เขากำลังทำอะไร ผู้อำนวยการฝ่ายผลิต?เขาควรกำหนดเงินเดือนเท่าไร? จะควบคุมได้อย่างไร? คำสั่งและหน้าที่ของผู้อำนวยการฝ่ายผลิตมีการกำหนดไว้อย่างไร? คุณควรมองหาผู้เชี่ยวชาญที่มีความรับผิดชอบและมีคุณสมบัติเหมาะสมสำหรับบริษัทจากที่ใด บริษัทจำเป็นต้องดึงดูดผู้เชี่ยวชาญรายนี้จริงหรือ?

จากประวัติความเป็นมาของอาชีพ

ในสมัยโซเวียต เมื่อมีการผลิตของรัฐ วิศวกรถือเป็นอาชีพหนึ่งที่ได้รับการยอมรับและเป็นที่ต้องการมากที่สุด หัวหน้าวิศวกร ผู้อำนวยการฝ่ายผลิตถือเป็นบุคคลสำคัญในองค์กรและในเมืองต่างๆ แท้จริงแล้วในหลายประการ การปฏิบัติตามแผนและการปฏิบัติตามข้อกำหนดที่กำหนดไว้นั้นขึ้นอยู่กับสิ่งเหล่านั้น

ด้วยการถือกำเนิดของเปเรสทรอยกา องค์กรหลายแห่งจึงปิดตัวลงเนื่องจากกิจกรรมที่สร้างความสูญเสีย วิศวกรที่มีความสามารถออกไปทำงานในอุตสาหกรรมอื่นหรือแม้แต่ออกจากประเทศด้วยซ้ำ การขาดแคลนผู้จัดการที่มีคุณวุฒิและมีความสามารถในภาคการผลิต พนักงานด้านเทคนิค ในปัจจุบันมีความเกี่ยวข้องในทุกภูมิภาคของประเทศ - แต่ปัญหาเริ่มก่อตัวขึ้นอย่างแม่นยำในช่วงเปเรสทรอยกา

การฟื้นตัวของความสนใจในด้านการผลิตเริ่มขึ้นในช่วงกลางทศวรรษที่ 90 ของศตวรรษที่ผ่านมาเมื่อโครงสร้างทางการเงินและอุตสาหกรรมขนาดใหญ่เริ่มก่อตัวในรัสเซีย เพื่อ "ปรับปรุง" องค์กร จึงได้จัดทีมผู้บริหารที่ไปที่โรงงานทุกๆ 1-2 ปี เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการทางธุรกิจ ตรวจแก้จุดบกพร่องการผลิต โดยปกติแล้วหลังจากที่องค์กรกลับสู่สถานะความสามารถในการทำงานแล้ว บริษัทก็จะขายให้กับเจ้าของคนใหม่

ภารกิจหลักของผู้อำนวยการฝ่ายผลิตในขั้นตอนนี้คือการรักษาประสิทธิภาพขององค์กรให้อยู่ในระดับต่ำสุด ท้ายที่สุดแล้ว ไม่มีการต่ออายุฐานการผลิต โดยมีความปรารถนาเพียงเล็กน้อยในการเพิ่มผลผลิต ความใส่ใจในคุณภาพ และการใช้เทคโนโลยีใหม่

วัฒนธรรมการผลิตเริ่มฟื้นคืนมาจากยุค 90 เจ้าของคนใหม่ตั้งเป้าหมายสำหรับการพัฒนาองค์กรในระยะยาวดังนั้นผู้อำนวยการด้านการพัฒนาจึงกลายเป็นผู้เชี่ยวชาญที่ได้รับความนิยม นอกจากนี้ยังมีคำถามเกี่ยวกับคุณสมบัติการบริหารจัดการของผู้เชี่ยวชาญอีกด้วย

ปัจจุบัน ข้อกำหนดหลักสำหรับผู้อำนวยการฝ่ายผลิตคือการคิดตลาดยุคใหม่ ท้ายที่สุดแล้ว ผู้ประกอบการอุตสาหกรรมต้องแก้ไขปัญหาที่ซับซ้อนด้านการตลาดและการขาย และปล่อยผลิตภัณฑ์ที่ตรงตามความต้องการของตลาดและลูกค้า

เจ้าของชาวรัสเซียโดยคำนึงถึงความต้องการของตลาดเริ่มเข้าใจถึงความสำคัญของการทำให้องค์กรของตนทันสมัยขึ้นด้วยการปรับปรุงวัฒนธรรมการผลิตและการจัดระบบการจัดการที่ทันสมัย

ผู้ประกอบวิชาชีพความคิดเห็น

เยฟเจนี เชฟเชนโก้,ผู้อำนวยการทั่วไปกลุ่มบริษัท Nemanskoye Moloko คาลินินกราด

เจ้าของ บริษัท บางแห่งพยายามผสมผสานกับหน้าที่และงานของผู้อำนวยการฝ่ายผลิต หลักการนี้ไม่ถูกต้อง ท้ายที่สุดแล้ว CEO ตกอยู่ในอันตรายจากการอยู่ในงานประจำและไม่ปฏิบัติหน้าที่ในทันที

ผู้อำนวยการฝ่ายผลิตจะต้องเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาฝ่ายบริหารและตามหน้าที่ของผู้อำนวยการทั่วไป การสมัครของเราไปยังหน่วยการผลิตจะถูกส่งโดยบริการเชิงพาณิชย์ อย่างไรก็ตามหากผู้อำนวยการมีข้อสงสัยเกี่ยวกับความเป็นไปได้ในการดำเนินการตามแผนโดยไม่ได้รับการตอบรับจากผู้อำนวยการฝ่ายการค้าอย่างเพียงพอ ก็สามารถติดต่อผู้อำนวยการทั่วไปได้

ที่องค์กรของเรา ผู้อำนวยการฝ่ายผลิตได้รับมอบหมายปัญหาประจำและการพัฒนากฎระเบียบ มาตรฐานเกี่ยวกับจำนวนพนักงานและกระบวนการผลิต ฉันเข้าแทรกแซงเฉพาะในกรณีฉุกเฉิน - ในกรณีที่เกิดอุบัติเหตุ ฝ่าฝืนแผน ฯลฯ

ผู้อำนวยการฝ่ายผลิตเป็นผู้ตัดสินใจว่าจะจ้างใคร จะให้เงินเดือนเท่าไหร่ และจะแยกทางกับใคร ฉันร่วมกับผู้เชี่ยวชาญด้านการขายในการแก้ปัญหาการศึกษาความต้องการ การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ด้านการผลิตเกี่ยวกับการเปิดตัวและบรรจุภัณฑ์ของผลิตภัณฑ์ใหม่ และการจัดหาอุปกรณ์ใหม่

ความรับผิดชอบของผู้อำนวยการฝ่ายผลิต

ผู้อำนวยการฝ่ายผลิตมีหน้าที่ดังต่อไปนี้:

• การบริหารงานบุคคล
• การควบคุมผลิตภัณฑ์การปฏิบัติตามข้อกำหนดของ GOST
• ติดตามการปฏิบัติตามหลักเกณฑ์การคุ้มครองแรงงานและความปลอดภัย
• ควบคุมการดำเนินการตามแผนการผลิต
• การควบคุมเงื่อนไขทางเทคนิคและความทันเวลาของการบำรุงรักษาอุปกรณ์
• การจัดทำมาตรการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต ลดต้นทุน
• การวิเคราะห์ประสิทธิภาพการผลิต การสร้างรายงานเกี่ยวกับกิจกรรมที่ดำเนินการ

อาจมอบหมายงานต่อไปนี้ให้กับผู้อำนวยการฝ่ายผลิตทั้งนี้ขึ้นอยู่กับสาขากิจกรรมขององค์กร:

1. ระบบอัตโนมัติของกระบวนการผลิต
2. การคัดเลือก การฝึกอบรมพนักงาน
3. สินค้าคงคลังคลังสินค้า

ผู้ประกอบวิชาชีพความคิดเห็น

เวียเชสลาฟ ราสตาชานสกี้ผู้อำนวยการทั่วไปของโรงงานขนม "KDV Yashkino" ตำแหน่ง Yashkino (ภูมิภาคเคเมโรโว)

ใช้รูปแบบการแยกอำนาจที่แตกต่างกันขึ้นอยู่กับขนาดขององค์กร สำหรับองค์กรขนาดเล็กที่มีพนักงานน้อยกว่า 1,000 คน ผู้อำนวยการฝ่ายผลิตจะจัดการบริการด้านเทคนิคที่นำโดยหัวหน้าวิศวกร หน่วยการผลิต และบริการด้านเทคโนโลยีที่นำโดยหัวหน้านักเทคโนโลยี

สำหรับองค์กรขนาดใหญ่ (โดยใช้ตัวอย่างของโรงงาน KDV Yashkino) พวกเขาเริ่มคำนึงถึงความหลากหลายของผลิตภัณฑ์และกำลังการผลิต ด้วยเหตุนี้ บล็อคการผลิตจึงแบ่งออกเป็น 3 กลุ่มตามหลักการผลิตภัณฑ์ แต่งตั้งผู้อำนวยการฝ่ายผลิต 3 คน ด้วยโครงสร้างของบล็อกการผลิตนี้ ทำให้สามารถลดความซับซ้อนของโครงสร้างลงอย่างมากและลดระดับการจัดการลงได้

ประเภทของผู้อำนวยการฝ่ายผลิต

ผู้กำกับ "แดง"

เป็นหัวหน้าขององค์กรมาหลายปี (เขากลับมารับหน้าที่ในช่วงปีโซเวียตโดยผ่านเปเรสทรอยกาและยังคงเป็นหัวหน้า) โดยปกติแล้วเป็นผู้ที่มีอายุเกิน 50 ปี หนึ่งในบุคคลที่มีอิทธิพลมากที่สุดในเมืองของเธอ ประสบการณ์และการคิดด้านการจัดการถูกสร้างขึ้นในช่วงเศรษฐกิจที่วางแผนไว้ และคุณค่าของมันยังคงอยู่จนถึงปัจจุบัน ด้วยเหตุนี้การพัฒนาองค์กรจึงไม่เกิดขึ้น แต่อาศัยเงินอุดหนุนจากรัฐและการสนับสนุนจากหน่วยงานท้องถิ่น ปฏิเสธที่จะสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ หากเจ้าของใหม่ไม่คำนึงถึงผู้นำดังกล่าวอาจประสบปัญหามากมายจากพนักงานในองค์กรและองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น ก็ต้องคำนึงถึงผู้กำกับแบบนี้ด้วย

"ชาวตะวันตก"

ผู้จัดการหนุ่มประเภททันสมัย ​​- ตัวแทนของคลื่นลูกใหม่ พัฒนาทักษะการบริหารจัดการขณะทำงานที่องค์กรตะวันตก ย้ายจากตำแหน่งต่ำสุดขึ้นไปบนบันไดอาชีพ ตัวบ่งชี้พื้นฐานสำหรับเขาคือ "วินัย" "คุณภาพ" "การปฏิบัติตามเทคโนโลยีและมาตรฐาน" "การวางแผน" เขาเข้าใจคุณสมบัติของเทคโนโลยีสารสนเทศเศรษฐกิจขององค์กรของเขาเป็นอย่างดีสามารถจัดรูปแบบการผลิตที่เหมาะสมที่สุดได้ ในสถานประกอบการของรัสเซีย ผู้นำดังกล่าวไม่สามารถ "หยั่งราก" ได้เสมอไปเนื่องจากความแตกต่างทางความคิด

เป็นเรื่องยากสำหรับผู้นำเช่นนี้ที่จะหาภาษากลางร่วมกับพนักงานขององค์กร เพื่อสร้างวินัยและแนะนำวัฒนธรรมองค์กรใหม่ เป็นที่ต้องการเพื่อดึงดูดผู้เชี่ยวชาญดังกล่าวสำหรับองค์กรหากเจ้าของวางแผนที่จะจัดระเบียบองค์กรที่มีเทคโนโลยีสูงและทันสมัย โดยปกติแล้วทีมผู้บริหารจะเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงที่ซับซ้อนในองค์กร

"นักธุรกิจที่แข็งแกร่ง"

โดยปกติแล้วจะเป็นชายวัยกลางคนที่อุทิศทั้งชีวิตให้กับองค์กรอุตสาหกรรมโดยเข้าใจเศรษฐศาสตร์ขององค์กรและความสัมพันธ์ระหว่างกระบวนการผลิตอย่างสมบูรณ์ องค์กรถือว่าเป็นภาพรวมโดยใช้เวลาส่วนใหญ่ในการประชุมเชิงปฏิบัติการ สื่อสารกับพนักงาน ทำความเข้าใจทุกสิ่งที่เกิดขึ้นที่โรงงาน เพื่อกิจกรรมที่มีประสิทธิภาพของผู้เชี่ยวชาญดังกล่าวเขาต้องการการมอบอำนาจสูงสุด ไม่น่าเป็นไปได้ที่บุคคลดังกล่าวจะเหมาะสมกับบริษัทตะวันตก เขาจะไม่ประสบความสำเร็จในการทำงานเป็นทีมมากนัก เจ้าของไม่สะดวกเสมอไปเนื่องจากมีความผูกพันทางอารมณ์กับองค์กรของตน

ประการแรกคือทำให้เข้าใจถึงลักษณะเฉพาะของการผลิตและความเป็นมืออาชีพ ดังนั้นจึงอาจไม่รับรู้ความคิดเห็นของผู้ที่ไม่ใช่ผู้เชี่ยวชาญแม้แต่เจ้าของกิจการก็ตาม แม้ว่ามันจะเป็นตัวเลือกที่ยอดเยี่ยมสำหรับองค์กรที่ต้องการเจ้าของในความหมายที่สมบูรณ์

• ผู้อำนวยการฝ่ายผลิต: ข้อกำหนดที่สำคัญสำหรับตำแหน่งหลักในกระบวนการผลิต

ผู้ประกอบวิชาชีพความคิดเห็น

ชาลูมอฟ ชาวเยอรมัน

ผู้อำนวยการฝ่ายผลิตกลายเป็นหนึ่งในบุคคลสำคัญในการผลิต เขาควรมีส่วนร่วมในการพัฒนากระบวนการทางเทคโนโลยี ควบคุมคุณภาพและผลผลิตของผลิตภัณฑ์ ศึกษานวัตกรรมทางเทคโนโลยีในโลก ทำหน้าที่เป็นผู้ริเริ่มการนำเทคโนโลยีใหม่มาใช้ในการผลิต

แม้ว่าในองค์กรของฉันฉันจะตรวจสอบรูปแบบด้วยตัวเองอนุมัติการออกแบบผลิตภัณฑ์ แต่ผู้อำนวยการฝ่ายผลิตไม่ได้รับอำนาจในการทำงานกับคลังสินค้าโดยไม่มีผู้จัดการคลังสินค้าร่วม นอกจากนี้ประธานของบริษัทยังเป็นผู้ตัดสินใจเกี่ยวกับบุคลากรและประเด็นทางการเงินขององค์กรด้วย

ข้อกำหนดสำหรับผู้อำนวยการฝ่ายผลิต

เมื่อมองหาผู้อำนวยการฝ่ายผลิต ประสบการณ์ทางวิชาชีพเป็นสิ่งสำคัญที่สุด เป็นการดีที่สุดที่ประสบการณ์จริงอย่างน้อย 20 ปี ไม่น่าจะเป็นไปได้ที่ผู้เชี่ยวชาญที่มีความสามารถเพียงพออายุ 25-35 ปีจะมีข้อยกเว้นที่หายากเท่านั้น คุณสามารถพัฒนาผู้เชี่ยวชาญดังกล่าวภายในทีมได้ภายใน 5-7 ปี แม้ว่าจะเป็นสิ่งสำคัญสำหรับ COO ที่ยอดเยี่ยม ไม่เพียงแต่เพื่อการลดความเสี่ยงและการพัฒนาการผลิตเท่านั้น แต่ยังต้องบริหารจัดการทีมที่สำคัญด้วย เป็นเรื่องยากที่จะได้รับประสบการณ์การบริหารจัดการที่จำเป็นทั้งหมดในช่วงเวลาอันสั้น

การศึกษา.ผู้อำนวยการฝ่ายผลิตต้องมีการศึกษาด้านเทคนิค แนะนำให้มีการศึกษาพิเศษในด้านการจัดการการผลิตด้วย แม้ว่าจะไม่จำเป็นต้องเฉพาะอุตสาหกรรมก็ตาม

คุณสมบัติส่วนบุคคล.ในระหว่างการสัมภาษณ์ คุณไม่เพียงต้องให้ความสนใจไม่เพียงแต่กับประสบการณ์จริงเท่านั้น แต่ยังรวมถึงคุณสมบัติส่วนบุคคลของผู้สมัครด้วย สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจซึ่งกันและกันอย่างสมบูรณ์เมื่อทำงาน เนื่องจากจำเป็นต้องตัดสินใจอย่างรวดเร็วในสถานการณ์ที่ยากลำบาก

บางครั้งก็จำเป็นต้องได้รับจากผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลด้วย

• ประสบการณ์การทำงานกับองค์กรต่างประเทศ
• ประสบการณ์ในสาขาของนายจ้าง

ผู้ประกอบวิชาชีพความคิดเห็น

ชาลูมอฟ ชาวเยอรมันประธาน Fur Luxury Group กรุงมอสโก

คุณสมบัติส่วนบุคคลของผู้อำนวยการสร้างมีความสำคัญอย่างยิ่ง คุ้มค่าที่จะเชิญคนที่ร่าเริงและสื่อสารง่ายซึ่งสามารถจัดระเบียบและรักษาบรรยากาศที่เป็นกันเองในทีมได้ นี่เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งในอุตสาหกรรมความงาม

เราให้ความสำคัญกับประสบการณ์การทำงานกับขนสัตว์เป็นอย่างดี ท้ายที่สุดแล้ว ขนเป็นวัสดุที่มีความเฉพาะเจาะจงอย่างยิ่ง รวมถึงคุณต้องดำเนินการหลายขั้นตอนด้วยตนเอง พนักงานใหม่ทุกคนจะต้องผ่านการฝึกอบรมเป็นระยะเวลา 1-1.5 เดือน

จะหาผู้อำนวยการสร้างได้ที่ไหน

หากต้องการค้นหาพนักงาน คุณสามารถใช้ตัวเลือกต่อไปนี้:

1. ดึงดูดคนทำงานรุ่นใหม่โดยเสนอที่อยู่อาศัยและค่าจ้างที่มั่นคง
2. ซื้อคืนผู้เชี่ยวชาญจากคู่แข่ง
3. ค้นหาผู้เชี่ยวชาญในกลุ่มผู้อพยพจาก CIS
4. ค้นหาบนเว็บไซต์รับสมัครงาน

เงินเดือนผู้อำนวยการฝ่ายผลิต

เงินเดือนของผู้อำนวยการฝ่ายผลิตขึ้นอยู่กับขนาดของธุรกิจ ลักษณะเฉพาะของอุตสาหกรรมนั้นๆ เงินเดือนสูงสุดมีไว้สำหรับผู้จัดการในสาขาวิศวกรรมเครื่องกล โลหะวิทยา และอุตสาหกรรมเชื้อเพลิงและพลังงาน แพ็คเกจค่าตอบแทนจะแสดงในช่วง 3-20,000 ดอลลาร์ต่อเดือน

โดยทั่วไปแล้ว ผู้อำนวยการหน่วยการผลิตในองค์กรระดับภูมิภาคขนาดเล็กของรัสเซียซึ่งมีพนักงานไม่เกิน 2,000 คนจะได้รับเงินเดือน 3,000 ดอลลาร์สหรัฐฯ โดยมีรายได้ต่อปีไม่เกิน 20 ล้านดอลลาร์ ในกรณีนี้ผู้เชี่ยวชาญจะมีส่วนร่วมในการจัดกระบวนการผลิตการควบคุมรวมถึง คุณภาพและปริมาณของผลิตภัณฑ์

• หน้าที่ของผู้อำนวยการฝ่ายการค้า: 5 ขั้นตอนสู่ความสำเร็จในสายอาชีพ

ในการทำงานของวิสาหกิจต่างประเทศที่มีจำนวนและผลประกอบการใกล้เคียงกันเงินเดือนอาจสูงกว่า 2-2.5 เท่า อย่างไรก็ตามข้อกำหนดมีความสำคัญมากขึ้น - กลยุทธ์การคิดเชิงระบบความรู้ด้านเทคโนโลยีเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการผลิต งานต่างๆ ได้แก่ การมีส่วนร่วมในโครงการลงทุนเพื่อการพัฒนาการผลิต การวางแผน งานปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์ เป็นต้น

ด้วยจำนวนพนักงานที่มากขึ้นและขนาดขององค์กร ค่าตอบแทนของผู้อำนวยการฝ่ายผลิตก็เพิ่มขึ้นเช่นกัน เงินเดือนของโรงงานที่มีพนักงานมากกว่า 3,000 คน มักจะอยู่ที่ 5,000 ดอลลาร์

มีการจัดสรรเงินเดือนมากกว่า 10,000 ดอลลาร์สำหรับผู้อำนวยการในสาขาวิศวกรรมเครื่องกล โลหะวิทยา อุตสาหกรรมพลังงาน - ในงานโรงงานขนาดใหญ่ที่มีพนักงานมากกว่า 10,000 คน

ผู้ประกอบวิชาชีพความคิดเห็น

ชาลูมอฟ ชาวเยอรมันประธาน Fur Luxury Group กรุงมอสโก

ผู้อำนวยการฝ่ายผลิตในบริษัทของเราจะได้รับเงินเดือนและโบนัสหากเขาทำได้เกินเป้าหมาย หากไม่ปฏิบัติตามแผนจะมีบทลงโทษที่เกี่ยวข้อง นอกจากนี้เขายังมีอำนาจลงโทษพนักงานในกรณีที่เกิดความบกพร่องจากการผลิตอีกด้วย เราเข้มงวดเรื่องการดื่มและสูบบุหรี่ ไม่ได้รับอนุญาตในโรงงานของเรา มีการตั้งค่าบัญชีส่วนตัวสำหรับพนักงานแต่ละคน - เงินฝาก 10,000 รูเบิลซึ่งจะถูกตัดค่าปรับสำหรับการละเมิดทางวินัย แม้ว่าจะคุ้มค่าที่จะรับรู้ว่าแทบไม่ต้องเสียค่าปรับ ส่วนใหญ่เนื่องมาจากวิธีแก้ปัญหาที่ใช้

ผู้อำนวยการฝ่ายผลิต KPI

โดยปกติแล้ว KPI (ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก) ต่อไปนี้จะกำหนดไว้สำหรับผู้อำนวยการฝ่ายผลิต:

• KPI1 = จำนวนกำไรหรือเงินสดสำหรับงวด
• KPI2 = การปฏิบัติตามแผนการผลิต
• KPI3 = จำนวนผลิตภัณฑ์ใหม่ในช่วง;
• KPI4 = การปฏิบัติตามงบประมาณการผลิต (อาจอยู่ในรูปแบบของการลดต้นทุนโดยยังคงรักษาคุณภาพของผลิตภัณฑ์)
• KPI5 = ส่วนแบ่งของต้นทุนการผลิตคงที่ในโครงสร้างต้นทุนโดยรวม (ตัวบ่งชี้นี้ซ้ำกับ KPI4 แม้ว่าการเน้นในกรณีนี้จะอยู่ที่การปรับกระบวนการทางธุรกิจการผลิตให้เหมาะสม องค์กรแรงงาน)

ความสำคัญ (น้ำหนัก) ของตัวบ่งชี้เหล่านี้จะถูกกำหนดโดยระยะการพัฒนาขององค์กร สถานการณ์เฉพาะ สถานะของตลาด ฯลฯ

การคำนวณจะขึ้นอยู่กับตัวบ่งชี้ที่เกิดขึ้นจริงและที่วางแผนไว้ซึ่งป้อนจากระบบบัญชีของบริษัท KPI ควรเชื่อมโยงกับระบบแรงจูงใจสำหรับผู้จัดการระดับสูง โดยคำนึงถึงกฎหลายข้อ:

1. มีความจำเป็นต้องรักษาตัวชี้วัดตามระบบบัญชี
2. ตัวบ่งชี้ของผู้อำนวยการฝ่ายผลิตควรรวมถึงตัวบ่งชี้ของผู้ใต้บังคับบัญชาด้วย เป็นที่พึงปรารถนาว่าจำนวนตัวบ่งชี้จะต้องไม่เกิน 3-5
3. น้ำหนักของตัวบ่งชี้มีความสัมพันธ์กับส่วนแบ่งของกองทุนโบนัสที่จัดสรรให้กับเบี้ยประกันภัยทั้งหมด
4. ตัวบ่งชี้แต่ละตัวมีค่าเกณฑ์ที่แน่นอน เมื่อถึงจุดนั้นจะไม่มีการจ่ายโบนัสสำหรับตัวบ่งชี้นี้
5. บ่อยครั้งที่มีการแนะนำปัจจัยหยุดทั่วไปซึ่งเป็นค่าต่ำสุดสำหรับประสิทธิภาพของตัวบ่งชี้ ในกรณีที่ไม่ปฏิบัติตามตัวบ่งชี้อย่างน้อยหนึ่งตัว คาดว่าเบี้ยประกันภัยทั้งหมดจะถูกยกเลิกหรือลดลงอย่างมาก

ชุดเอกสารสำหรับผู้อำนวยการฝ่ายผลิต

สัญญาจ้างงานกับผู้อำนวยการฝ่ายผลิตอยู่ในประเภทของสัญญาจ้างงานกับผู้จัดการซึ่งมีคุณลักษณะทั้งหมดของสัญญานี้ ในสัญญาจ้างงานหรือการสมัครงานจำเป็นต้องทราบทักษะและความรู้ที่ผู้อำนวยการฝ่ายผลิตต้องการ ผู้อำนวยการฝ่ายผลิตเป็นหัวหน้า การได้งานแล้วลาออกจะเป็นคำสั่งของผู้อำนวยการกิจการ

แอปพลิเคชันต่อไปนี้ใช้ในสัญญาจ้างงานกับผู้อำนวยการฝ่ายผลิต:

1. รายละเอียดงาน (แนบอยู่ในเอกสารเพิ่มเติม)
2. กำหนดการ.
3. รายการประมาณการผลงาน
4. ข้อตกลงไม่เปิดเผยข้อมูลที่เป็นความลับ

คุณต้องการรองผู้อำนวยการฝ่ายผลิตหรือไม่

พูดได้อย่างมั่นใจว่าผู้อำนวยการสร้างต้องการผู้ช่วย ผู้เชี่ยวชาญจากบรรดาวิศวกรที่มีการศึกษาระดับสูงและมีประสบการณ์เชิงปฏิบัติอย่างจริงจังในการวางแผนและจัดการการผลิตได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่นี้ หน้าที่ของผู้ช่วย ได้แก่ การจัดการผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพทันเวลาโดยบริการขององค์กรภายใต้สังกัดของเขาสร้างความมั่นใจในการแนะนำวิธีการใหม่ล่าสุดระบบในการวางแผนและจัดกระบวนการผลิต

ความรับผิดชอบของรองผู้อำนวยการฝ่ายผลิต ได้แก่ :

1. การบริหารงานประจำวันของร้านค้าที่ผลิตสินค้า
2. ควบคุมการปฏิบัติงานของงานการผลิตแต่ละรายการเพื่อการส่งออกสินค้าเพื่อการส่งออกเพื่อวัตถุประสงค์พิเศษ
3. การจัดองค์กร การควบคุม และการจัดการงานการประชุมเชิงปฏิบัติการเพื่อรวบรวมเศษโลหะที่ไม่ใช่เหล็กและโลหะกลุ่มเหล็ก
4. องค์กรการผลิตสินค้าอุปโภคบริโภคจากวัสดุคุณภาพสูง วัตถุดิบ และของเสียจากการผลิต
5. จัดระเบียบ ควบคุม และจัดการงานของร้านค้าเพื่อการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่
6. ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการนำไปใช้และปฏิบัติตามเงื่อนไขและมาตรฐานทางเทคนิคใช้วิธีการและวิธีการทดสอบและการวัดที่ทันสมัยในการผลิตผลิตภัณฑ์รับประกันการควบคุมเครื่องมือเหล่านี้ปฏิบัติตามขั้นตอนการใช้งาน
7. พัฒนาและใช้มาตรการที่มุ่งปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์ดำเนินการวิเคราะห์ระดับทางเทคนิคของผลิตภัณฑ์อย่างเป็นระบบ
8. พัฒนาข้อเสนอส่งให้ฝ่ายบริหารพิจารณา - เกี่ยวกับการถอดออกจากการผลิต การเปลี่ยนผลิตภัณฑ์ที่ไม่มีการอ้างสิทธิ์และล้าสมัย
9. แนะนำวิธีการวางแผนที่เป็นนวัตกรรมและการจัดระเบียบการผลิตในงานเวิร์คช็อป สร้างเงื่อนไขสำหรับงานที่มีประสิทธิภาพสูง รับรองการปฏิบัติตามกฎหมายแรงงาน บรรทัดฐาน และกฎการคุ้มครองแรงงาน สุขอนามัยในโรงงานอุตสาหกรรม และความปลอดภัย
10. จัดเตรียมคำสั่งซื้อในทุกประเด็นภายในความสามารถในด้านการผลิตผลิตภัณฑ์ ระยะเวลาและลำดับการผลิต และอื่นๆ ที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการโดยหัวหน้าฝ่ายผลิต หัวหน้าส่วน และร้านค้า

อ้างอิง

OOO "เนมานสโกเย โมโลโก"จดทะเบียนในปี 2544

บริษัท กลุ่มขนสัตว์หรูหรามีส่วนร่วมในการผลิตผลิตภัณฑ์ขนสัตว์ส่งเสริม Shalumov และ Furs ของเยอรมันจากแบรนด์ Mary การประชุมเชิงปฏิบัติการการผลิตของบริษัทมีการติดตั้งอุปกรณ์เยอรมันคุณภาพสูง สาขาร้านค้ามีตัวแทนอยู่ในดูไบและนิวยอร์ก ในฤดูร้อนปี 2550 บูติก Fur Luxury Gallery เปิดทำการในมอสโก Fashion House "Furs by Mary" มีประวัติย้อนกลับไปในปี 1870 เมื่อเจ้าหญิง Maria Shalumova เปิดโรงงานขนสัตว์ ในปีพ.ศ. 2460 กิจการดังกล่าวได้โอนสัญชาติ ในปี 1994 ตัวแทนของราชวงศ์ Shalumov กลับมาดำเนินธุรกิจของตนเองอีกครั้ง

เคดีวี ยาชคิโนการผลิตผลิตภัณฑ์อาหาร รวมถึงเครื่องดื่ม รวมถึงผลิตภัณฑ์เบเกอรี่แห้งและผลิตภัณฑ์ขนมที่ทำจากแป้งที่มีอายุการเก็บรักษานาน

วิศวกรเป็นนักประดิษฐ์ประเภทหนึ่ง ตัวแทนพิเศษอำนวยความสะดวกในชีวิตและการทำงานของผู้คนด้วยความช่วยเหลือของกลไกที่ซับซ้อนและอุปกรณ์การทำงาน เป็นการยากที่จะค้นหาหมวดหมู่การผลิต ชีวิตทางสังคม และสาธารณะที่พวกเขาไม่ได้เข้าร่วม ทุกปีความต้องการคนงานในทิศทางเพิ่มขึ้น ในเวลาเดียวกัน มหาวิทยาลัยที่สอนวิชาชีพวิศวกรก็จัดหาผู้สำเร็จการศึกษาที่มีคุณสมบัติเหมาะสมสำหรับชีวิตมนุษย์ในด้านต่างๆ มากขึ้นเรื่อยๆ เป็นการยากที่จะระบุช่องที่ได้รับความนิยมมากที่สุดสำหรับโปรไฟล์นี้ - ต้องการบุคลากรทุกที่

เป้าหมายหลักของความเชี่ยวชาญพิเศษ วิศวกร - การสร้างและปรับปรุงอุปกรณ์ทางเทคนิคติดตามการทำงานที่มีประสิทธิภาพและไม่สะดุด

บนบ่าของคนงานไม่เพียงแต่ต้องออกแบบ ประกอบ และทดสอบสิ่งประดิษฐ์เท่านั้น แต่ยังรวมถึงกระบวนการดำเนินการเพื่อพัฒนาวิธีการซ่อมแซมอีกด้วย ในขณะเดียวกัน ไม่ใช่ทุกสิ่งที่วิศวกรมักทำจะเกี่ยวข้องกับการรักษาวงจรการทำงานของผลิตภัณฑ์ทางเทคนิค พนักงานโปรไฟล์บางประเภทมีส่วนร่วมในกิจกรรมทางวิทยาศาสตร์

ประเภทของความเชี่ยวชาญพิเศษของวิศวกร:

• นักเทคโนโลยี - ปรับกระบวนการติดตั้งอุปกรณ์หุ่นยนต์ให้เหมาะสมและปรับปรุง
• คอนสตรัคเตอร์ - ออกแบบ สร้าง และทดสอบสิ่งประดิษฐ์ใหม่
• นักฟิสิกส์ - ใช้การศึกษาเฉพาะทางและความรู้ด้านฟิสิกส์เพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และปรับปรุงการทำงาน
• นักชีววิทยา - ตามความรู้และกระบวนการทางชีวภาพ แก้ปัญหาทางเทคนิค (การโคลนอวัยวะ กระตุ้นการเจริญเติบโตของพืช)
• โปรแกรมเมอร์ - เขียนซอฟต์แวร์และอัลกอริธึมเพื่อให้ได้ระดับสูงสุดของระบบอัตโนมัติในการผลิต
• นักเศรษฐศาสตร์ - วิเคราะห์ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจและค้นหาวิธีปรับปรุง
• การทหาร - ใช้ทักษะของวิศวกรในการสร้างอุปกรณ์ทางทหาร บำรุงรักษาและปรับปรุง

ผู้ที่วางแผนจะเชื่อมโยงชีวิตกับวิศวกรรมควรศึกษาลักษณะวิชาชีพในแต่ละกรณี ตัวเลือกสุดท้ายจะส่งผลต่อวิชาที่คุณต้องเรียนเมื่อเข้ามหาวิทยาลัย สาขาวิชาหลักที่จะเป็น เขาจะกำหนดสถานที่ให้บริการ ข้อกำหนดสำหรับผู้เชี่ยวชาญ และรายการความรับผิดชอบของงาน

คุณสามารถทำงานพิเศษของคุณได้ที่ไหน

องค์กรหลายประเภทต้องการวิศวกร ทิศทางการประดิษฐ์ การออกแบบ และการผลิตไม่สามารถทำได้หากไม่มีสิ่งเหล่านี้ ผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์สามารถนำทักษะทางวิชาชีพไปใช้ในสถาบันวิจัย สำนักงานออกแบบ โรงงานผลิต และสถานประกอบการเชิงพาณิชย์ ประวัติการศึกษาระดับอุดมศึกษาประเภทนี้เป็นที่ต้องการในด้านการแพทย์และโลหะวิทยา การก่อสร้างและการสื่อสาร วิศวกรรมเครื่องกล การผลิตทางทหาร และอุตสาหกรรมอื่น ๆ อีกมากมาย

ลักษณะของผู้เชี่ยวชาญ

อาชีพวิศวกรต้องอาศัยความรู้เฉพาะทางที่กว้างขวาง การทำงานในทิศทางนั้นต้องได้รับการศึกษาขั้นสูง ระดับมัธยมศึกษาตอนปลายหรือมัธยมศึกษาพิเศษเท่านั้นยังไม่พอ

คุณสมบัติส่วนบุคคลที่พึงประสงค์ของวิศวกร:

• ความแม่นยำจนถึงคนอวดรู้
• ความรับผิดชอบและความอุตสาหะ;
• ความคิดสร้างสรรค์และการมีจินตนาการเชิงพื้นที่
• ความเด็ดเดี่ยวและความคิดริเริ่ม
• ความมั่นใจในตนเองและความสามารถในการปกป้องมุมมอง

การเป็นวิศวกรคือการเรียกร้อง บุคคลที่พร้อมที่จะใช้เวลาหลายชั่วโมงในการคำนวณทางคณิตศาสตร์ที่ซับซ้อนและมองหาวิธีแก้ไขปัญหาจะสามารถตอบสนองข้อกำหนดข้างต้นทั้งหมดได้ เขาพร้อมที่จะเข้าร่วมฟอรัมและหลักสูตรเฉพาะทางเป็นประจำเพื่อพัฒนาคุณสมบัติและรับทักษะใหม่ๆ

ข้อดีและข้อเสียของอาชีพ

การเป็นวิศวกรมีทั้งข้อดีและข้อเสีย ตามที่แสดงในทางปฏิบัติ ผู้ที่รักทิศทางนี้จะไม่กลัวหรือรังเกียจข้อเสียของมัน หลายคนพร้อมที่จะดำเนินธุรกิจที่พวกเขาเลือก แม้ว่าจะไม่ได้รับสัญญาว่าจะได้รับเงินเดือนหรือโอกาสในการทำงานที่สูงก็ตาม

ข้อดีของทิศทาง

ทุกวันนี้ อาชีพวิศวกรได้รับการกล่าวขานว่าเป็นหนึ่งในความเชี่ยวชาญพิเศษที่เป็นที่ต้องการมากที่สุด จากสถิติพบว่า 80% ของผู้ที่ได้รับการศึกษาเฉพาะทางได้งานทำภายใน 3-6 เดือน เนื่องจากข้อเสนอที่หลากหลายจากนายจ้าง แม้แต่ผู้เชี่ยวชาญรุ่นเยาว์ก็สามารถเลือกทิศทางที่น่าสนใจที่สุดได้

ข้อดีอีกประการหนึ่งคือการเพิ่มขึ้นของค่าจ้างคนงานเพื่อตอบสนองต่อความเป็นมืออาชีพที่เพิ่มขึ้น หากจำเป็น วิศวกรที่สำเร็จการศึกษาในรัสเซียสามารถปรับปรุงคุณสมบัติของเขาได้ตลอดเวลาโดยการเรียนที่ฟอรัมหรือหลักสูตรเชิงพาณิชย์และงบประมาณ ผู้ที่พร้อมเสมอที่จะเรียนรู้ในอุตสาหกรรมนี้ แนวทางในการเข้ารับตำแหน่งสำคัญในองค์กรที่มีชื่อเสียงระดับโลก

นอกจากนี้ ผู้คนยังถูกดึงดูดด้วยรายการความรับผิดชอบงานที่ชัดเจนของวิศวกรอีกด้วย ขึ้นอยู่กับทิศทางของกิจกรรมและภารกิจ บ่อยครั้งที่พนักงานดังกล่าวทำงานตามตารางเวลาของตนเองซึ่งช่วยให้พวกเขากระจายกำลังได้อย่างเท่าเทียมกันและบรรลุเป้าหมายโดยเร็วที่สุด

ข้อเสียของวิศวกรรม

ข้อเสียเปรียบของความเชี่ยวชาญทางวิศวกรรมคือความจำเป็นในการทำงานซ้ำซากจำเจที่ต้องใช้สมาธิเป็นพิเศษ การคำนวณผิดเพียงเล็กน้อยของพนักงานหรือความผิดพลาดที่เกิดขึ้นในขั้นตอนการปฏิบัติทำให้เกิดความเสี่ยงในการลดประสิทธิภาพการผลิตและแม้กระทั่งการพัฒนาสถานการณ์ที่เป็นอันตราย ในขณะเดียวกัน เงินเดือนของวิศวกรก็ไม่สอดคล้องกับความรับผิดชอบระดับนี้เสมอไป

ไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะได้รับการศึกษาในด้านนี้ การเข้าเรียนในมหาวิทยาลัยที่เลือกนั้นไม่เพียงพอ คุณยังต้องใช้เวลาหลายปีในการศึกษาสาขาวิชาที่ซับซ้อนจำนวนหนึ่ง เช่น การวิเคราะห์ทางคณิตศาสตร์ ความแข็งแกร่งของวัสดุ การวาดภาพ และวิชาที่เน้นแคบจำนวนมาก เมื่อได้รับประกาศนียบัตรและเริ่มงานเป็นวิศวกร ปัญหาเหล่านี้ไม่ได้จบเพียงแค่นั้น ผู้เชี่ยวชาญที่มีความทะเยอทะยานและมีความรับผิดชอบจะต้องพัฒนาทักษะของเขาอย่างต่อเนื่อง ติดตามแนวโน้มทางเทคนิคล่าสุดและความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์

การรู้ทุกสิ่งที่จำเป็นในการเป็นวิศวกรที่ดีนั้นไม่เพียงพอ ต้องใช้ความอดทนอย่างมากจึงจะประสบความสำเร็จในด้านนี้ ในช่วงปีแรกหลังสำเร็จการศึกษา เฉพาะคนหนุ่มสาวที่มีความสามารถและกระตือรือร้นที่สุดเท่านั้นที่จะได้รับตำแหน่งที่ต้องการในอุตสาหกรรมที่น่าสนใจ และบัณฑิตจำนวนมากต้องได้รับประสบการณ์และได้รับชื่อเสียงจากการทำงานโดยได้รับค่าจ้างขั้นต่ำก่อน

จะเป็นวิศวกรได้อย่างไร?

เมื่อวางแผนที่จะประกาศตัวเองในอุตสาหกรรมที่มีแนวโน้ม แต่เฉพาะเจาะจง ขอแนะนำให้ประเมินระดับความเข้ากันได้กับทิศทาง คำแนะนำด้านอาชีพจะช่วยในเรื่องนี้ ชุดมาตรการที่อิงจากการทดสอบจะช่วยให้คุณกำหนดประเภทของบุคลิกภาพ ความคิด และลักษณะเฉพาะในการคิดของผู้สมัครได้

ก้าวแรกในด้านวิศวกรรม

ตามทฤษฎีแล้ว ข้อกำหนดของมหาวิทยาลัยสำหรับวิศวกรในอนาคตนั้นแทบจะไม่เกินหลักสูตรของโรงเรียนเลย ในทางปฏิบัติ ผู้สมัครให้ความสำคัญกับความสำเร็จเป็นอย่างมาก ผู้เชี่ยวชาญที่ดีจะมาจากชายหนุ่มที่ชื่นชอบเทคโนโลยี การสร้างแบบจำลอง และการออกแบบผลิตภัณฑ์ตั้งแต่อายุยังน้อย ข้อได้เปรียบเพิ่มเติมคือการศึกษาขั้นสูงในโรงเรียนที่มีสาขาวิชาเช่นฟิสิกส์และคณิตศาสตร์ โอกาสในการทำงานที่น่าอิจฉาเพิ่มขึ้นสำหรับผู้ที่เข้าร่วมในแวดวงช่างเทคนิค วิชาเลือกสำหรับการศึกษากระบวนการทางชีววิทยา เคมี และกายภาพ

เรียนวิศวะที่ไหน?

เมื่อเลือกระหว่างมหาวิทยาลัยเฉพาะทางต่างๆ ขอแนะนำให้พิจารณาความสนใจและเป้าหมายเพิ่มเติมในเบื้องต้น ซึ่งจะส่งผลต่อการสอบที่ต้องสอบสำหรับวิศวกรและกำหนดรายชื่อวิชาที่จะเรียน วิทยาการหุ่นยนต์แห่งอนาคตอุทิศเวลาส่วนใหญ่ในการเรียนรู้หลักการของปัญญาประดิษฐ์ สำหรับนักบิน ฟิสิกส์ กฎสำหรับการออกแบบยานพาหนะและอุปกรณ์การบินถือเป็นอันดับแรก นักเทคโนโลยีชีวภาพอัดแน่นไปด้วยชีววิทยาและเคมี โดยไม่คำนึงถึงหมวดหมู่ของการศึกษา ส่วนใหญ่จะทุ่มเทเวลาให้กับสาขาวิชาคณิตศาสตร์และเทคนิค

สถาบันการศึกษาที่มีมหาวิทยาลัยวิศวกรรมศาสตร์ที่มีชื่อเสียงที่สุด:

• มหาวิทยาลัยแห่งรัฐเอ็มไอพีที;
• MEPhI - มหาวิทยาลัยวิจัยนิวเคลียร์แห่งชาติ;
• มหาวิทยาลัยวิจัยแห่งชาติ คณะเศรษฐศาสตร์ชั้นสูง;
• มหาวิทยาลัยเศรษฐศาสตร์ Plekhanov รัสเซีย;
• MSTU ตั้งชื่อตามบาวแมน;
• มหาวิทยาลัยโพลีเทคนิคแห่งเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก

วิชาที่จะรับเป็นวิศวกรขึ้นอยู่กับประเภทของความเชี่ยวชาญที่เลือก มหาวิทยาลัยส่วนใหญ่จำกัดเฉพาะผลการสอบ Unified State ในภาษารัสเซีย คณิตศาสตร์ และฟิสิกส์ มหาวิทยาลัย Plekhanov และ Bauman, มหาวิทยาลัยแห่งรัฐมอสโก และสถาบันฟิสิกส์และเทคโนโลยีแห่งมอสโก มักจะดำเนินการสอบคัดเลือกเพิ่มเติมเพื่อคัดเลือกผู้สมัครเข้าศึกษาอย่างรอบคอบมากขึ้น

โอกาสในการประกอบอาชีพในสายอาชีพ

วิศวกรในรัสเซียมีโอกาสที่ดีในการพัฒนาความสามารถของเขา โดยมีเงื่อนไขว่าเขามีคุณสมบัติในระดับสูง โดยเฉพาะอย่างยิ่งคนหนุ่มสาวที่กระตือรือร้นซึ่งอยู่ในช่วงปีการศึกษาจะหาสถานที่สำหรับการฝึกงาน หารายได้พิเศษเป็นผู้ช่วยห้องปฏิบัติการหรือช่างเทคนิคในแผนกของตนเอง เมื่อถึงเวลาที่พวกเขาได้รับประกาศนียบัตร พวกเขามีประสบการณ์ในทางปฏิบัติแล้วและไม่กลัวข้อกำหนดของนายจ้าง

ทุกๆ ปี วิศวกรในรัสเซียจะมีโอกาสก้าวหน้าทางอาชีพมากขึ้นเรื่อยๆ กิจกรรมหลายๆ ด้านที่พนักงานดังกล่าวเป็นสิ่งที่ขาดไม่ได้กำลังพัฒนาอย่างรวดเร็วด้วยการลงทุนเชิงพาณิชย์และเงินอุดหนุนจากรัฐบาล ไม่ใช่เรื่องแปลกที่คนรุ่นใหม่จะได้รับตำแหน่งผู้จัดการโครงการหลังจากทำงานมา 5-7 ปี พนักงานที่มีความทะเยอทะยานที่สร้างแนวคิดที่กล้าหาญและมีแนวโน้มจะได้รับโอกาสในการนำไปปฏิบัติอย่างอิสระในทีมที่มีความคิดเหมือนกัน

วิศวกรมีรายได้เท่าไหร่?

ระดับเงินเดือนของวิศวกรจะแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับระยะเวลาในการให้บริการ คุณสมบัติ และสาขากิจกรรมของพนักงาน ในระยะเริ่มแรกคือ 15 - 25,000 รูเบิลต่อเดือน

จากข้อมูลสำหรับไตรมาสที่สองของปี 2560 เงินเดือนเฉลี่ยของวิศวกรที่มีประสบการณ์อยู่ที่ 35 ถึง 70,000 รูเบิล

ผู้เชี่ยวชาญที่ทำงานในตำแหน่งที่รับผิดชอบ อุตสาหกรรมที่ซับซ้อน อันตราย หรือมีความสำคัญเชิงกลยุทธ์จะได้รับมากขึ้นหลายเท่า พนักงานขององค์กรเอกชนเชิงพาณิชย์สามารถพึ่งพารายได้สูง รายได้เฉลี่ย 80-130,000 รูเบิลต่อเดือน

เงินเดือน ณ วันที่ 31/01/2020

รัสเซีย
25,000-100,000 ₽

มอสโก
60000-150000 ₽

ตลอด 10 ปีที่ผ่านมา ลักษณะเฉพาะของงานด้านวิศวกรรมมีการเปลี่ยนแปลงไปอย่างมาก ตอนนี้เป็นอาชีพที่เป็นที่ต้องการซึ่งนำมาซึ่งตัวแทนไม่เพียง แต่ความพึงพอใจทางศีลธรรมเท่านั้น แต่ยังรวมถึงความเป็นอยู่ทางการเงินด้วย ทุกปี ภูมิภาคมีการพัฒนามากขึ้นเรื่อยๆ มีทิศทางและกลุ่มความเชี่ยวชาญใหม่ๆ ปรากฏขึ้น แต่ละคนต้องการบุคลากรที่อายุน้อยและกระตือรือร้น

วิศวกรแบ่งออกเป็น วิศวกรออกแบบ วิศวกรติดตั้ง วิศวกรบริการ และวิศวกรการผลิต แผนกดังกล่าวมีอยู่ในทุกพื้นที่ทางเทคนิค: อุตสาหกรรมการบิน, วิทยาศาสตร์จรวด, อุตสาหกรรมยานยนต์, การต่อเรือ, การก่อสร้างอาคารและโครงสร้าง, เทคโนโลยีสารสนเทศ, การสื่อสาร, วิศวกรรมเคมี, พลังงาน, อุตสาหกรรมเชื้อเพลิง, การผลิตปัจจัยการผลิตและอื่น ๆ ตัวอย่างเช่น พิจารณาด้านการสื่อสาร วิศวกรสื่อสารเป็นแนวคิดที่กว้าง มีความเชี่ยวชาญพิเศษมากมายในอาชีพนี้ ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา มีการพัฒนาเทคโนโลยีไร้สายเพิ่มมากขึ้น วิศวกรสื่อสารมีส่วนร่วมในการติดตั้ง กำหนดค่า ใช้งานและบำรุงรักษาอุปกรณ์สื่อสาร: การแลกเปลี่ยนโทรศัพท์อัตโนมัติ (การแลกเปลี่ยนโทรศัพท์อัตโนมัติ) เครือข่ายเซลลูล่าร์ ในทางกลับกัน ในเครือข่ายเซลลูลาร์ มีการแบ่งออกเป็นวิศวกรสวิตช์ - "หัวใจและสมองของเครือข่าย" เป็นวิศวกรเครือข่ายสถานีฐาน (หอคอย) และวิศวกรของสิ่งที่เรียกว่าเครือข่ายการขนส่ง ในยุคของเราเมื่อเทคโนโลยีสารสนเทศถูกรวมเข้ากับโทรคมนาคมเป็นเรื่องยากที่จะพูดเกี่ยวกับบุคคลไม่ว่าเขาจะเป็นคนส่งสัญญาณหรือผู้เชี่ยวชาญด้านไอทีก็ตาม เครือข่ายการสื่อสารสมัยใหม่มักสร้างขึ้นบนเซิร์ฟเวอร์ คอมพิวเตอร์กำลังสูง และความรู้ด้านเทคโนโลยีสารสนเทศถือเป็นสิ่งจำเป็นอย่างยิ่งสำหรับผู้ให้สัญญาณ วิศวกรการสื่อสารทำงานในบริษัทโทรศัพท์ (เมือง เขต ระหว่างเมือง ระหว่างประเทศ) ผู้ให้บริการอินเทอร์เน็ตและโทรทัศน์ที่ใช้เครือข่ายโทรศัพท์ ในบริษัทสื่อสารเคลื่อนที่ การสื่อสารผ่านดาวเทียม ผู้เชี่ยวชาญเหล่านี้เป็นที่ต้องการของบริษัทที่ผลิตอุปกรณ์สื่อสารทุกประเภทเพื่อให้บริการลูกค้าและผู้ประกอบการโทรคมนาคม คุณต้องทำงานกับแป้นพิมพ์และจอภาพและเชื่อมต่อสายไฟพิเศษสายเคเบิลสำหรับการส่งข้อมูลและการเชื่อมต่อของโหนดการสื่อสารหนึ่งไปยังอีกโหนดหนึ่ง และก่อนที่จะทำงานทั้งหมดนี้ คุณต้องศึกษาไดอะแกรม โทโพโลยีเครือข่าย และเอกสารอื่น ๆ ที่อธิบายพารามิเตอร์ที่ต้องตั้งค่า

คนงานจำนวนมาก รวมถึงผู้จัดการระดับสูง ต่างทำการผลิตโดยหลับตา และทำสิ่งนี้มาหลายปีแล้ว แน่นอนว่านี่เป็นคำอุปมา แต่น่าเสียดายที่มันสะท้อนสถานการณ์จริงในองค์กรการผลิตของรัสเซียโดยเฉลี่ยได้อย่างแม่นยำมาก ตัวอย่างเช่น บางหน่วยยืนอยู่บนไซต์ในสถานที่เดียวกันเป็นเวลาห้าปี มันรบกวนทุกคนมันเป็นสนิมมานานแล้วเกลื่อนไปด้วยขยะทุกประเภท ไม่มีใครจำได้ด้วยซ้ำว่าทำไมเขาถึงมายืนอยู่ที่นี่ ทำไมเขาถึงถูกซื้อมา คนคุ้นเคย เจ้าหน้าที่ลืม ฝ่ายบัญชีก็ตัดสิทธิ์ แต่ทั้งหมดนี้ต้องสังเกตและเพื่อสิ่งนี้ - ต้องสังเกต เราไม่ใช่ผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมเสมอไป แต่เรารู้ว่าต้องทำอะไร และจะระบุ "ปัญหาคอขวด" ได้อย่างไรเมื่อจำเป็นต้องปรับปรุงกระบวนการ วิธีการของ REFA ซึ่งโดยปกติวิศวกรอุตสาหกรรม (AI) จะใช้ ช่วยให้คุณสามารถดูองค์กรของคุณเองและการผลิตที่มีอยู่ด้วยรูปลักษณ์ที่ "ไม่มีส่วนผสมของสบู่"

คู่สนทนาของเราผู้เชี่ยวชาญนิตยสาร "การจัดการการผลิต" กุนเทอร์ ฮาห์น- ผู้ฝึกสอน-ที่ปรึกษาที่ผ่านการรับรองจาก REFA Union (เยอรมนี) เขารู้วิธีสังเกต สังเกต เห็น “คอขวด” ในกระบวนการผลิตอยู่แล้ว ด้วยความมั่นใจของเขาเอง จนถึงตอนนี้เขามองเห็นปัญหามากกว่าคู่แข่งของรัสเซีย ทำไม ใช่ เนื่องจาก Gunter Hahn พิจารณากระบวนการทั้งหมดจากมุมมองของระเบียบวิธี REFA ที่คุ้นเคยกับ AI ที่มีความสามารถ วิธีการนี้ทำให้สามารถประเมินวิธีการทำงาน พนักงานใช้ทรัพยากรได้อย่างมีประสิทธิภาพเพียงใด เช่น เวลาทำงาน อุปกรณ์ ฯลฯ และใครก็ตามที่มีความรู้และการคำนวณก็จะไม่หมดหนทางเหมือนเมื่อก่อนอีกต่อไป และเขาสามารถสรุปผลที่ถูกต้องว่าควรจะเดินหน้าต่อไปที่ไหนและอย่างไร

อนิจจาตามข้อมูลของGünter Hahn เจ้าหน้าที่ฝ่ายผลิตขององค์กรรัสเซียทำงานอย่างมีประสิทธิภาพต่ำ “ทุกคนควรทำธุรกรรมเหล่านั้นเท่านั้นและทำธุรกรรมให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นประโยชน์ต่อองค์กรและลูกค้า” นายข่านกล่าว — มีตัวอย่างมากมายขององค์กรรัสเซียที่สามารถเปลี่ยนแปลงสถานการณ์ให้ดีขึ้นและพัฒนาต่อไปได้ แน่นอนว่าผู้นำที่นั่นรู้วิธีปรับปรุงการผลิต ดำเนินการ และเรียกร้องจากพนักงานอย่างแท้จริง และเป็นวิศวกรอุตสาหการกลุ่มเดียวกันที่ช่วยให้ผู้จัดการเรียนรู้เกี่ยวกับวิธีการที่เป็นไปได้ของการปรับปรุงนี้ บทบาทและหน้าที่ของวิสาหกิจในเยอรมนีและรัสเซียที่เรากำลังพูดคุยกับคุณข่าน

"การควบคุมการผลิต":กุนเธอร์ คุณคิดว่าวิศวกรรมอุตสาหการคืออะไร

กุนเทอร์ ฮาห์น:วิศวกรรมอุตสาหการคือชุดของวิธีการและเครื่องมือที่ทันสมัยสำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพแบบองค์รวมและบูรณาการของกระบวนการทั้งหมดในองค์กร วิศวกรรมอุตสาหการจำเป็นต้องมีการคิดใหม่และแนวทางแบบสหวิทยาการ ในขณะเดียวกันวิศวกรรมอุตสาหการก็เป็นความเคลื่อนไหวที่มุ่งสู่การศึกษากระบวนการทางเศรษฐศาสตร์ในการผลิต ดังนั้นในช่วงเวลาแห่งการต่อสู้ทางเศรษฐกิจที่ยากลำบากในตลาดโลก วิศวกรรมอุตสาหการจึงเข้ามามีบทบาทสำคัญในกระบวนการพัฒนาองค์กรที่ประสบความสำเร็จในทุกอุตสาหกรรม นอกจากนี้ ชุดความรู้และวิธีการนี้ยังจำเป็นสำหรับผู้จัดการระดับสูง ผู้อำนวยการฝ่ายผลิต ผู้จัดการทุกระดับ และแน่นอน สำหรับผู้ที่มุ่งเป้าไปที่อาชีพผู้บริหาร

"ขึ้น": Guenther ภายใต้เงื่อนไขของสถานการณ์ปัจจุบันในตลาดโลก องค์กรต่างๆ - "กลไก" หรือองค์กร - "สิ่งมีชีวิต" จะสามารถประสบความสำเร็จได้หรือไม่? การบริการด้านวิศวกรรมอุตสาหการสามารถช่วยในแง่ของการตอบสนองอย่างรวดเร็วของบริษัทต่อความท้าทายของตลาดและความยืดหยุ่นได้อย่างไร

G.H.:วิสาหกิจคือสิ่งมีชีวิตที่ดำเนินชีวิตตามกฎหมายของตลาด จังหวะชีวิตสมัยใหม่ไม่ทิ้งโอกาสเพื่อความอยู่รอดขององค์กรอีกต่อไปในฐานะโครงสร้างลำดับชั้นที่เข้มงวด จำเป็นต้องเปลี่ยนหรือออกจากตลาด ปัจจุบัน บริษัทใดก็ตามที่มีความสำคัญในการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตและเป็นผลให้ความสามารถในการแข่งขันของบริษัท มีความสนใจในการปรับปรุงกระบวนการผลิต ซึ่งสามารถทำได้โดยการปรับปรุงระดับมืออาชีพของผู้เชี่ยวชาญและผู้จัดการในด้านการจัดการการปฏิบัติงานและการผลิต

ใครก็ตามที่คิดว่ายังเอาชนะได้ด้วยการจัดการและจัดงานแบบเดิมๆ คิดผิดอย่างมหันต์! ปัจจุบัน องค์กรหลายแห่งใช้เครื่องมือการจัดการการผลิตแบบเก่า แต่ในขณะเดียวกัน พวกเขาต้องการ (หรือถูกบังคับให้) เพิ่มผลผลิต ลดเวลาในการผลิตผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป และลดต้นทุนของผลิตภัณฑ์ แต่การจัดการ "แบบเก่า" ในความเป็นจริงใหม่ไม่ช้าก็เร็วจะทำให้องค์กรตกตลาดและแม้แต่ระดับประเทศไม่ต้องพูดถึงระดับโลก!

ยุคปัจจุบันต้องใช้วิศวกรรุ่นใหม่ ผู้ที่มีความคิดกว้างขึ้น กว้างขึ้น และปรับให้แตกต่างออกไป กล่าวอีกนัยหนึ่ง วิศวกรอุตสาหการจะต้องทราบความต้องการของตลาด และจากนี้ จะต้องประเมินความสามารถขององค์กรของเขา

รัสเซียยังคงได้รับการช่วยเหลือจากทรัพยากรจำนวนมหาศาล แต่ปัจจัยดังกล่าวจะเริ่มสูญเสียความสำคัญในไม่ช้า เพื่อผลิตผลงานอย่างมีประสิทธิภาพ ด้วยวัฒนธรรมชั้นสูง อย่างรอบคอบ นั่นคือสิ่งที่คุณต้องเรียนรู้ และไม่ใช่พรุ่งนี้ แต่อย่างที่คุณพูดเมื่อวาน!

ปัจจุบัน อุตสาหกรรมและภาคบริการจำนวนมากกำลังเริ่มต้นเส้นทางการพัฒนาที่มีประสิทธิภาพ: อุตสาหกรรมยานยนต์ วิศวกรรมเครื่องกล อุตสาหกรรมเคมี และบริษัทขนส่งขนาดใหญ่ ฉันเชื่อว่าอุตสาหกรรมและองค์กรอื่นๆ ควรปฏิบัติตามทิศทางนี้เพื่อให้สามารถแข่งขันได้ในอนาคต

แน่นอนว่าวันนี้ยังเร็วเกินไปที่จะบอกว่าฝ่ายบริหารขององค์กรขั้นสูงได้เรียนรู้ที่จะชื่นชมเงินทุกบาททุกสตางค์ในราคาของผลิตภัณฑ์ ยังไม่มีค่าใดที่เชื่อมโยงกับชั่วโมงการหยุดทำงานหรือนาทีที่ล่าช้าในการทำงาน แต่อีกไม่นานสิ่งนี้จะต้องได้รับการพิจารณา - หรือหลีกทางให้กับผู้ผลิตที่มีวิสัยทัศน์กว้างไกลมากขึ้น

เพื่อดำเนินการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็น ฝ่ายบริหารขององค์กรควรแนะนำเครื่องมือเสริมในการผลิต นี่คือแผนกวิศวกรรมอุตสาหการหรือแผนกโครงการและการจัดการการเปลี่ยนแปลง แน่นอนว่าการสร้างแผนกดังกล่าวไม่ใช่ยาครอบจักรวาลสำหรับปัญหาทั้งหมด แต่เป็นเครื่องมือที่ใช้งานได้ผลจริงสำหรับการพัฒนาเชิงกลยุทธ์และยุทธวิธีขององค์กร

"ขึ้น": สิ่งที่อธิบายถึงความจำเป็น เป็นวิศวกรอุตสาหการที่บริษัทเยอรมันเหรอ?

G.H.:ในประเทศเยอรมนี ปัจจุบัน ไม่ใช่ทุกองค์กรที่มีตำแหน่ง "วิศวกรอุตสาหกรรม" แต่องค์กรขนาดใหญ่และขนาดกลางเกือบทั้งหมดที่ครองตำแหน่งผู้นำในตลาดโลกได้สร้างหรือกำลังสร้างแผนกวิศวกรรมอุตสาหการซึ่งมีบทบาทสำคัญในการพัฒนาองค์กรโดยเฉพาะในภาคการผลิตและสาขาการจัดการ

ความจำเป็นในการสร้างแผนกดังกล่าวเกิดขึ้นในสถานประกอบการของเยอรมันเนื่องจากความจำเป็นในการลดต้นทุนการผลิตลงอย่างมากสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงที่จำเป็นในตลาด ในการทำเช่นนี้จำเป็นต้องศึกษากระบวนการทั้งหมดในองค์กร วิเคราะห์องค์ประกอบของต้นทุนการผลิต ใช้ทรัพยากรทั้งหมดอย่างมีเหตุผลมากขึ้น ปรับปรุงและเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการทั้งภายในและภายนอกทั้งหมด การไหลของวัสดุ และลอจิสติกส์โดยทั่วไป เช่นเดียวกับ เพิ่มจำนวนบุคลากรด้านการจัดการและการผลิตให้เหมาะสม

งานดังกล่าวไม่สามารถทำได้แม้แต่โดยผู้เชี่ยวชาญที่มีความสามารถมากที่สุดเพราะตามกฎแล้วองค์กรจะต้องปฏิบัติตามรูปแบบการจัดการและวิธีการทำงานที่ล้าสมัย นี่คือความต้องการที่เกิดขึ้นในสถานประกอบการของเยอรมันสำหรับตำแหน่งใหม่ "วิศวกรอุตสาหกรรม" ซึ่งเป็นความต้องการบุคคลที่คุ้นเคยกับกระบวนการและระบบในการผลิตเป็นอย่างดี สามารถใช้แนวทางระดับโลกในการศึกษาและวิเคราะห์กระบวนการและระบบที่มีอยู่จริง หลังจากนั้นเขาก็พร้อมที่จะเสนอแผนการจัดการเพื่อดำเนินการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็น

"ขึ้น": นั่นคือปัญหาของวิสาหกิจเยอรมันนั้นคล้ายคลึงกับวิสาหกิจของรัสเซียใช่ไหม

G.H.:คุณรู้ไหมว่าโดยพื้นฐานแล้วปัญหาก็เหมือนกันทุกที่ไม่ใช่แค่ในรัสเซียเท่านั้น! ผู้คนคุ้นเคยกับการทำงานแบบเดิมๆ การเปลี่ยนแปลงทุกครั้งต้องเอาชนะการต่อต้านจากทั้งผู้จัดการและพนักงาน นอกจากนี้ จำเป็นต้องกำจัดวิธีการจัดการการผลิต กระบวนการ และบุคลากรแบบเก่าไปพร้อมกับการแนะนำนวัตกรรม

ในองค์กรเหล่านั้นที่ฝ่ายบริหารต้องการปรับปรุงกระบวนการ ลดต้นทุน เพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานของทรัพยากร (ไม่เพียงแต่คำพูด แต่ด้วยการแสดงให้เห็นถึงการสนับสนุนอย่างแท้จริงสำหรับการเปลี่ยนแปลง) โดยทั่วไปแล้วบริษัทและผลิตภัณฑ์ของบริษัทจะมีความสามารถในการแข่งขันสูง อย่างน้อยก็ควรปรับปรุงกระบวนการผลิตบางส่วน "ขยาย" "คอขวด" ที่ระบุ เนื่องจากผลกระทบทางเศรษฐกิจจะเกิดขึ้นในอีกไม่นาน แต่บทบาทของผู้นำในการสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงมีความสำคัญมาก

"ขึ้น":การมีส่วนร่วมของวิศวกรอุตสาหการในการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตคืออะไร? สิ่งนี้ส่งผลกระทบต่อการดำเนินงานขององค์กรโดยรวมอย่างไร?

G.H.:ด้วยแนวทางกระบวนการและระบบ วิศวกรอุตสาหกรรมสมัยใหม่จึงสามารถวิเคราะห์กระบวนการผลิตทั้งหมดได้อย่างลึกซึ้ง หน้าที่ของมันไม่ได้จำกัดอยู่ที่การควบคุมการจัดซื้อ การผลิต การประกันคุณภาพ และการสนับสนุนด้านวิศวกรรม เมื่อมีปฏิสัมพันธ์กับผู้รับผิดชอบอื่น ๆ ขององค์กร (ซึ่งอาจเป็นผู้จัดการร้านค้า นักเทคโนโลยี ผู้กำหนดมาตรฐาน หัวหน้าวิศวกร วิศวกรไฟฟ้า ช่างเครื่อง ฯลฯ) วิศวกรอุตสาหการสามารถพัฒนารายการมาตรการสำหรับแบบค่อยเป็นค่อยไปและที่สำคัญที่สุดคือครอบคลุม การปรับปรุงกระบวนการในองค์กร

วิศวกรอุตสาหการคือผู้จัดงาน นักอุดมการณ์ด้านการผลิต ช่วยเพิ่มผลผลิตของระบบการผลิตโดยรวม มันนำกระบวนการทั้งหมดไปสู่ระดับที่สูงขึ้น ไม่ใช่โดยการเปลี่ยนแปลงเพียงครั้งเดียว แต่โดยการปรับปรุงกระบวนการอย่างต่อเนื่องโดยใช้วิธีการทำงานแบบใหม่ ในวิสัยทัศน์ที่คงที่ของวิศวกรอุตสาหกรรมคือการจัดการทรัพยากรวัสดุ อุปกรณ์ พนักงานและคนงาน เทคโนโลยี ทรัพยากรพลังงาน

เห็นได้ชัดว่าวิศวกรหนึ่งคน (หรือแม้แต่ทั้งแผนก) ไม่สามารถทำงานปริมาณมากขนาดนี้ได้! นี่เป็นงานสำหรับทีมผู้บริหารทั้งหมดโดยมีส่วนร่วมของบุคลากรที่มีความสามารถและกระตือรือร้นที่สุด การให้ความช่วยเหลือด้านระเบียบวิธีและระเบียบวิธีและการประสานงานกระบวนการปรับปรุงเป็นงานของวิศวกรอุตสาหกรรม เขาสามารถจัดการฝึกอบรม บรรยายสรุป แนะนำวิธีการและเครื่องมือที่ทันสมัย ​​พร้อมทั้งรับผิดชอบต่อคุณภาพของการใช้เครื่องมือใหม่ นั่นคือปรากฎว่ามืออาชีพในสาขาวิศวกรรมอุตสาหการสามารถจัดการโครงการ คน เอกสารได้ แน่นอนว่าบุคคลดังกล่าวจะต้องรู้กระบวนการผลิตอย่างสมบูรณ์ สามารถคิดอย่างมีเหตุผล จัดระบบข้อเสนอทั้งหมดของคนงานและฝ่ายบริหาร และหาข้อสรุปที่เหมาะสมได้

ยิ่งวิศวกรอุตสาหกรรมมีข้อมูลสำหรับการวิเคราะห์และการวิจัยมากเท่าใด การเปลี่ยนแปลงในผลผลิตก็จะยิ่งมีผลกระทบทางเศรษฐกิจมากขึ้นเท่านั้น ความสำเร็จในการทำงานของวิศวกรอุตสาหการยังขึ้นอยู่กับการสนับสนุนจากร้านค้าที่ทำงาน แผนกโครงสร้าง และแน่นอน ขึ้นอยู่กับการบริหารจัดการขององค์กรด้วย! พนักงานและคนงาน ผู้นำระดับต่างๆ ทุกคนจะต้องเป็นผู้มีความคิดแบบใหม่ และทุกอย่างจะได้ผล โดยเฉพาะกับคนที่ต้องการมีชีวิตที่ดีขึ้นในอนาคตจึงเข้าใจถึงความจำเป็นในการใช้วิธีใหม่ๆ ในการทำงาน

UP: และคุณจะประเมินผลกระทบต่อเศรษฐกิจขององค์กรจากจุดตัดของหน้าที่องค์กรของพนักงานได้อย่างไร?

G.H.:การสร้างต้นทุนการผลิตส่วนใหญ่เกิดขึ้น "ที่ด้านล่าง" และ "ส่วนเสริม" ที่เกิดขึ้นเมื่อฟังก์ชันตัดกันทำให้เกิดต้นทุนสูงเกินสมควร อธิบายให้ฉันฟังว่าทำไมจึงจำเป็นต้องมีผู้อำนวยการที่มีคุณภาพหากงานที่สำคัญที่สุดของผู้จัดการคือการจัดระเบียบ งานขององค์กรตามหลักการควบคุมตนเอง? หัวหน้าวิศวกรมีหน้าที่รับผิดชอบอะไรบ้าง? บางทีอาจจำเป็นต้องพิจารณาฟังก์ชั่นในองค์กรในขั้นต้นและเตรียมข้อกำหนดและมาตรฐานของงานจริงสำหรับการใช้งานสำหรับแต่ละลิงค์ในห่วงโซ่

เมื่อกำหนดความรับผิดชอบของผู้บริหารระดับสูง พนักงานและคนงานทุกคน ฉันจะใช้วิธีการของ REFA ซึ่งช่วยให้คุณกำหนดเนื้อหาของฟังก์ชันทั้งหมดในองค์กรได้อย่างชัดเจน เมื่อใช้อย่างเหมาะสม เทคนิคนี้จะช่วยลดการดำเนินการซ้ำซ้อนของการดำเนินการเดียวกันหรืองานประเภทเดียวกัน ในที่นี้ เทคนิคนี้มีบางอย่างที่เหมือนกันกับหลักการจัดการแบบลีน ("การผลิตแบบลีน")

ฉันได้ดึงความสนใจซ้ำแล้วซ้ำเล่าถึงความจริงที่ว่าในองค์กรเหล่านั้นที่ไม่ได้กำหนดความรับผิดชอบของแผนก (หรือเบลอ) ซึ่งหน้าที่ของหัวหน้าวิศวกร วิศวกรอุตสาหกรรม ผู้อำนวยการด้านคุณภาพ หัวหน้านักเทคโนโลยีซ้ำซ้อน ไม่มีการพัฒนา ไม่มี การเคลื่อนไหวไปข้างหน้า ฟังก์ชั่นที่ซ้ำซ้อนรบกวนการตัดสินใจที่มุ่งปรับปรุงกระบวนการ

น่าเสียดายที่ฉันไม่สามารถยกตัวอย่างที่ดีของการมีปฏิสัมพันธ์ที่ประสบความสำเร็จของวิศวกรอุตสาหกรรมกับแผนกอื่น ๆ ในองค์กรของรัสเซียได้ โครงสร้างการจัดการใหม่พร้อมหลักการใหม่ในการจัดระเบียบงาน รวมถึงโครงการที่เกี่ยวข้องกับการปรับปรุงการผลิต กำลังเริ่มเป็นรูปเป็นร่างในตลาดของคุณ ในบริษัทต่างๆ ในสหรัฐอเมริกา ยุโรปตะวันตก และญี่ปุ่น โครงสร้างใหม่ดังกล่าวประสบความสำเร็จในการดำเนินงานแล้ว พวกเขาบรรลุภารกิจโดยตรง - พวกเขาส่งเสริมการพัฒนาองค์กร

ด้วยเหตุนี้ตลาดรัสเซียจึงต้องไม่ลังเลใจจึงจำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงเศรษฐกิจโดยรวมและเศรษฐกิจของแต่ละองค์กรโดยเฉพาะ รัสเซียมีการเปลี่ยนแปลงมากมายในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา แต่ "ยุค 90 ที่ห้าวหาญ" จะหลอกหลอนเศรษฐกิจรัสเซียไปอีกนาน ใช่ กฎหมายและสภาวะเศรษฐกิจกำลังเปลี่ยนแปลง แต่ฉันไม่สามารถคาดเดาได้ว่าทุกอย่างจะจบลงอย่างไร ฉันจะพูดสิ่งหนึ่ง: คุณไม่มีเวลารอสภาพอากาศริมทะเล คู่แข่งจากต่างประเทศจะไม่รอจนกว่ารัสเซียจะได้เรียนรู้การจัดการการผลิตในรูปแบบสมัยใหม่ เมื่อในที่สุด วัฒนธรรมการผลิตก็จะดีขึ้น!

UP: คุณมาที่องค์กรเพื่อสอนให้ผู้คนคิดและปฏิบัติต่องานของพวกเขาแตกต่างออกไปหรือไม่?

G.H.:ทีมงานของเรา - "Industrial Consulting Group" - ทำงานในโครงการต่างๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในภาคส่วนโลหะวิทยา วิศวกรรม การก่อสร้าง อุตสาหกรรมเบา และอุตสาหกรรมยานยนต์ ทุกที่ที่ฉันได้พบกับวิศวกรที่ผ่านการฝึกอบรมมาเป็นอย่างดีซึ่งมุ่งเน้นที่การเปลี่ยนแปลง สิ่งที่พวกเขาต้องการคือการฝึกอบรมเกี่ยวกับวิธีการใช้เครื่องมือเฉพาะในการทำงานในโรงงาน เพื่อปรับปรุงกระบวนการและระบบการผลิต

ดังที่งานออกแบบของนักเรียนของฉันแสดงให้เห็น ผลกระทบทางเศรษฐกิจจากการใช้งานมีความสำคัญมาก แต่ทำไมคุณถึงต้องรอ? พวกเขาไม่สามารถย้อนกลับไปดูงานและกระบวนการในโรงงานเพื่อดูว่าจำเป็นต้องมีการปรับปรุงในส่วนใดบ้าง การเคลื่อนไหวของนักนวัตกรรมและนักนวัตกรรมทำงานในสถานประกอบการของสหภาพโซเวียต เหตุใดธุรกิจจำนวนมากจึงลืมเรื่องนี้อย่างรวดเร็ว?

อย่างไรก็ตาม พนักงานในสถานประกอบการพบแนวคิดที่ดีในการแก้ไขปัญหาแม้จะไม่ได้แจ้งล่วงหน้าก็ตาม เราปรับปรุงกระบวนการผลิตของเรา แน่นอนตอนนี้เราสามารถใช้ความสามารถของคอมพิวเตอร์ได้แล้วเราสามารถใช้วิธีการวัดและรับข้อมูลที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิงได้ แต่ประเด็นไม่ได้อยู่ในนี้ แต่เป็นความปรารถนาของบุคคลที่จะปรับปรุงกิจกรรมการทำงานของเขาอย่างต่อเนื่องให้พยายามทำ มีบางอย่างที่แตกต่างออกไป คิดใหม่!

หมายเหตุ

ในช่วงเวลาแห่งการต่อสู้ทางเศรษฐกิจที่ยากลำบากในตลาดโลก วิศวกรรมอุตสาหการเข้ามามีบทบาทสำคัญในกระบวนการพัฒนาองค์กรที่ประสบความสำเร็จในทุกอุตสาหกรรม

วิศวกรอุตสาหการคือผู้จัดงาน นักอุดมการณ์ด้านการผลิต ช่วยเพิ่มผลผลิตของระบบการผลิตโดยรวม

เมื่อเลือกวิชาชีพด้านเทคนิค ผู้สมัครจำนวนมากไม่รู้ด้วยซ้ำว่าจะต้องเผชิญอะไรในการผลิตหลังจากสำเร็จการศึกษา สิ่งที่วิศวกรทำและหน้าที่การทำงานที่ตกอยู่บนบ่าของเขาไม่ได้ถูกเขียนไว้ในหนังสือห้องสมุด ดังนั้นนักเรียนมักจะมีความคิดที่ไม่ดีว่าเส้นทางอาชีพของพวกเขาจะเกี่ยวข้องกับความยากลำบากอะไร

ความรับผิดชอบในหน้าที่ของวิศวกรนั้นพิจารณาจากลักษณะงานที่พัฒนาโดยองค์กรพิเศษ เอกสารเหล่านี้ระบุข้อกำหนดสำหรับความรู้ การฝึกอบรมทางวิชาชีพของพนักงาน ตลอดจนงานเฉพาะ ขอบเขตความรับผิดชอบ ฯลฯ นอกจากนี้ อาชีพของวิศวกรยังมีหลายแง่มุม และเช่นเดียวกับอาชีพของแพทย์ ก็แบ่งออกเป็นสาขาวิชาเฉพาะทางต่างๆ

นายช่างใหญ่

หน้าที่ของผู้เชี่ยวชาญระดับนี้รวมถึงรายการงานที่ค่อนข้างใหญ่ ก่อนอื่นเขากำหนดทิศทางของนโยบายทางเทคนิคขององค์กรและจัดการกับปัญหาของอุปกรณ์ใหม่และการสร้างใหม่ในสภาวะปัจจุบันของเศรษฐกิจตลาด หัวหน้าผู้เชี่ยวชาญรับประกันระดับที่ต้องการในการเตรียมการผลิตโดยรวม ทำงานเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพและผลิตภาพแรงงาน ในขณะเดียวกันก็ลดต้นทุนด้านวัสดุและความต้องการด้านเทคนิค

ตามแผนธุรกิจที่คำนวณไว้ล่วงหน้าและได้รับอนุมัติขององค์กรในอนาคตหัวหน้าวิศวกรจะจัดการการพัฒนามาตรการที่เกี่ยวข้องกับการปรับปรุงการผลิตที่มีอยู่ให้ทันสมัย ความรับผิดชอบงานของเขา ได้แก่ การจัดระเบียบการออกแบบงานออกแบบและเทคโนโลยี การวิจัย และมาตรการขององค์กรและทางเทคนิคสำหรับการแนะนำเทคโนโลยีและอุปกรณ์ใหม่ในการผลิต เนื่องจากหัวหน้าวิศวกรอยู่ในประเภทของผู้จัดการ เขาจึงควบคุมการดำเนินโครงการ การออกแบบและการพัฒนาเทคโนโลยี กฎและข้อบังคับด้านสุขาภิบาลอุตสาหกรรม การคุ้มครองแรงงาน และความปลอดภัยจากอัคคีภัย

เพื่อที่จะได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าผู้เชี่ยวชาญขององค์กรจำเป็นต้องมีการศึกษาระดับสูงในสาขาการฝึกอบรมและประสบการณ์การทำงานที่เกี่ยวข้องในตำแหน่งผู้บริหารระดับล่างเป็นเวลาอย่างน้อย 5 ปี

วิศวกรเครื่องมือ

การจัดระเบียบงานเพื่อให้ทุกแผนกขององค์กรมีเครื่องมือที่เหมาะสมถือเป็นความรับผิดชอบหลักของวิศวกรเครื่องมือ ผู้เชี่ยวชาญในหมวดหมู่นี้จะกำหนดความต้องการการตัด เครื่องมือวัด และอุปกรณ์เทคโนโลยีทุกประเภทสำหรับการผลิตในอนาคต จัดทำแถลงการณ์ แผนงาน และรายงานเกี่ยวกับการใช้ การซ่อมแซม และการซื้ออุปกรณ์ที่จำเป็นเพิ่มเติม พวกเขาจัดการกับการจัดหา ข้อมูลจำเพาะ และระบบการตั้งชื่อ รวมถึงคุณภาพของเครื่องมือที่จำเป็น ผู้เชี่ยวชาญจะวิเคราะห์การแตกหักและการสึกหรอของเครื่องมือเป็นระยะๆ ประเมินประสิทธิภาพของการเปลี่ยนเม็ดมีดแต่ละตัวหรือทั้งชุด วิศวกรเครื่องมือจะต้องรู้เกรดของเหล็กและโลหะผสม และนำทางอย่างรวดเร็ว เข้าใจพารามิเตอร์ทางเรขาคณิตของเครื่องมือตัด เพื่อให้สามารถแก้ไขที่จำเป็นได้ทันเวลา ซึ่งส่งผลต่อการปรับปรุงกระบวนการผลิตให้ทันสมัย

เมื่อมีการจ้างวิศวกรเครื่องมือเพื่อการผลิต จะมีการประเมินการฝึกอบรมทางวิชาชีพและประสบการณ์การทำงานในตำแหน่งข้างต้น ขึ้นอยู่กับระยะเวลาในการให้บริการและทักษะ เขาสามารถได้รับมอบหมายบางหมวดหมู่ตามตารางการรับพนักงาน

วิศวกรด้านมาตรวิทยา มาตรฐาน และคุณภาพ

งานด้านการผลิตและโครงการที่เกี่ยวข้องกับการสนับสนุนด้านมาตรวิทยา การกำหนดมาตรฐาน และคุณภาพผลิตภัณฑ์เป็นภาระของวิศวกรในประเภทที่เกี่ยวข้อง ผู้เชี่ยวชาญเหล่านี้เตรียมแผนอุตสาหกรรมสำหรับการแนะนำอุปกรณ์ตรวจวัดใหม่ ติดตามการปฏิบัติงานเพื่อปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์ และดำเนินการควบคุมการปรับมาตรฐานของเอกสารที่เกี่ยวข้อง นักมาตรวิทยาดำเนินการตรวจสอบมูลค่าของเอกสารของแผนกโครงสร้างอื่น ๆ การรับรองอุปกรณ์ที่ไม่ได้มาตรฐานและยังมีส่วนร่วมในการดำเนินการตามมาตรฐานล่าสุดสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ผลิต ความรับผิดชอบในหน้าที่ของวิศวกรในอุตสาหกรรมนี้ ได้แก่ การศึกษาและวิเคราะห์สาเหตุที่ทำให้คุณภาพของผลิตภัณฑ์ลดลง ตลอดจนค้นหาวิธีแก้ปัญหาเพื่อขจัดปัญหาดังกล่าว (วลีนี้ไม่ชัดเจนทั้งหมด เห็นได้ชัดว่า "งาน" ไม่ใช่ "หุ่นยนต์")

วิศวกรเตรียมการผลิต

การจัดหาอุปกรณ์คอมพิวเตอร์ ส่วนประกอบและวัสดุ การดำเนินการเอกสารทางเทคโนโลยีอย่างทันท่วงที ทั้งหมดนี้และอื่นๆ อีกมากมายเป็นความรับผิดชอบของวิศวกรก่อนการผลิต กล่าวอีกนัยหนึ่งผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมนี้จะต้องจัดหาทุกสิ่งที่จำเป็นสำหรับหน่วยโครงสร้างอื่น ๆ สำหรับงานที่สะดวกสบายและมีคุณภาพสูง วิศวกรมีหน้าที่ควบคุมสถานะของงานที่กำลังดำเนินการ จัดทำตารางเวลาสำหรับการบรรทุกอุปกรณ์และการใช้กำลังการผลิตอย่างมีประสิทธิผล และวิเคราะห์การดำเนินงานของส่วนต่างๆ และการประชุมเชิงปฏิบัติการ

วิศวกรอิเล็กทรอนิกส์

ผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมนี้มีส่วนร่วมในการสร้างความมั่นใจในการทำงานอย่างต่อเนื่องและการทำงานที่เหมาะสมของอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ในการผลิต เขามีหน้าที่รับผิดชอบในการตั้งค่าองค์ประกอบแต่ละส่วนและบล็อคอุปกรณ์การทำงานทั้งหมด เพื่อเตรียมเครื่องจักรอิเล็กทรอนิกส์สำหรับการใช้งาน นอกจากนี้หน้าที่ของวิศวกรอิเล็กทรอนิกส์ ได้แก่ การบัญชี การติดตามและวิเคราะห์ตัวชี้วัดการใช้อุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ รูปแบบการทำงาน และสภาพการทำงาน

วิศวกรออกแบบ

ความรับผิดชอบของวิศวกรออกแบบก็มีความหลากหลายไม่น้อย เขาวาดภาพร่างและภาพวาดทางเทคนิคของผลิตภัณฑ์ที่มีระดับความซับซ้อนที่แตกต่างกัน แผนภาพจลนศาสตร์ และองค์ประกอบการออกแบบอื่น ๆ ตามประวัติการทำงานของเขา ผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมนี้ควรจะสามารถคำนวณทางเทคนิคเมื่อออกแบบภาพวาดผลิตภัณฑ์จัดทำคู่มือการใช้งานสำหรับโครงสร้างที่กำลังพัฒนา บ่อยครั้งที่จำเป็นต้องมีการจัดทำบันทึกอธิบาย แผนที่เทคโนโลยี และหนังสือเดินทางผลิตภัณฑ์

วิศวกรออกแบบมีหน้าที่ศึกษาและวิเคราะห์เอกสารการออกแบบทางเทคนิคระบบการตั้งชื่อและข้อกำหนดของผลิตภัณฑ์ขององค์กรเป็นระยะ นอกจากนี้เขายังมีส่วนร่วมในการติดตั้ง การรื้อ การปรับ และการทดสอบโครงสร้างที่พัฒนาขึ้นอีกด้วย ในช่วงที่มีการนำเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมมาใช้ในองค์กร วิศวกรจะต้องสามารถเขียนแบบทั้งด้วยมือและด้วยความช่วยเหลือของโปรแกรมคอมพิวเตอร์เฉพาะทาง

วิศวกรกระบวนการ

งานวิศวกรกระบวนการไม่น้อยไปกว่านี้ เขาควรมีส่วนร่วมในการพัฒนาและการดำเนินการตามกระบวนการทางเทคโนโลยีที่ก้าวหน้าสำหรับชิ้นส่วน อุปกรณ์ เครื่องมือ และวิธีการอื่น ๆ ในการใช้เครื่องจักรและระบบอัตโนมัติของกระบวนการผลิตตามโปรไฟล์ของเขา นอกจากนี้ ผู้เชี่ยวชาญยังจัดทำเอกสารเส้นทางและแผนที่ คำนวณกำลังการผลิตและการโหลดอุปกรณ์ พวกเขาจัดเตรียมมาตรฐานทางเทคโนโลยี คำแนะนำ และเอกสารทางเทคโนโลยีอื่นๆ

วิศวกรกระบวนการประสานงานเอกสารทางเทคโนโลยีที่พัฒนาขึ้นกับโรงงานการผลิตและแผนกอื่นๆ หากมีการแต่งงานเขาจะวิเคราะห์สาเหตุของการเกิดขึ้นและค้นหาวิธีแก้ปัญหา เมื่อสมัครงานเป็นวิศวกร ผู้สมัครจะต้องมีการศึกษาเฉพาะทางที่สูงขึ้น เพื่อให้ได้ประเภทคุณสมบัติ พนักงานจำเป็นต้องมีประสบการณ์และทักษะบางอย่าง

วิศวกรด้านกฎระเบียบด้านแรงงานและองค์กร

วิศวกรของโปรไฟล์นี้มีส่วนร่วมในการพัฒนาและการนำมาตรฐานแรงงานไปปฏิบัติสำหรับงานประเภทต่างๆ โดยอิงจากการใช้มาตรฐานระหว่างภาคส่วนและอุตสาหกรรม พวกเขามุ่งเน้นไปที่การวิเคราะห์และการให้เหตุผลของบรรทัดฐานสำหรับการปฏิบัติงานของกิจกรรมของโปรไฟล์ต่างๆ งานปรับปรุงคุณภาพ กำหนดเวลามาตรฐานสำหรับงานประเภทเดี่ยว งานหลัก และงานเสริม ตลอดจนงานที่เกี่ยวข้องกับการเบี่ยงเบนจากงานหลัก กระบวนการทางเทคโนโลยี

วิศวกรด้านการควบคุมและการจัดองค์กรแรงงานมีส่วนร่วมในการคำนวณจำนวนพนักงานตามแผนกโครงสร้าง การประชุมเชิงปฏิบัติการ และส่วนต่างๆ นอกจากนี้พวกเขายังมีส่วนร่วมในการจัดทำร่างโปรแกรมและแผนสำหรับการจัดองค์กรแรงงานในการผลิต

วิศวกรรมซอฟต์แวร์

หน้าที่ของวิศวกรซอฟต์แวร์ ได้แก่ การแปลอัลกอริธึมปัญหาเป็นภาษาโปรแกรม ผู้เชี่ยวชาญนี้จะเป็นผู้กำหนดข้อมูล ปริมาณ โครงสร้าง และการประมวลผลข้อมูล เขาจัดทำคำแนะนำพิเศษที่เกี่ยวข้องกับการทำงานของโปรแกรม เก็บบันทึกเอกสารทางเทคนิคที่จำเป็น นอกจากนี้ เขายังมีส่วนร่วมในการพัฒนาและการใช้วิธีการสำหรับการเขียนโปรแกรมอัตโนมัติ โปรแกรมทั่วไปและโปรแกรมมาตรฐาน และทำงานเกี่ยวกับการรวมและการระบุประเภทของกระบวนการคำนวณ

วิศวกรคุ้มครองแรงงาน

การตรวจสอบการปฏิบัติตามกฎระเบียบการคุ้มครองแรงงานถือเป็นความรับผิดชอบโดยตรงของวิศวกรที่มีโปรไฟล์ที่เหมาะสม นอกจากนี้เขาไม่เพียงควบคุม แต่ยังศึกษาสภาพการทำงานในที่ทำงานให้คำแนะนำในการปรับปรุงและปรับปรุงอีกด้วย ภายใต้คำแนะนำของผู้เชี่ยวชาญด้านแรงงานจะทำการตรวจสอบสภาพทางเทคนิคของอาคารโครงสร้างเครื่องจักรและกลไกอื่น ๆ ระบบระบายอากาศ ฯลฯ ในกรณีที่มีการละเมิดวิศวกรจะใช้มาตรการเพื่อกำจัดสิ่งเหล่านั้น เขาทำงานร่วมกับผู้เชี่ยวชาญจากแผนกอื่นๆ เพื่อดำเนินงานเกี่ยวกับการรับรองและรับรองสถานที่ทำงานและอุปกรณ์การผลิต นอกจากนี้วิศวกรคุ้มครองแรงงานยังมีส่วนร่วมในการชดเชยความเสียหายที่เกิดแก่ลูกจ้างจากการบาดเจ็บ โรคจากการทำงาน เป็นต้น