apa yang dia lakukan Direktur Produksi? Berapa gaji yang harus dia tetapkan? Bagaimana cara mengontrolnya? Bagaimana instruksi dan tugas direktur produksi disusun? Di mana Anda harus mencari spesialis yang bertanggung jawab dan berkualifikasi untuk perusahaan? Apakah perusahaan benar-benar perlu menarik spesialis ini?

Dari sejarah profesi

Pada masa Soviet, ketika ada produksi negara, seorang insinyur dianggap sebagai salah satu profesi yang paling dihormati dan dicari. Kepala insinyur, direktur produksi adalah orang-orang yang sangat penting di perusahaan dan di kota. Memang, dalam banyak hal, pemenuhan rencana dan kepatuhan terhadap persyaratan yang ditetapkan bergantung pada mereka.

Dengan dimulainya perestroika, banyak organisasi ditutup karena kegiatan yang merugi. Insinyur berbakat berangkat ke industri lain atau bahkan meninggalkan negara. Kurangnya manajer yang berkualifikasi dan kompeten di sektor produksi, pekerja teknis, kini menjadi hal yang relevan di setiap wilayah negara - namun masalahnya justru mulai terbentuk pada masa perestroika.

Kebangkitan minat terhadap bidang produksi dimulai pada pertengahan tahun 90-an abad terakhir, ketika struktur keuangan dan industri besar mulai terbentuk di Rusia. Untuk “meningkatkan” perusahaan, tim manajemen diorganisir yang pergi ke pabrik setiap 1-2 tahun sekali, mengoptimalkan proses bisnis, dan men-debug produksi. Biasanya, setelah perusahaan kembali beroperasi, perusahaan itu dijual kepada pemilik baru.

Tugas utama direktur produksi pada tahap ini adalah menjaga efisiensi perusahaan pada tingkat minimum. Lagi pula, tidak ada pembaruan basis produksi, dengan sedikit keinginan untuk meningkatkan produktivitas, perhatian terhadap kualitas dan penggunaan teknologi baru.

Budaya produksi mulai bangkit kembali sejak tahun 90an. Pemilik baru menetapkan tujuan untuk pengembangan jangka panjang perusahaan, sehingga direktur pengembangan telah menjadi spesialis yang cukup populer. Ada juga pertanyaan tentang kualifikasi manajerial para spesialis.

Saat ini, syarat utama seorang direktur produksi adalah pemikiran pasar modern. Bagaimanapun, perusahaan industri harus memecahkan masalah pemasaran dan penjualan yang kompleks, dan secara langsung merilis produk yang memenuhi kebutuhan pasar dan pelanggan.

Pemilik Rusia, dengan mempertimbangkan kebutuhan pasar, mulai memahami pentingnya memodernisasi perusahaan mereka, dengan peningkatan budaya produksi dan pengorganisasian sistem manajemen modern.

Praktisi opini

Yevgeny Shevchenko, Direktur Jenderal Grup Perusahaan Nemanskoe Moloko, Kaliningrad

Pemilik beberapa perusahaan mencoba menggabungkan fungsi mereka dan pekerjaan direktur produksi. Prinsip ini tidak benar. Bagaimanapun, CEO berada dalam bahaya karena menjalankan tugas rutin dan tidak menjalankan fungsi langsungnya.

Direktur produksi harus berada di bawah direktur umum secara administratif dan fungsional. Aplikasi kami ke unit produksi dikirim melalui layanan komersial. Namun apabila direktur mempunyai keraguan terhadap kemungkinan pelaksanaan rencana tersebut, tanpa mendapat tanggapan yang memadai dari direktur komersial, ia dapat menghubungi direktur umum.

Di perusahaan kami, direktur produksi telah mendelegasikan masalah rutin dan pengembangan peraturan, standar jumlah karyawan dan proses produksi. Saya melakukan intervensi hanya dalam keadaan darurat - jika terjadi kecelakaan, pelanggaran rencana, dll.

Direktur produksi memutuskan siapa yang akan dipekerjakan, berapa gaji yang akan diberikan, dengan siapa harus berpisah. Saya, bersama dengan spesialis penjualan, memecahkan masalah mempelajari permintaan, membuat keputusan produksi strategis mengenai pelepasan dan pengemasan produk baru, dan pembelian peralatan baru.

Tanggung jawab Direktur Produksi

Direktur Produksi mempunyai tanggung jawab sebagai berikut:

• manajemen personalia;
• pengendalian produk, kepatuhan terhadap ketentuan GOST;
• memantau kepatuhan terhadap aturan perlindungan dan keselamatan tenaga kerja;
• pengendalian atas pelaksanaan rencana produksi;
• pengendalian kondisi teknis dan ketepatan waktu pemeliharaan peralatan;
• pembentukan langkah-langkah untuk meningkatkan efisiensi produksi, mengurangi biaya;
• analisis efisiensi produksi, pembuatan laporan kegiatan yang dilakukan.

Tugas-tugas berikut dapat diberikan kepada direktur produksi, tergantung pada bidang kegiatan perusahaan:

1. Otomatisasi proses produksi.
2. Seleksi, pelatihan karyawan.
3. Persediaan gudang.

Praktisi opini

Vyacheslav Rastashansky, Direktur Jenderal pabrik gula-gula "KDV Yashkino", pos. Yashkino (wilayah Kemerovo)

Berbagai model pemisahan kekuasaan digunakan, tergantung pada skala perusahaan. Untuk perusahaan kecil dengan kurang dari 1000 karyawan, direktur produksi mengelola layanan teknis yang dipimpin oleh chief engineer, unit produksi, dan layanan teknologi yang dipimpin oleh kepala teknolog.

Untuk perusahaan yang lebih besar (menggunakan contoh pabrik KDV Yashkino), mereka mulai memperhitungkan heterogenitas produk dan kapasitas. Oleh karena itu, blok produksi dibagi menjadi 3 kelompok menurut prinsip produk. 3 direktur produksi ditunjuk. Berkat struktur blok produksi ini, struktur itu sendiri dapat disederhanakan secara signifikan dan tingkat manajemen dapat dikurangi.

Tipologi Direktur Produksi

Sutradara "Merah".

Kepala perusahaan selama bertahun-tahun (dia ditugaskan pada tahun-tahun Soviet, setelah melalui perestroika dan tetap menjadi kepala). Biasanya seseorang berusia di atas 50 tahun. Salah satu tokoh paling berpengaruh di kotanya. Pengalaman dan pemikiran manajemen terbentuk pada masa ekonomi terencana, dan nilai-nilainya dipertahankan hingga saat ini. Oleh karena itu, pengembangan usaha tidak terjadi, ia hidup dari subsidi negara dan dukungan pemerintah daerah. Menolak untuk berinovasi. Jika pemilik baru tidak mempertimbangkan pemimpin seperti itu, mereka mungkin menghadapi banyak masalah dari karyawan perusahaan dan pemerintah daerah. Sutradara seperti itu harus diperhitungkan.

"Orang barat"

Seorang manajer muda tipe modern - perwakilan dari gelombang baru. Keterampilan manajemen yang dikembangkan saat bekerja di perusahaan Barat. Pindah dari posisi terendah menaiki tangga karier. Indikator mendasar baginya adalah "disiplin", "kualitas", "mengikuti teknologi dan standar", "perencanaan". Dia sangat memahami kekhasan teknologi informasi, perekonomian perusahaannya, dan tahu bagaimana mengatur model produksi yang optimal. Di perusahaan-perusahaan Rusia, para pemimpin seperti itu tidak selalu berhasil “mengakar” karena perbedaan mentalitas.

Sulit bagi pemimpin seperti itu untuk menemukan bahasa yang sama dengan karyawan perusahaan, membangun disiplin dan memperkenalkan budaya organisasi baru. Menarik spesialis seperti itu untuk perusahaan sangat dibutuhkan jika pemiliknya berencana untuk mengatur perusahaan berteknologi tinggi dan modern. Biasanya tim manajemen dilibatkan untuk perubahan kompleks di perusahaan.

"Pengusaha yang kuat"

Biasanya seorang pria paruh baya yang mengabdikan seluruh hidupnya untuk perusahaan industri, sangat memahami ekonomi organisasi dan hubungan antara proses produksi. Perusahaan menganggapnya sebagai satu kesatuan, menghabiskan banyak waktunya di bengkel, berkomunikasi dengan karyawan, memahami segala sesuatu yang terjadi di pabrik. Agar aktivitas efektif dari spesialis seperti itu, ia memerlukan pendelegasian wewenang yang maksimal. Kecil kemungkinan orang seperti itu cocok untuk perusahaan Barat, dia tidak akan mencapai banyak kesuksesan dalam kerja tim. Hal ini tidak selalu nyaman bagi pemilik, mengingat keterikatan emosional dengan organisasi mereka.

Pemahaman tentang kekhasan produksi dan profesionalisme diutamakan. Oleh karena itu, mereka mungkin tidak menerima pendapat non-spesialis, bahkan pemilik perusahaan. Meskipun ini akan menjadi pilihan yang sangat baik untuk perusahaan yang membutuhkan pemilik dalam arti sebenarnya.

• Direktur produksi: persyaratan penting untuk posisi utama dalam proses produksi

Praktisi opini

Shalumov Jerman,

Direktur produksi menjadi salah satu tokoh utama dalam produksi. Dia harus terlibat dalam pengembangan proses teknologi, mengontrol kualitas dan keluaran produk, mempelajari inovasi teknologi di dunia, dan bertindak sebagai pemrakarsa pengenalan teknologi baru dalam produksi.

Meskipun di perusahaan saya sendiri saya memeriksa polanya, menyetujui desain produk, direktur produksi tidak diberikan wewenang untuk bekerja dengan gudang tanpa didampingi oleh manajer gudang. Selain itu, presiden perusahaan sendiri yang memutuskan masalah personalia dan keuangan perusahaan.

Persyaratan untuk direktur produksi

Saat mencari direktur produksi, pengalaman profesional adalah prioritas utama. Optimalnya pengalaman praktis minimal 20 tahun. Tidak mungkin ada spesialis yang cukup kompeten berusia 25-35 tahun, hanya ada pengecualian yang jarang terjadi. Anda dapat menumbuhkan spesialis seperti itu di dalam tim dalam 5-7 tahun. Meskipun penting bagi COO yang unggul tidak hanya untuk mencapai pengurangan risiko dan pengembangan produksi, tetapi juga untuk mengelola tim yang signifikan. Sulit untuk mendapatkan semua pengalaman manajerial yang diperlukan dalam waktu yang relatif singkat.

Pendidikan. Direktur produksi harus memiliki pendidikan teknis. Pendidikan khusus di bidang manajemen produksi juga dianjurkan. Meski tidak harus spesifik industri.

Kualitas pribadi. Selama wawancara, Anda perlu memperhatikan tidak hanya pengalaman praktis, tetapi juga kualitas pribadi pelamar. Penting untuk memahami satu sama lain dengan sempurna saat bekerja, mengingat perlunya pengambilan keputusan yang cepat dalam situasi sulit.

Terkadang hal ini juga diperlukan dari direktur SDM;

• pengalaman bekerja dengan organisasi asing;
• pengalaman di bidang pemberi kerja.

Praktisi opini

Shalumov Jerman, Presiden Fur Luxury Group, Moskow

Kualitas pribadi direktur produksi sangatlah penting. Ada baiknya mengundang orang yang ceria, mudah berkomunikasi, mampu mengatur dan menjaga suasana bersahabat dalam tim. Ini sangat penting dalam industri kecantikan.

Kami memperhatikan pengalaman bekerja dengan bulu. Bagaimanapun, bulu adalah bahan yang sangat spesifik. Termasuk Anda harus melakukan banyak proses secara manual. Semua karyawan baru harus menjalani pelatihan yang berlangsung selama 1-1,5 bulan.

Di mana mencari direktur produksi

Untuk mencari staf, Anda dapat menggunakan opsi berikut:

1. Menarik para profesional muda dengan menawarkan mereka perumahan dan upah yang stabil.
2. Pembelian kembali spesialis dari pesaing mereka.
3. Cari spesialis di antara para migran dari CIS.
4. Cari di situs perekrutan.

Gaji direktur produksi

Gaji direktur produksi tergantung pada skala bisnis, spesifikasi industri tertentu. Gaji tertinggi diberikan kepada manajer di bidang teknik mesin, metalurgi, serta industri bahan bakar dan energi. Paket kompensasi yang dihadirkan berkisar antara 3-20 ribu rupiah per bulan.

Biasanya, gaji sebesar $3.000 diberikan kepada direktur unit produksi di perusahaan regional kecil Rusia yang memiliki hingga 2.000 karyawan, dengan omset tahunan tidak lebih dari $20 juta. Dalam hal ini, spesialis terlibat dalam organisasi proses produksi, kontrol, termasuk. kualitas dan kuantitas produk.

• Fungsi direktur komersial: 5 langkah meraih kesuksesan di bidang profesional

Di perusahaan asing dengan jumlah dan omzet yang sama, gajinya bisa 2-2,5 kali lebih tinggi. Namun, persyaratannya ternyata lebih signifikan - pemikiran strategis, sistematis, pengetahuan tentang teknologi untuk mengoptimalkan proses produksi. Tugasnya antara lain partisipasi dalam program investasi untuk pengembangan produksi, perencanaan, upaya peningkatan kualitas produk, dll.

Dengan jumlah karyawan yang lebih banyak dan skala perusahaan, paket kompensasi direktur produksi juga meningkat. Gaji di pabrik dengan lebih dari 3.000 karyawan biasanya berkisar antara $5.000.

Gaji lebih dari 10 ribu dolar diberikan kepada direktur di bidang teknik mesin, metalurgi, industri energi - dalam pekerjaan pabrik besar dengan lebih dari 10 ribu karyawan.

Praktisi opini

Shalumov Jerman, Presiden Fur Luxury Group, Moskow

Direktur produksi di perusahaan kami menerima gaji dan bonus jika berhasil melampaui target. Jika rencana tersebut tidak diikuti, hukuman yang sesuai akan berlaku. Ia juga mempunyai wewenang untuk memberikan sanksi kepada karyawan jika terjadi cacat produksi. Kami sangat ketat dalam hal minum dan merokok. Itu tidak diperbolehkan di pabrik kami. Akun pribadi dibuat untuk setiap karyawan - deposit 10 ribu rubel, dari mana denda karena pelanggaran disiplin akan dihapuskan. Meskipun perlu diketahui bahwa denda jarang harus digunakan, sebagian besar disebabkan oleh solusi yang digunakan.

Direktur produksi KPI

KPI (indikator kinerja utama) berikut biasanya ditetapkan untuk direktur produksi:

• KPI1 = jumlah keuntungan atau uang tunai pada periode tersebut;
• KPI2 = pemenuhan rencana produksi;
• KPI3 = jumlah produk baru dalam kisaran tersebut;
• KPI4 = pemenuhan anggaran produksi (mungkin dalam format pengurangan biaya dengan tetap menjaga kualitas produk);
• KPI5 = bagian biaya produksi tetap dalam keseluruhan struktur biaya (indikator ini praktis menduplikasi KPI4, meskipun penekanannya dalam hal ini adalah pada optimalisasi proses bisnis produksi, organisasi buruh);

Signifikansi (bobot) indikator-indikator ini ditentukan oleh fase perkembangan perusahaan, situasi spesifik, keadaan pasar, dll.

Perhitungannya didasarkan pada indikator aktual dan terencana yang dimasukkan dari sistem akuntansi perusahaan. KPI harus dikaitkan dengan sistem motivasi bagi manajer puncak, dengan mempertimbangkan sejumlah aturan:

1. Penting untuk memelihara indikator-indikator oleh sistem akuntansi.
2. Indikator direktur produksi harus mencakup indikator bawahannya. Sebaiknya jumlah indikator tidak melebihi 3-5.
3. Bobot indikator berkorelasi dengan porsi dana bonus yang dialokasikan terhadap total premi.
4. Setiap indikator memiliki nilai ambang batas tertentu, setelah mencapai nilai ambang batas tersebut, bonus untuk indikator ini tidak akan dibayarkan.
5. Seringkali, pengenalan faktor penghentian umum disediakan - nilai minimum untuk kinerja indikator. Jika setidaknya satu indikator tidak terpenuhi, total premi diperkirakan akan dibatalkan atau dikurangi secara signifikan.

Paket dokumen untuk direktur produksi

Kontrak kerja dengan direktur produksi termasuk dalam kategori kontrak kerja dengan manajer, yang memiliki semua fitur kontrak ini. Dalam kontrak kerja atau lamaran, perlu diperhatikan keterampilan dan pengetahuan yang dibutuhkan dari direktur produksi. Direktur produksi adalah kepala, mendapatkan pekerjaan dan berhenti akan menjadi perintah direktur perusahaan.

Aplikasi berikut digunakan dalam kontrak kerja dengan direktur produksi:

1. Deskripsi pekerjaan (terlampir pada materi tambahan).
2. Jadwal.
3. Daftar perkiraan pekerjaan.
4. Perjanjian tentang kerahasiaan informasi rahasia.

Apakah Anda memerlukan Wakil Direktur Produksi

Kami yakin dapat mengatakan bahwa direktur produksi membutuhkan asisten. Seorang spesialis dari kalangan insinyur dengan pendidikan tinggi dan pengalaman praktis yang serius dalam perencanaan dan pengorganisasian produksi ditugaskan untuk peran ini. Tugas asisten termasuk mengatur produksi produk berkualitas tepat waktu oleh layanan organisasi di bawah bawahannya, memastikan pengenalan metode terbaru, sistem perencanaan dan pengorganisasian proses produksi.

Tanggung jawab Wakil Direktur Produksi meliputi:

1. Manajemen harian pekerjaan toko-toko yang menghasilkan produk.
2. Mengawasi pelaksanaan tugas produksi individu untuk pengeluaran barang untuk ekspor, untuk tujuan khusus.
3. Organisasi, pengendalian dan pengelolaan pekerjaan bengkel pengumpulan limbah logam non-besi dan besi.
4. Organisasi produksi barang konsumsi dari bahan bermutu tinggi, bahan baku dan limbah produksi.
5. Mengatur, mengendalikan, dan mengelola pekerjaan bengkel untuk produksi produk baru.
6. Memastikan penerapan dan kepatuhan terhadap kondisi dan standar teknis, menggunakan metode dan sarana pengujian dan pengukuran modern dalam produksi produk, memastikan pengendalian alat-alat ini, dan kepatuhan terhadap prosedur penggunaannya.
7. Mengembangkan dan menerapkan langkah-langkah yang bertujuan untuk meningkatkan kualitas produk, melakukan analisis sistematis terhadap tingkat teknis produk.
8. Kembangkan proposal, kirimkan ke manajemen untuk dipertimbangkan - tentang penghentian produksi, penggantian produk yang tidak diklaim dan usang.
9. Memperkenalkan metode inovatif perencanaan dan pengorganisasian produksi ke dalam pekerjaan bengkel, menciptakan kondisi untuk pekerjaan berkinerja tinggi, memastikan kepatuhan terhadap undang-undang ketenagakerjaan, norma dan aturan perlindungan tenaga kerja, sanitasi dan keselamatan industri.
10. Menyiapkan pesanan tentang segala hal dalam kompetensinya di bidang produksi produk, waktu dan urutan pembuatan, dan hal-hal lain yang wajib dilaksanakan oleh kepala produksi, kepala bagian dan toko.

Referensi

OOO "Nemanskoe Moloko" terdaftar pada tahun 2001.

Perusahaan Grup Bulu Mewah bergerak dalam produksi produk bulu, mempromosikan merek German Shalumov dan Furs from Mary. Bengkel produksi perusahaan dilengkapi dengan peralatan Jerman berkualitas tinggi. Cabang toko diwakili di Dubai dan New York. Pada musim panas 2007, butik Fur Luxury Gallery dibuka di Moskow. Rumah Mode "Furs by Mary" menelusuri sejarahnya kembali ke tahun 1870, ketika Putri Maria Shalumova membuka pabrik bulu. Pada tahun 1917 perusahaan tersebut dinasionalisasi. Pada tahun 1994, perwakilan dinasti Shalumov melanjutkan bisnis mereka sendiri.

KDV Yashkino. Industri produk pangan termasuk minuman, serta produk roti kering dan produk kembang gula tepung dengan umur simpan yang lama.

Insinyur adalah sejenis penemu. Perwakilan dari spesialisasi membuat kehidupan dan pekerjaan orang lebih mudah dengan bantuan mekanisme kompleks dan perangkat fungsional. Sulit untuk menemukan kategori produksi, kehidupan sosial dan publik di mana mereka tidak berpartisipasi. Setiap tahun kebutuhan akan tenaga kerja ke arah tersebut semakin meningkat. Pada saat yang sama, perguruan tinggi yang mengajarkan profesi insinyur semakin banyak menghasilkan lulusan yang berkualitas untuk berbagai bidang kehidupan manusia. Sulit untuk menentukan ceruk paling populer untuk profil ini - personel dibutuhkan di mana-mana.

Tujuan utama dari spesialisasi, insinyur - penciptaan dan peningkatan perangkat teknis, melacak fungsinya yang efektif dan tidak terputus.

Di pundak para pekerja tidak hanya terletak kebutuhan untuk merancang, merakit dan menguji penemuan, tetapi juga untuk menemani proses pengoperasiannya, untuk mengembangkan metode perbaikan. Pada saat yang sama, tidak semua yang biasanya dilakukan para insinyur berkaitan dengan menjaga siklus pengoperasian suatu produk teknis. Kategori karyawan khusus tertentu terlibat dalam kegiatan ilmiah.

Jenis spesialisasi insinyur:

• teknolog - mengoptimalkan proses instalasi, perangkat, robot dan meningkatkannya;
• konstruktor - merancang, membuat dan menguji penemuan baru;
• fisikawan - menerapkan pendidikan dan pengetahuan khusus di bidang fisika untuk mengembangkan produk baru dan meningkatkan fungsinya;
• ahli biologi - berdasarkan pengetahuan dan proses biologis, memecahkan masalah teknis (mengkloning organ, merangsang pertumbuhan tanaman);
• programmer - menulis perangkat lunak dan algoritme untuk mencapai tingkat otomatisasi produksi maksimum;
• ekonom - menganalisis indikator ekonomi dan mencari cara untuk memperbaikinya;
• militer - menerapkan keterampilan seorang insinyur untuk membuat peralatan militer, memelihara dan meningkatkannya.

Mereka yang berencana menghubungkan hidupnya dengan teknik disarankan untuk mempelajari deskripsi profesi dalam setiap kasus tertentu. Pilihan akhir mempengaruhi mata pelajaran apa yang perlu diambil saat masuk universitas, disiplin ilmu apa yang akan diambil. Dia akan menentukan tempat pelayanan, persyaratan untuk seorang spesialis dan daftar tanggung jawab pekerjaan.

Di mana Anda bisa bekerja di bidang spesialisasi Anda

Banyak kategori perusahaan membutuhkan insinyur. Arahan inventif, desain, dan produksi tidak dapat berjalan tanpanya. Seorang spesialis berpengalaman dapat menerapkan keterampilan profesionalnya di lembaga penelitian, biro desain, pabrik, dan perusahaan komersial. Profil pendidikan tinggi jenis ini diminati di bidang kedokteran dan metalurgi, konstruksi dan komunikasi, teknik mesin, produksi militer dan banyak industri lainnya.

Ciri-ciri seorang spesialis

Profesi seorang insinyur memerlukan pengetahuan khusus yang luas. Untuk bekerja ke arah tersebut, Anda perlu mendapatkan pendidikan tinggi, pendidikan menengah atau menengah khusus saja tidak cukup.

Kualitas pribadi yang diinginkan dari seorang insinyur:

• akurasi hingga ketelitian;
• tanggung jawab dan ketekunan;
• kreativitas dan adanya imajinasi spasial;
• tujuan dan inisiatif;
• kepercayaan diri dan kemampuan mempertahankan sudut pandang.

Menjadi seorang insinyur adalah sebuah panggilan. Seseorang yang siap menghabiskan waktu berjam-jam melakukan perhitungan matematis yang rumit dan mencari solusi suatu masalah mampu memenuhi semua persyaratan di atas. Ia siap untuk rutin menghadiri forum dan kursus khusus untuk meningkatkan kualifikasinya dan memperoleh keterampilan baru.

Kelebihan dan kekurangan profesi

Menjadi seorang insinyur memiliki kelebihan dan kekurangannya. Seperti yang ditunjukkan oleh praktik, orang yang menyukai arah ini tidak takut dan tidak merasa jijik dengan kekurangannya. Banyak yang siap menekuni bisnis pilihannya meski tidak dijanjikan gaji tinggi atau peluang karier.

Kelebihan arahnya

Saat ini, profesi seorang insinyur dikatakan sebagai salah satu spesialisasi yang paling banyak dicari. Menurut statistik, 80% orang yang telah menerima pendidikan khusus mendapatkan pekerjaan dalam waktu 3-6 bulan. Karena beragamnya tawaran dari pemberi kerja, bahkan seorang spesialis muda pun dapat memilih arah yang paling menarik.

Kelebihan lainnya adalah kenaikan upah pekerja sebagai respons terhadap peningkatan profesionalismenya. Jika perlu, lulusan insinyur di Rusia selalu dapat meningkatkan kualifikasinya dengan belajar di forum atau kursus komersial dan anggaran. Orang-orang yang selalu siap untuk belajar di industri ini, cara untuk mengambil posisi penting di perusahaan dengan reputasi dunia.

Selain itu, orang-orang tertarik dengan daftar tanggung jawab pekerjaan seorang insinyur yang jelas. Tergantung arah kegiatan dan tugasnya. Paling sering, karyawan tersebut bekerja sesuai dengan jadwal mereka sendiri, yang memungkinkan mereka mendistribusikan kekuatan mereka secara merata dan mencapai tujuan mereka secepat mungkin.

Kontra Teknik

Kerugian utama dari spesialisasi teknik adalah kebutuhan untuk melakukan pekerjaan monoton yang memerlukan konsentrasi khusus. Kesalahan perhitungan sekecil apa pun yang dilakukan karyawan atau kesalahan yang dilakukan pada tahap praktis menimbulkan risiko penurunan efisiensi produksi dan bahkan berkembangnya situasi berbahaya. Pada saat yang sama, gaji seorang insinyur tidak selalu sesuai dengan tingkat tanggung jawab ini.

Tidak mudah untuk mendapatkan pendidikan di bidang ini. Masuk ke universitas yang dipilih saja tidak cukup, Anda juga harus mencurahkan beberapa tahun untuk mempelajari sejumlah disiplin ilmu yang kompleks: analisis matematika, kekuatan material, menggambar, dan berbagai mata pelajaran dengan fokus sempit. Dengan memperoleh ijazah dan mulai bekerja sebagai insinyur, kesulitan tersebut tidak berakhir di situ. Seorang spesialis yang ambisius dan bertanggung jawab harus terus meningkatkan keterampilannya, mengikuti tren teknis terkini dan pencapaian ilmiah.

Tidaklah cukup hanya mengetahui semua yang Anda perlukan untuk menjadi insinyur yang baik. Dibutuhkan banyak kesabaran untuk sukses di bidang ini. Selama tahun-tahun pertama setelah lulus, hanya generasi muda paling berbakat dan aktif yang mendapatkan posisi yang diinginkan dalam industri yang menarik. Dan sebagian besar lulusan harus terlebih dahulu mengumpulkan pengalaman dan mendapatkan nama dengan bekerja dengan upah minimum.

Bagaimana cara menjadi seorang insinyur?

Saat berencana untuk mendeklarasikan diri Anda dalam industri yang menjanjikan namun spesifik, disarankan untuk menilai tingkat kesesuaian dengan arah tersebut. Bimbingan karir akan membantu dalam hal ini. Serangkaian tindakan berdasarkan pengujian akan memungkinkan Anda menentukan tipe kepribadian, pola pikir, dan kekhasan berpikir pelamar.

Langkah pertama dalam bidang teknik

Secara teori, persyaratan universitas untuk calon insinyur jarang melampaui kurikulum sekolah. Dalam praktiknya, banyak perhatian diberikan pada prestasi pelamar. Seorang spesialis yang baik akan datang dari seorang pemuda yang sejak dini menyukai teknologi, modeling, dan desain produk. Keuntungan tambahannya adalah peningkatan pembelajaran di sekolah dalam disiplin ilmu seperti fisika dan matematika. Peluang peningkatan karir yang patut ditiru bagi orang-orang yang menghadiri lingkaran teknisi, pilihan untuk studi proses biologi, kimia dan fisik.

Ke mana harus pergi untuk belajar teknik?

Saat memilih di antara berbagai universitas khusus, disarankan untuk terlebih dahulu menentukan minat dan tujuan masa depan Anda. Hal ini akan mempengaruhi ujian mana yang harus diambil untuk seorang insinyur dan menetapkan daftar mata pelajaran yang akan dipelajari. Robotika masa depan mencurahkan sebagian besar waktunya untuk menguasai prinsip-prinsip kecerdasan buatan. Bagi penerbang, fisika, aturan desain kendaraan, dan avionik adalah yang utama. Ahli bioteknologi menjejali biologi dan kimia. Terlepas dari kategori studinya, banyak waktu dicurahkan untuk disiplin matematika dan teknis.

Institusi pendidikan dengan universitas teknik paling bergengsi:

• Universitas Negeri MIPT;
• MEPHI - Universitas Riset Nuklir Nasional;
• Sekolah Tinggi Ekonomi Universitas Riset Nasional;
• Universitas Ekonomi Rusia Plekhanov;
• MSTU dinamai Bauman;
• Universitas Politeknik St.

Mata pelajaran apa yang harus diambil sebagai insinyur bergantung pada jenis spesialisasi yang dipilih. Sebagian besar universitas membatasi diri pada hasil Ujian Negara Bersatu dalam bahasa Rusia, matematika dan fisika. Universitas Plekhanov dan Bauman, Universitas Negeri Moskow, dan Institut Fisika dan Teknologi Moskow sering mengadakan ujian masuk tambahan untuk memilih pelamar dengan lebih hati-hati.

Peluang karir dalam profesi ini

Seorang insinyur di Rusia memiliki peluang besar untuk mengembangkan bakatnya, asalkan ia memiliki kualifikasi tingkat tinggi. Terutama kaum muda yang aktif, yang sudah berada di masa mahasiswanya, mencari tempat untuk magang, mendapatkan uang tambahan sebagai asisten laboratorium atau teknisi di departemen mereka sendiri. Pada saat mereka menerima ijazah, mereka sudah memiliki pengalaman praktis dan tidak takut dengan persyaratan pemberi kerja.

Setiap tahun seorang insinyur di Rusia mendapat lebih banyak peluang untuk pertumbuhan karier. Banyak bidang kegiatan di mana karyawan tersebut sangat diperlukan, berkembang pesat berkat investasi komersial dan hibah pemerintah. Tidak jarang para profesional muda mendapatkan posisi manajer proyek setelah 5-7 tahun bekerja. Karyawan ambisius yang menghasilkan ide-ide berani dan menjanjikan mendapat kesempatan untuk mengimplementasikannya secara mandiri dalam tim yang terdiri dari orang-orang yang berpikiran sama.

Berapa penghasilan seorang insinyur?

Tingkat gaji seorang insinyur sangat bervariasi tergantung pada masa kerja, kualifikasi, dan bidang aktivitas karyawan. Pada tahap awal adalah 15 - 25 ribu rubel per bulan.

Menurut data kuartal kedua 2017, gaji rata-rata seorang insinyur dengan pengalaman adalah 35 hingga 70 ribu rubel.

Para profesional yang dipekerjakan di posisi yang bertanggung jawab, industri yang kompleks, berbahaya, atau penting secara strategis menerima berkali-kali lipat. Karyawan organisasi swasta komersial dapat mengandalkan penghasilan tinggi. Pendapatan mereka rata-rata 80-130 ribu rubel per bulan.

Gaji per 31/01/2020

Rusia
25.000-100.000 ₽

Moskow
60000-150000 ₽

Selama 10 tahun terakhir, spesifikasi pekerjaan di bidang teknik telah berubah secara dramatis. Sekarang ini adalah profesi yang dicari-cari yang tidak hanya memberikan kepuasan moral kepada perwakilannya, tetapi juga kesejahteraan finansial. Setiap tahun kawasan ini berkembang semakin aktif, arah dan kelompok spesialisasi baru bermunculan. Masing-masing membutuhkan personel muda dan antusias.

Insinyur dibagi menjadi insinyur desain, insinyur instalasi, insinyur servis, dan insinyur produksi. Pembagian seperti itu ada di semua bidang teknis: industri penerbangan, ilmu roket, industri otomotif, pembuatan kapal, konstruksi bangunan dan struktur, teknologi informasi, komunikasi, teknik kimia, energi, industri bahan bakar, produksi alat-alat produksi dan lain-lain. , pertimbangkan bidang komunikasi. Insinyur komunikasi adalah konsep yang luas. Ada banyak spesialisasi dalam profesi ini. Dalam beberapa tahun terakhir, dengan berkembangnya teknologi nirkabel, jumlahnya semakin banyak. Insinyur komunikasi terlibat dalam instalasi, konfigurasi, pengoperasian dan pemeliharaan peralatan komunikasi: pertukaran telepon otomatis (automatic phone exchange), jaringan seluler. Dalam jaringan seluler, pada gilirannya, ada pembagian menjadi insinyur saklar - "jantung dan otak jaringan", menjadi insinyur jaringan stasiun pangkalan (menara) dan insinyur yang disebut jaringan transportasi. Saat ini, ketika teknologi informasi secara aktif digabungkan dengan telekomunikasi, sudah sulit untuk mengatakan tentang seseorang apakah dia seorang pemberi sinyal atau spesialis TI. Jaringan komunikasi modern sering kali dibangun di atas server, komputer berdaya tinggi, dan pengetahuan tentang teknologi informasi mutlak diperlukan bagi pemberi sinyal. Insinyur komunikasi bekerja di perusahaan telepon (kota, distrik, antar kota, internasional), penyedia Internet dan TV berdasarkan jaringan telepon, di perusahaan komunikasi seluler, komunikasi satelit. Spesialis ini dibutuhkan di perusahaan yang memproduksi segala jenis peralatan komunikasi untuk melayani pelanggan mereka, operator telekomunikasi. Anda harus bekerja dengan keyboard dan monitor, dan menghubungkan kabel khusus, kabel untuk transmisi data dan koneksi dari satu node komunikasi ke node komunikasi lainnya. Dan sebelum melakukan semua pekerjaan ini, Anda perlu mempelajari diagram, topologi jaringan, dan dokumen lain yang menjelaskan parameter yang perlu diatur.

Banyak pekerja, termasuk manajer tingkat tinggi, menjalani produksi dengan mata tertutup - dan telah melakukan hal ini selama bertahun-tahun. Ini, tentu saja, hanyalah sebuah metafora, tetapi sayangnya, ini sangat akurat mencerminkan situasi nyata di rata-rata perusahaan manufaktur Rusia. Misalnya, beberapa unit telah berdiri di lokasi yang sama selama lima tahun. Itu mengganggu semua orang, sudah lama berkarat, berserakan segala macam sampah. Bahkan tidak ada yang ingat mengapa dia berdiri di sini, mengapa dia dibeli. Orang-orang sudah terbiasa, pihak berwenang lupa, departemen akuntansi menghapusnya. Tetapi semua ini harus diperhatikan, dan untuk itu harus diperhatikan. Kami tidak selalu ahli dalam industri, namun kami tahu apa yang perlu dilakukan, bagaimana mengidentifikasi "hambatan" yang perlu untuk meningkatkan proses. Metodologi REFA, yang biasanya digunakan oleh seorang insinyur industri (AI), memungkinkan Anda melihat perusahaan Anda sendiri dan produksi yang ada dengan tampilan “non-sabun”.

Teman bicara kami, pakar majalah "Manajemen Produksi" Gunter Hahn- pelatih-konsultan bersertifikat dari REFA Union (Jerman). Ia sudah tahu cara mengamati, memperhatikan, melihat “hambatan” dalam proses produksi. Menurut keyakinannya sendiri, sejauh ini ia melihat lebih banyak masalah dibandingkan rekan-rekannya di Rusia. Mengapa? Ya, karena Gunter Hahn melihat semua proses dari sudut pandang metodologi REFA yang familiar bagi AI yang kompeten. Metodologi ini memungkinkan untuk menilai bagaimana pekerjaan dilakukan, seberapa efisien karyawan menggunakan sumber daya: waktu kerja, peralatan, dll. Dan siapa pun yang berbekal pengetahuan dan perhitungan tidak lagi tidak berdaya seperti dulu. Dan dia bisa menarik kesimpulan yang tepat tentang ke mana dan bagaimana melanjutkannya.

Sayangnya, menurut Günter Hahn, personel produksi perusahaan Rusia bekerja dengan efisiensi rendah. “Setiap orang harus melakukan hanya transaksi-transaksi tersebut dan transaksi sebanyak-banyaknya yang akan bermanfaat bagi perusahaan dan klien,” kata Mr. Khan. — Ada banyak contoh perusahaan Rusia yang mampu mengubah situasi menjadi lebih baik dan berkembang lebih jauh. Jelas sekali, para pemimpin di sana tahu cara meningkatkan produksi, mengerjakannya, dan meminta staf secara nyata. Dan justru para insinyur industri inilah yang membantu para manajer mempelajari kemungkinan cara-cara perbaikan ini, yang peran dan fungsinya di perusahaan-perusahaan di Jerman dan Rusia sedang kita bicarakan dengan Tuan Khan.

"Kontrol manufaktur": Günther, menurut Anda apa itu teknik industri?

Gunter Hahn: Teknik industri adalah seperangkat metode dan alat modern untuk optimalisasi semua proses dalam suatu perusahaan secara holistik dan terintegrasi. Teknik industri memerlukan pemikiran baru dan pendekatan interdisipliner. Pada saat yang sama, teknik industri adalah gerakan menuju studi tentang proses ekonomi dalam produksi. Oleh karena itu, di masa perjuangan ekonomi yang sulit di pasar dunia, teknik industri menjadi yang terdepan dalam proses keberhasilan pengembangan perusahaan di semua industri. Dan juga seperangkat pengetahuan dan metode ini wajib bagi manajer puncak dan direktur produksi, manajer di semua tingkatan dan, tentu saja, bagi mereka yang ingin berkarir sebagai manajer.

"KE ATAS": Guenther, dalam kondisi pasar dunia saat ini, dapatkah perusahaan-"mekanisme" atau perusahaan-"organisme" berhasil? Bagaimana layanan teknik industri dapat membantu perusahaan dalam merespons tantangan pasar dengan cepat dan fleksibilitasnya?

GH: Perusahaan adalah organisme hidup yang hidup menurut hukum pasar. Ritme kehidupan modern tidak lagi memberikan peluang bagi kelangsungan hidup perusahaan sebagai struktur hierarki yang kaku. Penting untuk mengubah atau meninggalkan pasar. Saat ini, perusahaan mana pun yang penting untuk meningkatkan efisiensi produksi dan, sebagai hasilnya, daya saingnya, tertarik untuk meningkatkan proses produksi. Hal ini dapat dicapai dengan meningkatkan tingkat profesional para spesialis dan manajer di bidang manajemen operasional dan produksi.

Siapa pun yang berpikir bahwa seseorang masih bisa menang dengan mengelola dan mengatur pekerjaan dengan cara lama adalah kesalahan besar! Banyak perusahaan sekarang menggunakan alat manajemen produksi yang lama, tetapi pada saat yang sama mereka ingin (atau terpaksa) meningkatkan produktivitas, mengurangi waktu pembuatan produk jadi, dan mengurangi biaya produk. Namun manajemen "dengan cara lama" dalam realitas baru cepat atau lambat akan membuang perusahaan tersebut ke luar pasar, dan bahkan pasar nasional, apalagi pasar global!

Zaman sekarang memerlukan generasi insinyur baru. Mereka yang pemikirannya lebih luas, lebih luas, dan memiliki pemikiran yang berbeda. Dengan kata lain, seorang insinyur industri harus mengetahui kebutuhan pasar dan, berdasarkan hal tersebut, mengevaluasi kemampuan perusahaannya.

Rusia masih diselamatkan oleh sejumlah besar sumber daya. Namun faktor seperti itu akan segera kehilangan arti pentingnya. Untuk berproduksi secara efisien, dengan budaya tinggi, dengan sangat hati-hati - itulah yang perlu Anda pelajari. Dan bukan besok, tapi, seperti katamu, kemarin!

Saat ini, banyak industri dan sektor jasa yang memulai jalur pembangunan yang efektif: industri otomotif, teknik mesin, industri kimia, dan perusahaan transportasi besar. Saya percaya bahwa industri dan perusahaan lain juga harus mengikuti arah ini agar dapat bersaing di masa depan.

Tentu saja, saat ini masih terlalu dini untuk mengatakan bahwa manajemen perusahaan yang sudah maju sekalipun telah belajar menghargai setiap sen dari harga suatu produk. Belum ada nilai yang dikaitkan dengan waktu henti berjam-jam atau keterlambatan beberapa menit untuk bekerja. Namun hal ini harus segera dipikirkan - atau memberi jalan kepada produsen yang lebih berpandangan jauh ke depan.

Untuk menerapkan perubahan yang diperlukan, manajemen perusahaan harus memperkenalkan alat bantu ke dalam produksi. Ini adalah departemen teknik industri atau departemen manajemen proyek dan perubahan. Tentu saja, pembentukan departemen semacam itu bukanlah obat mujarab untuk semua masalah, tetapi merupakan alat yang benar-benar berfungsi untuk pengembangan strategis dan taktis suatu perusahaan.

"KE ATAS": Apa yang menjelaskan kebutuhannya pada seorang insinyur industri di perusahaan Jerman?

GH: Di Jerman, saat ini, tidak setiap perusahaan mempunyai posisi "insinyur industri". Namun hampir semua perusahaan besar dan menengah yang menempati posisi terdepan di pasar dunia telah membentuk atau sedang membentuk departemen teknik industri, yang memainkan peran kunci dalam pengembangan perusahaan, terutama di sektor manufaktur dan bidang manajemen.

Kebutuhan untuk membentuk departemen seperti itu muncul di perusahaan-perusahaan Jerman karena kebutuhan untuk mengurangi biaya produksi secara signifikan, untuk menghasilkan produk-produk berkualitas tinggi yang dibutuhkan di pasar. Untuk melakukan ini, perlu mempelajari semua proses di perusahaan, menganalisis komponen biaya produksi, menggunakan semua sumber daya secara lebih rasional, meningkatkan dan mengoptimalkan semua proses internal dan eksternal, aliran material dan logistik secara umum, serta sebagai mengoptimalkan jumlah personel manajerial dan produksi.

Tugas-tugas seperti itu tidak dapat dilakukan bahkan oleh spesialis yang paling kompeten sekalipun, karena, sebagai suatu peraturan, perusahaan menganut gaya manajemen dan metode kerja yang sudah ketinggalan zaman. Hal inilah yang menyebabkan munculnya kebutuhan di perusahaan-perusahaan Jerman akan posisi baru “insinyur industri”, yaitu kebutuhan akan seseorang yang sangat memahami proses dan pendekatan sistem terhadap produksi. Mampu mengambil pendekatan global untuk mempelajari dan menganalisis proses dan sistem yang sebenarnya ada, setelah itu siap mengusulkan kepada manajemen rencana untuk menerapkan perubahan yang diperlukan.

"KE ATAS": Artinya, masalah perusahaan Jerman mirip dengan masalah Rusia?

GH: Tahukah Anda, pada dasarnya masalahnya sama di semua tempat, dan tidak hanya di Rusia! Masyarakat sudah terbiasa bekerja dengan cara lama. Setiap perubahan membutuhkan mengatasi penolakan baik dari manajer maupun pekerja. Selain itu, bersamaan dengan pengenalan inovasi, perlu untuk menghilangkan sisa-sisa metode lama dalam mengelola produksi, proses, dan personel.

Di perusahaan-perusahaan di mana manajemen ingin meningkatkan proses, mengurangi biaya, mengoptimalkan pengoperasian sumber daya (tidak hanya dengan kata-kata, tetapi dengan menunjukkan dukungan nyata terhadap perubahan), umumnya terdapat daya saing yang tinggi dari perusahaan itu sendiri dan produk-produknya. Setidaknya ada baiknya memperbaiki sebagian proses produksi, "memperluas" "kemacetan" yang teridentifikasi, karena dampak ekonominya tidak akan lama lagi. Namun peran kepemimpinan dalam mendukung perubahan sangatlah penting.

"KE ATAS": Apa partisipasi seorang insinyur industri dalam optimalisasi produksi? Bagaimana pengaruhnya terhadap operasi perusahaan secara keseluruhan?

GH: Melalui pendekatan proses dan sistem, seorang insinyur industri modern mampu menganalisis secara mendalam seluruh proses produksi. Fungsinya tidak terbatas pada kontrol atas pembelian, produksi, jaminan kualitas dan dukungan teknis. Saat berinteraksi dengan penanggung jawab perusahaan lainnya (dapat berupa manajer bengkel, ahli teknologi, pembuat standar, chief engineer, insinyur listrik, mekanik, dll.), seorang insinyur industri dapat mengembangkan daftar tindakan untuk langkah-langkah yang bertahap, dan yang paling penting, komprehensif perbaikan proses di perusahaan.

Seorang insinyur industri adalah seorang organisator, seorang ideolog produksi. Ini meningkatkan produktivitas sistem produksi secara keseluruhan. Hal ini membawa semua proses ke tingkat yang lebih tinggi, bukan dengan melakukan perubahan satu kali saja, namun dengan terus meningkatkan proses menggunakan cara kerja yang baru. Bidang visi seorang insinyur industri adalah pengelolaan sumber daya material, peralatan, karyawan dan pekerja, teknologi, sumber daya energi.

Menjadi jelas bahwa seorang insinyur (atau bahkan seluruh departemen) tidak dapat melakukan tugas sebanyak itu! Ini adalah tugas seluruh tim manajemen dengan melibatkan personel yang paling berbakat dan aktif. Memberikan bantuan metodologis dan metodologis serta mengoordinasikan proses perbaikan adalah tugas seorang insinyur industri. Ia dapat melakukan pelatihan, pembekalan, memperkenalkan metode dan alat-alat modern, sekaligus bertanggung jawab atas kualitas penggunaan alat-alat baru. Artinya, seorang profesional di bidang teknik industri ternyata bisa mengelola proyek, orang, dokumen. Tentu saja orang tersebut harus mengetahui dengan sempurna proses produksi, mampu berpikir logis, mensistematisasikan semua usulan pekerja dan manajemen serta menarik kesimpulan yang tepat.

Semakin banyak data yang dimiliki seorang insinyur industri untuk analisis dan penelitian, semakin tinggi dampak ekonomi dari perubahan output. Keberhasilan pekerjaan seorang insinyur industri juga bergantung pada dukungan bengkel kerja, divisi struktural dan, tentu saja, pada manajemen perusahaan! Seluruh pegawai dan pekerja, pemimpin di berbagai tingkatan harus menjadi pengemban pola pikir baru. Dan semuanya akan berhasil. Terutama bagi orang-orang yang ingin hidup lebih baik di masa depan dan memahami perlunya menggunakan metode baru dalam pekerjaannya.

UP: Dan bagaimana Anda menilai dampak persimpangan fungsi organisasi karyawan terhadap perekonomian perusahaan?

GH: Penciptaan biaya produksi terjadi terutama “di bagian bawah”, dan “tambahan” yang muncul ketika fungsi-fungsi berpotongan menyebabkan biaya yang terlalu tinggi. Jelaskan kepada saya mengapa direktur kualitas diperlukan jika tugas terpenting seorang manajer adalah mengatur pekerjaan suatu perusahaan menurut prinsip pengendalian diri? Apa tanggung jawab seorang chief engineer? Mungkin, pada awalnya perlu mempertimbangkan fungsi-fungsi di perusahaan dan, sesuai dengan fungsi-fungsi tersebut, menyiapkan persyaratan dan standar pekerjaan nyata untuk penerapannya untuk setiap mata rantai dalam rantai?

Saat menentukan tanggung jawab manajemen puncak, seluruh karyawan dan pekerja, saya menerapkan metodologi REFA, yang memungkinkan Anda mendefinisikan dengan jelas konten semua fungsi dalam organisasi. Jika diterapkan dengan benar, teknik ini menghilangkan pelaksanaan ganda dari operasi yang sama atau jenis pekerjaan yang sama. Di sini, teknik ini memiliki kesamaan dengan prinsip-prinsip manajemen lean (“lean produksi”).

Saya telah berulang kali menarik perhatian pada fakta bahwa di perusahaan-perusahaan di mana tanggung jawab departemen tidak ditentukan (atau dikaburkan), di mana fungsi chief engineer, insinyur industri, direktur kualitas, kepala teknolog diduplikasi, tidak ada pengembangan, tidak ada gerakan maju. Duplikasi fungsi mengganggu pengambilan keputusan yang bertujuan untuk meningkatkan proses.

Sayangnya, saya tidak dapat memberikan contoh yang baik tentang keberhasilan interaksi seorang insinyur industri dengan departemen lain di perusahaan Rusia. Struktur manajemen baru dengan prinsip-prinsip baru dalam mengatur pekerjaan, termasuk proyek yang berkaitan dengan peningkatan produksi, baru saja mulai terbentuk di pasar Anda. Di perusahaan-perusahaan di AS, Eropa Barat, dan Jepang, struktur baru tersebut sudah berhasil beroperasi. Mereka memenuhi tugas langsung mereka - mereka meningkatkan perkembangan perusahaan.

Oleh karena itu, pasar Rusia tidak boleh ragu-ragu, perlu untuk mengubah perekonomian secara keseluruhan dan perekonomian masing-masing perusahaan tertentu. Banyak hal telah berubah di Rusia dalam beberapa tahun terakhir, namun “tahun 90an yang gagah” akan menghantui perekonomian Rusia dalam jangka waktu yang lama. Benar, undang-undang dan kondisi perekonomian sedang berubah, namun saya tidak dapat memprediksi bagaimana hal ini akan berakhir. Saya akan mengatakan satu hal: Anda tidak punya waktu untuk menunggu cuaca di tepi laut. Pesaing asing tidak akan menunggu sampai Rusia belajar bagaimana mengelola produksi dengan cara modern, hingga budaya produksi akhirnya meningkat!

UP: Apakah Anda datang ke perusahaan untuk mengajari orang-orang agar berpikir dan memperlakukan pekerjaan mereka secara berbeda?

GH: Tim kami - "Industrial Consulting Group" - mengerjakan berbagai proyek, terutama di sektor metalurgi, teknik, konstruksi, industri ringan dan industri otomotif. Di mana pun saya bertemu dengan para insinyur terlatih yang fokus pada perubahan. Yang mereka butuhkan hanyalah pelatihan tentang cara menggunakan peralatan khusus yang digunakan di pabrik untuk meningkatkan proses dan sistem manufaktur.

Seperti yang ditunjukkan oleh karya desain siswa saya, dampak ekonomi dari penerapannya sangat signifikan. Tapi kenapa kamu harus menunggu? Tidak bisakah mereka melihat kembali pekerjaan dan proses mereka di pabrik untuk melihat perbaikan apa saja yang diperlukan? Sebuah gerakan inovator dan inovator bekerja di perusahaan-perusahaan Soviet. Mengapa begitu banyak bisnis yang melupakannya begitu cepat?

Ngomong-ngomong, para pekerja di perusahaan menemukan beberapa ide bagus untuk memecahkan masalah bahkan tanpa disuruh. Kami meningkatkan proses produksi kami. Tentu saja, sekarang kita dapat menggunakan kemampuan komputer, kita dapat menggunakan cara yang sangat berbeda untuk mengukur dan memperoleh data, tetapi intinya bukan pada hal ini, tetapi pada keinginan seseorang untuk terus meningkatkan aktivitas kerjanya, coba lakukan sesuatu yang berbeda, pikirkan kembali!

Catatan

Di masa perjuangan ekonomi kita yang sulit di pasar dunia, teknik industri menjadi yang terdepan dalam proses keberhasilan pengembangan perusahaan di semua industri.

Seorang insinyur industri adalah seorang organisator, seorang ideolog produksi. Ini meningkatkan produktivitas sistem produksi secara keseluruhan.

Saat memilih profesi teknis, banyak pelamar bahkan tidak tahu apa yang harus mereka hadapi di produksi setelah lulus. Apa yang dilakukan seorang insinyur dan tugas fungsional apa yang menjadi tanggung jawabnya tidak tertulis di buku perpustakaan. Oleh karena itu, siswa sering kali memiliki gagasan yang buruk tentang kesulitan apa yang akan dihadapi dalam jalur karier mereka.

Tanggung jawab fungsional seorang insinyur ditentukan oleh uraian tugas yang dikembangkan oleh organisasi khusus. Dokumen-dokumen ini menguraikan persyaratan pengetahuan, pelatihan profesional karyawan, serta tugas khusus, batasan tanggung jawab, dll. Selain itu, profesi insinyur memiliki banyak segi dan, seperti profesi dokter, dibagi menjadi berbagai spesialisasi.

Kepala teknisi

Tugas seorang spesialis peringkat ini mencakup daftar tugas yang cukup besar. Pertama-tama, ia menentukan arah kebijakan teknis perusahaan dan menangani masalah-masalah peralatan ulang dan rekonstruksi dalam kondisi ekonomi pasar saat ini. Kepala spesialis memastikan tingkat persiapan produksi yang diperlukan secara umum, berupaya meningkatkan efisiensi dan produktivitas tenaga kerja sekaligus mengurangi biaya bahan dan kebutuhan teknis.

Menurut rencana bisnis perusahaan yang telah dihitung sebelumnya dan disetujui untuk masa depan, chief engineer mengelola pengembangan langkah-langkah yang berkaitan dengan modernisasi produksi yang ada. Tanggung jawab pekerjaannya termasuk mengatur desain pekerjaan desain dan teknologi, melakukan penelitian dan kegiatan organisasi dan teknis untuk pengenalan teknologi dan peralatan baru dalam produksi. Karena chief engineer termasuk dalam kategori manajer, ia mengontrol pelaksanaan proyek, desain dan perkembangan teknologi, peraturan dan regulasi sanitasi industri, perlindungan tenaga kerja, dan keselamatan kebakaran.

Untuk diangkat ke posisi kepala spesialis suatu perusahaan, seseorang harus memiliki pendidikan tinggi di bidang pelatihan yang relevan dan pengalaman kerja di posisi manajerial dengan pangkat lebih rendah selama minimal 5 tahun.

Insinyur alat

Organisasi kerja untuk menyediakan alat yang tepat kepada semua departemen perusahaan adalah tanggung jawab utama insinyur alat. Spesialis dalam kategori ini menentukan kebutuhan semua jenis pemotongan, alat ukur dan peralatan teknologi untuk produksi di masa depan, menyusun pernyataan, rencana dan laporan tentang penggunaan, perbaikan dan pembelian lebih lanjut dari peralatan yang diperlukan. Mereka menangani pasokan, spesifikasi dan nomenklatur, serta kualitas perkakas yang dibutuhkan. Secara berkala, seorang spesialis menganalisis kerusakan dan keausan alat, mengevaluasi efektivitas penggantian sisipan individu atau seluruh rangkaian. Seorang insinyur perkakas harus mengetahui kadar baja dan paduannya dan dengan cepat menavigasinya, memahami parameter geometris pahat pemotong agar dapat melakukan koreksi yang diperlukan pada waktunya yang mempengaruhi modernisasi proses produksi.

Ketika seorang insinyur perkakas dipekerjakan untuk produksi, pelatihan profesional dan pengalaman kerjanya di posisi di atas dievaluasi. Tergantung pada masa kerja dan keterampilan, ia dapat ditugaskan ke kategori tertentu sesuai dengan tabel kepegawaian.

Metrologi, standardisasi dan insinyur kualitas

Pekerjaan produksi dan proyek yang berkaitan dengan dukungan metrologi, standardisasi dan kualitas produk berada di pundak para insinyur dari kategori yang sesuai. Spesialis ini menyiapkan rencana industri untuk pengenalan peralatan pengukuran baru, memantau pelaksanaan tugas untuk meningkatkan kualitas produk dan melakukan kontrol normalisasi terhadap dokumentasi yang relevan. Ahli metrologi melakukan pemeriksaan terhadap nilai dokumentasi divisi struktural lainnya, sertifikasi peralatan non-standar, dan juga berpartisipasi dalam penerapan standar terbaru untuk produk manufaktur. Tanggung jawab fungsional para insinyur di industri ini meliputi mempelajari dan menganalisis penyebab-penyebab yang menurunkan kualitas produk, serta mencari solusi untuk menghilangkan masalah-masalah tersebut. (Ungkapannya tidak sepenuhnya jelas. Rupanya, "bekerja", dan bukan "robot".)

Insinyur persiapan produksi

Penyediaan peralatan komputer, komponen dan bahan, pelaksanaan dokumentasi teknologi yang tepat waktu - semua ini dan banyak lagi merupakan tanggung jawab insinyur pra-produksi. Dengan kata lain, seorang spesialis di industri ini harus menyediakan semua yang diperlukan unit struktural lain untuk pekerjaan mereka yang nyaman dan berkualitas tinggi. Insinyur berkewajiban untuk melakukan kontrol atas keadaan pekerjaan yang sedang berlangsung, menyiapkan jadwal pemuatan peralatan dan penggunaan kapasitasnya secara efektif, dan menganalisis pengoperasian bagian dan bengkel.

insinyur elektronik

Seorang spesialis di industri ini terlibat dalam memastikan pengoperasian yang berkelanjutan dan pengoperasian peralatan elektronik yang benar dalam produksi. Dia bertanggung jawab untuk menyiapkan elemen individu dan seluruh blok peralatan kerja, menyiapkan mesin elektronik untuk digunakan. Selain itu, tugas seorang insinyur elektronik meliputi akuntansi, pemantauan dan analisis indikator penggunaan peralatan elektronik, mode pengoperasian dan kondisi kerjanya.

Insinyur desain

Tanggung jawab seorang insinyur desain pun tak kalah beragamnya. Ia membuat sketsa dan gambar teknis produk dengan berbagai tingkat kerumitan, diagram kinematik, dan elemen desain lainnya sesuai dengan profil karyanya. Seorang spesialis di industri ini harus mampu melakukan perhitungan teknis saat merancang gambar produk, menyiapkan instruksi pengoperasian untuk struktur yang sedang dikembangkan. Seringkali persiapan catatan penjelasan, peta teknologi, dan paspor produk juga diperlukan.

Insinyur desain wajib mempelajari dan menganalisis secara berkala dokumentasi desain teknis, nomenklatur dan spesifikasi produk perusahaan. Ia juga mengambil bagian dalam pemasangan, pembongkaran, penyesuaian dan pengujian struktur yang dikembangkan. Selama periode pengenalan teknologi inovatif di perusahaan, seorang insinyur harus mampu membuat gambar, baik dengan tangan maupun dengan bantuan program komputer khusus.

Insinyur Proses

Tidak kurang pekerjaan untuk seorang insinyur proses. Dia harus terlibat dalam pengembangan dan penerapan proses teknologi progresif untuk suku cadang, peralatan, perkakas dan sarana mekanisasi dan otomatisasi proses produksi lainnya sesuai dengan profilnya. Selain itu, spesialis menyusun lembar rute dan peta, menghitung kapasitas produksi dan pemuatan peralatan. Mereka menyiapkan standar teknologi, instruksi dan dokumentasi teknologi lainnya.

Insinyur proses mengoordinasikan dokumentasi teknologi yang dikembangkan dengan bengkel produksi dan departemen lainnya. Jika terjadi perkawinan, ia menganalisa penyebab terjadinya perkawinan dan mencari cara penyelesaian masalah. Saat melamar pekerjaan sebagai insinyur, pelamar diharuskan memiliki pendidikan khusus yang lebih tinggi. Untuk memperoleh kategori kualifikasi, seorang pegawai memerlukan pengalaman dan keterampilan tertentu.

Insinyur peraturan dan organisasi ketenagakerjaan

Insinyur dari profil ini terlibat dalam pengembangan dan penerapan standar ketenagakerjaan untuk berbagai jenis pekerjaan berdasarkan penggunaan standar lintas sektoral dan industri. Mereka fokus pada analisis dan justifikasi norma-norma pelaksanaan kegiatan berbagai profil, upaya peningkatan kualitas, penetapan standar waktu untuk jenis pekerjaan tunggal, utama dan tambahan, serta untuk pekerjaan yang berkaitan dengan penyimpangan dari pekerjaan utama. proses teknologi.

Insinyur untuk pengaturan dan organisasi tenaga kerja terlibat dalam penghitungan jumlah karyawan berdasarkan divisi struktural, bengkel dan bagian. Selain itu, mereka terlibat dalam penyusunan rancangan program dan rencana pengorganisasian tenaga kerja di produksi.

Insinyur Perangkat Lunak

Tugas seorang insinyur perangkat lunak termasuk menerjemahkan algoritma masalah ke dalam bahasa pemrograman. Spesialis ini menentukan informasi itu sendiri, volumenya, strukturnya, dan memprosesnya. Dia menyusun instruksi khusus yang berkaitan dengan pengoperasian program, menyimpan catatan dokumentasi teknis yang diperlukan. Selain itu, ia terlibat dalam pengembangan dan penerapan metode untuk mengotomatisasi pemrograman, program tipikal dan standar, dan melakukan pekerjaan pada penyatuan dan tipifikasi proses komputasi.

Insinyur perlindungan tenaga kerja

Memantau kepatuhan terhadap peraturan perlindungan tenaga kerja adalah tanggung jawab langsung seorang insinyur dengan profil yang sesuai. Selain itu, ia tidak hanya mengontrol, tetapi juga mempelajari kondisi kerja di tempat kerja, memberikan saran untuk perbaikan dan perbaikannya. Di bawah bimbingan seorang spesialis tenaga kerja, inspeksi dilakukan terhadap kondisi teknis bangunan, struktur, mesin dan mekanisme lainnya, sistem ventilasi, dll. Jika terjadi pelanggaran, insinyur mengambil tindakan untuk menghilangkannya. Bersama dengan spesialis dari departemen lain, ia melaksanakan pekerjaan sertifikasi dan pengesahan tempat kerja dan peralatan produksi. Selain itu, insinyur perlindungan tenaga kerja mengambil bagian dalam kompensasi atas kerugian yang disebabkan oleh cedera, penyakit akibat kerja, dll.