjang di kawasan Ryazan seluas 28 ribu hektar. Jelas sekali bahwa daerah tersebut membutuhkan bantuan: sebelumnya, perburuan dilakukan di cagar alam baik oleh pemerintah setempat maupun oleh pemburu liar setempat. Keduanya bersifat episodik.

Hewan utama di daerah ini adalah babi hutan, dan pada awal perjalanan kami, bahkan hewan yang ada di mana-mana ini pun sangat langka di daerah tersebut: selama tujuh belas perburuan pertama, tidak ada satu pun babi hutan yang ditangkap. Soalnya kalau sekarang di peternakan kita dilarang menembak loppers pada masa rutting, dan larangan menembak bibit berlaku sepanjang tahun, maka sebelumnya mereka menembak semua orang. Pekerjaan perbaikan jalan, pemupukan, dan kegiatan bioteknik lainnya juga tidak dilakukan di cagar alam: misalnya, pada tahun 2006, hanya seribu rubel yang dialokasikan dari anggaran negara untuk semua peralatan bioteknik. Selama setahun. Hanya ada dua menara dan empat pengumpan di darat, yang kadang-kadang dikirimkan sekeranjang sampah atau kentang pada musim gugur. Hanya ada satu pemburu yang bekerja, yang tidak memiliki peralatan apapun.

Kami memulai dengan mengatur perlindungan lahan dengan baik dan memberi makan babi hutan secara berlimpah. Pertama, kami menabur (dan terus menabur sekarang) sekitar 130 hektar lahan kami (semua yang tersedia) dengan gandum, artichoke Yerusalem, dan jagung. Kedua, mereka mulai memberikan begitu banyak makanan kepada para pengumpan sehingga babi hutan tidak bisa memakan semuanya. Ratu yang diberi makan dengan cara ini mulai menghasilkan keturunan dua kali lebih banyak dari sebelumnya. Pemotong liar yang datang ke tempat makan dengan makanan berlebih mulai membawa serta babi hutan tetangganya. Peternakan pemburu di sekitar mulai mengeluh bahwa semua babi hutan telah pergi ke tempat kami, namun kemudian jumlah babi hutan dan rusa mulai meningkat. Ngomong-ngomong, kami berbatasan dengan tiga peternakan perburuan, yang para pemimpinnya telah lama menjalin hubungan persahabatan. Kami bergabung untuk memerangi perburuan liar, berburu serigala bersama, membeli benih dan makanan.

Bahkan menakutkan untuk mengingat jumlah pekerjaan awal: perlu melengkapi tempat menjilat garam, membuat lubang berenang, menebang lahan di hutan, membersihkan jalan hutan yang dipenuhi pohon tumbang, membeli peralatan, mencari penjaga hutan, “berteman” dengan penduduk setempat. populasi...

Benar, kami mengembangkan hubungan baik dengan penduduk desa tetangga dengan cukup cepat. Laki-laki setempat sudah terbiasa melakukan perburuan liar di cagar alam, karena mereka tidak memberikan voucher. Dan saya mengundang mereka untuk bergabung dengan tim saya sebagai aktivis. Awalnya orang-orang merasa malu, mengira mereka hanya akan digunakan sebagai cadangan. Sekarang kami memiliki lebih dari 30 aktivis, ini adalah tim ramah yang terkoordinasi dengan baik, orang-orang yang selalu saya senangi, yang bantuannya sangat saya butuhkan dan terima. Mereka membantu kami membersihkan jalan, menyiapkan makanan, bertelur, membersihkan rawa, membuat sarang buatan, dan membersihkan menara. Sekarang, misalnya, musim tanam sedang berlangsung - kita membutuhkan orang-orang yang menyebarkan biji-bijian dengan tangan mereka di tempat yang tidak dapat dilewati oleh penabur, menanam artichoke Yerusalem di bawah sekop. Aktivis berburu dan menggunakan fasilitas markas perburuan bersama kami dengan syarat yang setara. Artinya kita beri mereka jalan-jalan gratis, makan di meja yang sama, menembak di jarak tembak yang sama. Untuk mendapat kesempatan berburu di lapangan, yakni menjadi aktivis, perlu direkomendasikan oleh dua orang anggota tim. Syarat kedua adalah 10 hari per musim (untuk berburu hewan berkuku di kandang dan dari menara) atau 3 hari (untuk semua jenis perburuan lainnya) harus dikerjakan untuk kepentingan peternakan, memberikan bantuan apa pun yang mungkin. Aturan ini tidak berlaku bagi pensiunan dan penyandang disabilitas; mereka menerima voucher tanpa berolahraga.

Sekarang 17 orang terus bekerja dan memelihara peternakan perburuan: juru masak, insinyur, penjaga hutan, dan penjaga keamanan. Saya pribadi mengelola pertanian. Namun selain saya, ada seorang direktur, kepala pengawas permainan, dan kepala teknisi, yang bertanggung jawab atas ketertiban saat saya tidak ada. Saya berkomunikasi dengan tim setiap hari melalui telepon dan setidaknya setiap dua minggu sekali secara langsung. Sebelum dimulainya musim berburu kami mengadakan rapat operasional. Di waktu luang, kami bekerja pada hari-hari pembersihan, menyelenggarakan kompetisi (berburu biathlon, menembak “babi hutan berlari”, skeet, dalam jarak tembak elektronik), dan mengadakan pelajaran biologi terbuka untuk anak-anak sekolah di rumah berburu.

Saat ini peternakan tersebut tidak beroperasi secara komersial dan, kemungkinan besar, tidak akan beroperasi di masa depan. Kelima sukarelawan pendiri menanggung seluruh biaya material secara penuh. Semua perburuan bersifat non-komersial, hanya untuk diri sendiri dan teman. Tapi ada banyak teman, dan oleh karena itu, selama musim, setiap akhir pekan seseorang berburu di halaman.

Batas berburu kami adalah sebagai berikut. Lisensi untuk rusa besar - 12 per tahun. Untuk babi hutan – 60+, namun batas ini dapat ditingkatkan jika ada ancaman epidemi. Ada juga perburuan rubah, perburuan kelinci dan beberapa jenis perburuan burung. Mungkin, kita bisa mengikuti contoh pengguna perburuan terkenal Viktor Labusov dan menjadikan peternakan tersebut sebagian komersial. Namun, pertama, meskipun hal ini tidak diperlukan, semua pemilik puas dengan opsi kerja sama yang dipilih. Kedua, semua pendiri memahami bahwa bisnis berburu tidak akan menghasilkan pendapatan yang luar biasa, dan karena itu mereka tidak memikirkannya dengan serius. Dan ketiga, Viktor Labusov, sejauh yang saya tahu, segera mengarahkan usaha perburuannya untuk melakukan perburuan komersial dan perburuan “untuk dirinya sendiri”. Bagi kami, jika kami memutuskan untuk memulai jalur komersial, kami harus membangun kembali seluruh sistem kerja. Jadi untuk saat ini kami tidak punya rencana seperti itu. Benar, baru-baru ini saya mendapat ide, sebagai percobaan, untuk mencapai kesepakatan dengan pemilik pangkalan nelayan, yang sedang dibangun di tepi Sungai Oka tidak jauh dari kami. Intinya menawarkan tamu mereka berburu di tanah kita dengan daftar harga. Hal serupa juga dilakukan di cagar alam perburuan Breeze.

Selama lima tahun berburu, kami telah berhasil menyelesaikan banyak masalah. Namun masih banyak masalah, atau lebih tepatnya tugas, yang masih tersisa.

Yang pertama adalah peternakan hewan. Kami melakukan banyak hal untuk membiakkan babi hutan, rusa besar, rubah, dan kelinci. Kami secara aktif memerangi serigala, dan oleh karena itu kami memiliki banyak hewan. Namun saya percaya bahwa hewan tersebut harus berukuran dua kali lebih besar dan lebih beragam (hal ini tidak terjadi saat ini). Saya bermimpi rusa bera dan rusa roe akan muncul di hutan kita. Belarus menjadi contoh bagi saya dalam hal ini: Saya melihat seberapa banyak yang telah dilakukan dan berapa banyak hewan yang dihasilkan.

Tugas kedua adalah melawan predator berkaki dua. Kami melakukan pengamanan hanya dengan bantuan anggota tim kami dan menurut saya cukup efektif, namun terlepas dari upaya kami, kami selalu menahan satu atau dua pemburu liar sekali dalam seperempat. Sejujurnya, saat ini saya tidak tahu seberapa besar kemampuan kami untuk menyelesaikan masalah ini. Bagaimanapun, ada hubungan langsung - semakin banyak hewan, semakin banyak pemburu liar. Ini logis: baik serigala maupun pemburu liar tidak akan memasuki peternakan yang buruk, yang hanya terdapat sedikit hewan.

Namun masalah yang paling serius adalah sikap orang-orang yang bekerja di pertanian. Selama lima tahun terakhir saya telah berusaha membangun hubungan kerja yang baik dengan para penjaga hutan, untuk memastikan bahwa mereka mengambil inisiatif dan tetap pada pekerjaan mereka. Namun sayangnya, hal ini tidak berhasil pada semua anggota tim kami. Karena kenyataan bahwa tidak semua penjaga hutan bekerja secara bertanggung jawab, seluruh tim menderita dan segalanya menjadi macet. Ternyata jika saya pribadi tidak mengendalikan semuanya setiap hari dan memeriksa setiap langkah, tidak akan ada yang dilakukan.

Masalah utama para pemburu modern, saya yakin, adalah mereka bisa tegang, mengertakkan gigi, dan melakukan apa yang diperlukan sekali (dan kemudian Anda perlu mencari orang seperti itu). Tetapi kebanyakan dari mereka tidak siap untuk pekerjaan yang melelahkan setiap hari. Kadang-kadang tampaknya tujuan utama mereka adalah segera melakukan apa yang diperintahkan dan pulang - dan itu adalah pilihan terbaik. Dan dalam kasus terburuk, Anda pergi tanpa menyelesaikan apa pun. Namun, sebagian besar penjaga hutan yang pernah bekerja dengan saya selalu yakin bahwa mereka bekerja terlalu banyak.

Ya, ada banyak pekerjaan, saya tidak membantah. Setiap hari, penjaga hutan melakukan pekerjaan yang cukup rutin: mengirimkan pakan di sepanjang jalan yang sama ke tempat pengumpan yang sama, memperbaiki peralatan yang sering rusak, dan menjaga wilayah. Tapi, pertama, tidak ada yang memaksa Anda untuk bekerja sepanjang waktu, dan kedua, ada juga banyak keuntungan dalam bekerja, seperti dalam lelucon hitam yang terkenal: “Algojo tidak tahu istirahat, tapi jangan katakan apapun. , bekerja di udara terbuka, bekerja- lalu dengan orang-orang! Serius, kami memiliki kesempatan untuk membayar pekerja dengan gaji yang layak tidak hanya menurut standar Ryazan, tetapi juga menurut standar Moskow, mengirim mereka belajar berburu dengan biaya sendiri, berbagi daging, tidak hanya bekerja bersama, tetapi juga bersantai.

Sebagai seorang pemimpin, saya kurang memiliki tanggung jawab, minat, semangat, inisiatif, dan kecintaan terhadap pekerjaan mereka sebagai pemburu. Sayangnya, banyak penjaga hutan yang tidak peduli dengan kenyataan bahwa pekerjaan mereka dapat dimanfaatkan oleh para pemburu liar; mereka tidak memiliki sikap yang bersemangat terhadap tanah “mereka”. Saya sampai pada kesimpulan bahwa tidak peduli bagaimana Anda menjelaskan bahwa kami bekerja untuk diri kami sendiri, seorang pemburu yang langka akan menganggap peternakan itu sebagai miliknya. Seperti yang dikatakan generasi tua, “kalau bukan asli, tidak ada salahnya.” Rupanya, di Rusia, secara umum, dibandingkan dengan Eropa, rasa kepemilikan internal (sense of owner) kurang berkembang.

Saya semakin cenderung berpikir bahwa saya tidak akan mampu “menumbuhkan” karyawan yang dapat memenuhi semua persyaratan sederhana saya. Rupanya, Anda perlu mencari spesialis siap pakai dengan pendidikan dan pengalaman bekerja di perusahaan perburuan serupa dengan kami. Namun mencari juga bukanlah tugas yang mudah. Misalnya, suatu saat kita sedang mencari sutradara dengan memasang iklan di koran. Kami mencari waktu yang sangat lama dan mewawancarai 30 kandidat. Pada akhirnya, mereka masih menemukan sutradara di antara mereka sendiri. Dia ternyata adalah seorang kenalan lama yang membangun markas berburu kami bertahun-tahun yang lalu, yang kami uji dalam praktik dan kami percayai. Dia adalah orang yang dapat diandalkan, tetapi sekarang dia sudah berusia 67 tahun, dan sebentar lagi dia tidak akan bisa bekerja, dia harus mencari yang baru - dan semuanya akan dimulai dari awal lagi.

Saya hampir yakin bahwa masalah yang kami hadapi juga terjadi di peternakan Rusia lainnya. Saya akan sangat senang jika seseorang membujuk saya tentang hal ini...

Majalah berburu Rusia, Juni 2013

“Berburu adalah hobi yang mahal dan bermasalah,” kata seorang sumber yang dekat dengan salah satu pemilik Rossiya Bank, Nikolai Shamalov, yang kekayaannya diperkirakan oleh Forbes sebesar $500 juta. Pengusaha dan ketiga mitranya setiap tahun menginvestasikan beberapa juta di tempat berburu yang mereka miliki di distrik Priozersky di rubel wilayah Leningrad Presiden Kereta Api Rusia Vladimir Yakunin dan mitranya serta anak-anak Gubernur Wilayah Leningrad Valery Serdyukov, bankir Petr Aven, dan pemilik NLMK Vladimir Lisin menghabiskan jumlah yang sama untuk memelihara tanah mereka di lingkungan tersebut. Serta para pejabat, deputi dan pengusaha yang secara langsung atau melalui struktur yang dekat dengan mereka menyewa tempat berburu di lima wilayah yang terletak dekat Moskow dan St. Petersburg.

Bagaimana mereka membaginya

Sepuluh tahun yang lalu, hampir semua tempat berburu bersifat publik - dalam artian terdaftar sebagai perkumpulan berburu. Tapi kemudian semuanya berubah. “Orang-orang Moskow datang dan berburu. Mereka menyukai tempat kami dan mengatakan bahwa mereka ingin mengambil alih lokasi tersebut,” kenang seorang karyawan dari salah satu komunitas pemburu regional. “Kami mengajukan aplikasi, memenangkan kompetisi dan menerima lisensi untuk area yang kami inginkan,” kata seorang pengusaha Moskow, salah satu penyewa tempat berburu terbesar di Barat Laut, dengan enggan.

Untuk mendapatkan izin, cukup dengan mengajukan permohonan dan memenangkan “kompetisi niat” non-moneter: pemenangnya adalah orang yang berjanji untuk berinvestasi lebih banyak di tanah tersebut. Siapa yang berhak mendapatkan kemenangan ditentukan oleh komisi kompetisi, yang sebagian besar terdiri dari pejabat lokal. “Tentu saja kami melihat siapa yang didukung oleh pejabat pemerintah daerah,” kenang seorang pemburu Tver yang mengikuti kompetisi tersebut.

Bagaimana hal ini terjadi dapat dinilai dari kisah ketua dewan masyarakat berburu regional Yaroslavl, Anatoly Durandin (transkripnya ada di situs web masyarakat): “Pemeriksaan tanpa akhir dimulai, di kantor cabang Rostov pada musim panas Pada tahun 2006, granat pertama kali ditemukan, kemudian di rumah ketua masyarakat ini - peluru tajam<…>Dan seorang karyawan Kantor Kejaksaan Poshekhonsky pergi ke kantor Masyarakat Berburu Poshekhonsky selama lebih dari setahun seolah-olah akan bekerja - di pagi hari dia datang ke hadapan karyawan perusahaan dan menunggu pintu dibuka.” Para pemburu Yaroslavl akhirnya meninggalkan 600.000 hektar, yang dijadikan kompetisi terbuka (walaupun mereka masih memiliki sisa 2 juta hektar).

Pemburu militer di wilayah Leningrad telah kehilangan banyak hal, kata Sergei Bolshikhin, asisten kepala pangkalan perburuan “Zapasnoye” di distrik Priozersky di wilayah Leningrad. “Kami pada dasarnya hanya mempunyai pangkalan yang tersisa, dan kami tidak lagi mempunyai tanah sendiri,” katanya.

“Pada tahun 2001, Masyarakat Pemburu dan Nelayan Distrik Bezhetsk menerima 143.700 hektar di wilayah Tver selama 10 tahun, dan selama ini lahan terus-menerus diputus dari kami,” keluh Nikolai Filipovich, ketua dewan masyarakat. Menurutnya, upaya perampasan tanah dari pemburu pengungsi dilakukan setiap dua tahun sekali - gubernur membatalkan keputusannya, departemen perburuan Tver mencabut izinnya, dan masyarakat memulihkan hak berburu di pengadilan.

Dalam selang waktu antara uji coba, para pemburu pengungsi hampir kehilangan 35.800 hektar - lahan tersebut disiapkan untuk kompetisi pada tahun 2005, dan diserahkan kepada perusahaan Dubakinskoe milik wakil presiden Lukoil saat itu, Alexei Smirnov. Masyarakat berhasil memprotes persaingan ini di pengadilan. Hingga tahun 2000, Dubakinskoe sendiri adalah anggota Masyarakat Perburuan Militer Distrik Militer Moskow, dan kemudian, bersama dengan tanah Tver, pergi ke Lukoil. Layanan pers Lukoil mengatakan kepada Vedomosti bahwa ini adalah proyek pribadi Smirnov, penduduk asli Bezhetsk. “Ketika Dubakinskoe dimiliki oleh masyarakat militer, itu adalah perusahaan yang menyedihkan dan hancur,” kata Smirnov. “Saya punya helikopter, dan ketika kami terbang mengelilingi peternakan dan menghitung berapa banyak rusa yang ada, hanya ada 16 ekor rusa di Dubakinsky.” Mantan manajer puncak Lukoil ini yakin bahwa negara dan organisasi publik telah menunjukkan diri mereka sebagai pemilik yang tidak efektif.

Pada tanggal 1 April 2010, undang-undang perburuan mulai berlaku, yang seharusnya mengubah aturan mainnya: tanah sekarang diberikan di lelang terbuka dengan uang sungguhan. Namun sebagian besar penyewa telah mempersiapkan hal ini sebelumnya - mereka memenangkan kompetisi yang memberikan tanah tersebut kepada mereka selama 49 tahun. Misalnya, di wilayah Tver, Gubernur saat itu Dmitry Zelenin menandatangani 16 perintah pada 30 Maret 2010 tentang penyediaan kawasan hutan dengan luas total 220.085 hektar “untuk pemanfaatan satwa liar dalam bentuk perburuan” untuk 49 bertahun-tahun. Perusahaan memenangkan hak ini dalam kompetisi terbuka yang diadakan sesaat sebelumnya. Seminggu sebelumnya, pada 22 Maret 2010, Zelenin menandatangani 15 pesanan untuk menyediakan lahan seluas 205.514 hektar. Kompetisi serupa menjelang berlakunya undang-undang baru diadakan di Leningrad, Pskov, Yaroslavl, dan wilayah lainnya. Faktanya, para penyewa mengintai plot dengan cara ini selama hampir satu abad - undang-undang yang sama menetapkan bahwa mereka kemudian akan menerima 49 tahun lagi dengan hak memesan efek terlebih dahulu, tanpa lelang.

Berburu bukanlah bisnis

Hampir tidak mungkin menghasilkan uang dari peternakan berburu, desak semua pengguna lahan yang diwawancarai oleh Vedomosti. “Perburuan di peternakan tidak membuahkan hasil di Rusia, karena ini bukan Afrika dan kami tidak memiliki kuda nil. Kami hanya punya babi hutan, rusa besar, dan sangat sedikit beruang,” kata pengusaha Moskow Vladimir Tovmasyan, yang perusahaan Vologda Hunting-nya merupakan penyewa swasta terbesar di lahan Vologda (218.000 hektar). Menurut Tovmasyan, perekonomian peternakan berburu itu sederhana: gaji pemburu adalah 7.000 rubel. per bulan, dan voucher berburu babi hutan dapat dijual seharga 8.000 rubel. “Vologda Hunting” menerima batasan berburu 12 babi hutan per musim, yaitu uang yang diterima dari penjualan semua voucher babi hutan dapat membayar gaji satu pemburu. Dan jumlahnya ada beberapa, ditambah peternakan berburu harus membeli biji-bijian untuk memberi makan hewan, membangun menara, dan memelihara peralatan.

Peternakan berburu membeli izin berburu rusa dari negara dengan harga sekitar 3.000 rubel, dan babi hutan seharga 750 rubel, kata Yuri Poluiko, ketua dewan “Eger” Tver (disewakan 600.000 hektar). Di tempat berburu pribadi, perjalanan ke rusa akan menelan biaya 30.000 rubel. ditambah 3000 gosok. per hari untuk akomodasi dan makanan. Selisihnya digunakan untuk menutupi biaya memberi makan hewan, memelihara pemburu dan penjaga hewan buruan, serta peralatan. Namun uang dari voucher saja tidak cukup. Di “Eger” mereka hanya bisa mendapatkan 5 juta rubel dari voucher pada tahun 2010. dengan biaya 200 juta rubel, kata Poluiko.

Peternakan berburu dipelihara bukan untuk bisnis, tetapi untuk rekreasi. Itu sebabnya mereka berusaha untuk tidak membiarkan orang asing masuk ke sini. “Kami mencoba menjual tur, tetapi secara moral itu tidak sesuai dengan kami. Anda datang ke peternakan Anda - dan ada orang asing yang telah membeli voucher. Ada yang ekses, mabuk sambil berburu. Oleh karena itu, sekarang kami memelihara peternakan berburu hanya untuk diri kami sendiri dan teman-teman kami dari klub menembak,” kata Sergei Ivankin, salah satu pemilik peternakan berburu Kudeverssky di wilayah Pskov.

“Pemburu biasa tidak diperbolehkan berada di sana [ke tanah Shamalov]. Kami mempunyai orang-orang kaya yang bersedia membayar untuk berburu babi hutan dan rusa, tetapi mereka tidak menjual voucher. Mereka menyimpan kuota untuk diri mereka sendiri,” kata Bolshikhin. “Ada lahan yang dapat diakses publik bagi mereka (menurut undang-undang, 20% lahan di wilayah tersebut harus dapat diakses oleh semua orang. - Vedomosti),” jelas Shamalov. Di Masyarakat Melnikovsky (Yakunin dan rekan-rekannya berburu di sini), Anda dapat membeli tiket bebek, tetapi harganya jauh lebih mahal daripada di Masyarakat Berburu Militer St. Petersburg, tambah Bolshikhin.

Di Rumelko-sporting, tempat berburu Lisin di Tver, setiap orang diperbolehkan berburu kelinci atau bebek, kata direktur perusahaan Eduard Kulishkin. Namun klub tidak menjual voucher untuk rusa dan babi hutan.

Pemburu Bezhetsk secara teori bisa berburu bebek dan angsa di Dubakinsky. “Tapi di sana biaya satu kali fajar adalah 10.000 rubel. Kami tidak mendapat gaji sebesar itu,” Filipovich marah. Namun, pemilik “Dubakinsky” Smirnov memastikan bahwa manfaat telah diberikan bagi para pemburu pengungsi.

Bersantai dengan orang-orang Anda sendiri sering kali menguntungkan bisnis. “Berburu adalah cara komunikasi informal dengan orang yang tepat,” begitulah gagasan ini dirumuskan oleh manajer puncak sebuah perusahaan makanan di Moskow. Pada tahun 2008, ia dan rekannya menyewa lebih dari 30.000 hektar lahan di wilayah Tver. “Di dunia berburu selalu menjadi ajang bertemunya teman dan kolega, dimana berbagai permasalahan bisa dibicarakan dalam suasana informal. Hanya di Rusia karena alasan tertentu mereka memandang hal ini secara negatif dan menganggapnya sebagai korupsi,” salah satu pemilik peternakan perburuan setuju. “Tapi ini bukan perburuan klasik, tapi sesuatu yang lain. Saya pernah ke Zavidovo sekali, saya tidak akan pergi ke sana lagi. Saya lebih suka berburu di Belarus,” kata pemilik perusahaan gandum besar.