Ko viņš dara Ražošanas direktors? Kāda alga viņam jānosaka? Kā kontrolēt? Kā tiek sastādītas ražošanas direktora instrukcijas un pienākumi? Kur meklēt atbildīgus un kvalificētus speciālistus uzņēmumam? Vai tiešām uzņēmumam ir jāpiesaista šis speciālists?

No profesijas vēstures

Padomju laikā, kad bija valsts ražošana, inženieris tika uzskatīts par vienu no cienījamākajām un pieprasītākajām profesijām. Galvenie inženieri, ražošanas direktori bija ļoti nozīmīgi cilvēki uzņēmumā un pilsētās. Patiešām, no tiem daudzējādā ziņā bija atkarīga plāna izpilde un noteikto prasību ievērošana.

Līdz ar perestroikas parādīšanos daudzas organizācijas tika slēgtas zaudējumus nesošu darbību dēļ. Talantīgi inženieri aizbrauca uz citām nozarēm vai pat pameta valsti. Kvalificētu, kompetentu ražošanas sektora vadītāju, tehnisko darbinieku trūkums šobrīd ir aktuāls katrā valsts reģionā – taču problēma sāka veidoties tieši perestroikas laikā.

Interese par ražošanas sfēru sākās pagājušā gadsimta 90. gadu vidū, kad Krievijā sāka veidoties lielas finanšu un rūpniecības struktūras. Lai “uzlabotu” uzņēmumus, tika organizētas vadības komandas, kas reizi 1-2 gados devās uz rūpnīcu, optimizējot biznesa procesus, atkļūdojot ražošanu. Parasti pēc uzņēmuma atgriešanās darbspējīgā stāvoklī tas tika pārdots jaunam īpašniekam.

Ražošanas direktora galvenais uzdevums šajā posmā bija uzturēt uzņēmuma efektivitāti minimālā līmenī. Galu galā ražošanas bāzes atjaunošana nenotika, ar minimālu vēlmi palielināt produktivitāti, uzmanību uz kvalitāti un jaunu tehnoloģiju izmantošanu.

Ražošanas kultūra sāka atdzimt no 90. gadiem. Jaunie īpašnieki izvirzīja mērķus uzņēmumu ilgtermiņa attīstībai, tāpēc attīstības direktori ir kļuvuši par diezgan populāriem speciālistiem. Bija arī jautājums par speciālistu vadītāju kvalifikāciju.

Mūsdienās galvenā prasība ražošanas direktoram ir mūsdienīga tirgus domāšana. Galu galā rūpniecības uzņēmumiem ir jāatrisina sarežģītas mārketinga un pārdošanas problēmas un tieši jālaiž tirgū produkti, kas atbilst tirgus un klientu prasībām.

Krievijas īpašnieki, ņemot vērā tirgus prasības, sāk saprast, cik svarīgi ir modernizēt uzņēmumus, uzlabojot ražošanas kultūru un organizējot modernas vadības sistēmas.

Viedokļu praktizētājs

Jevgeņijs Ševčenko,Ģenerāldirektors Nemanskoje Moloko uzņēmumu grupa, Kaļiņingrada

Dažu uzņēmumu īpašnieki cenšas apvienot ar savām funkcijām un ražošanas direktora darbu. Šis princips nav pareizs. Galu galā izpilddirektoram draud būt rutīnā un nepildīt savas tūlītējās funkcijas.

Ražošanas direktoram ir jābūt administratīvi un funkcionāli pakļautam ģenerāldirektoram. Mūsu pieteikumu uz ražotni nosūta komercserviss. Savukārt, ja direktoram rodas šaubas par plāna īstenošanas iespējām, nesaņemot adekvātu atbildi no komercdirektora, viņš var vērsties pie ģenerāldirektora.

Mūsu uzņēmumā ražošanas direktoram ir deleģēti ikdienas jautājumi un normatīvu, standartu izstrāde par darbinieku skaitu un ražošanas procesu. Es iejaucos tikai ārkārtas gadījumos - nelaimes gadījumā, plāna pārkāpuma gadījumā utt.

Ražošanas direktors izlemj, ko pieņemt darbā, kādu algu dot, no kā šķirties. Kopā ar pārdošanas speciālistiem risinu pieprasījuma izpēti, stratēģisku ražošanas lēmumu pieņemšanu par jaunu produktu izlaišanu un iepakošanu, kā arī jaunu iekārtu iegādi.

Ražošanas direktora pienākumi

Ražošanas direktoram ir šādi pienākumi:

  • personāla vadība;
  • produktu kontrole, atbilstība GOST noteikumiem;
  • uzraudzīt darba aizsardzības un drošības noteikumu ievērošanu;
  • ražošanas plānu izpildes kontrole;
  • iekārtu tehniskā stāvokļa un apkopes savlaicīguma kontrole;
  • pasākumu veidošana ražošanas efektivitātes uzlabošanai, izmaksu samazināšanai;
  • ražošanas efektivitātes analīze, atskaišu ģenerēšana par veiktajām darbībām.

Atkarībā no uzņēmuma darbības jomas ražošanas direktoram var tikt uzdoti šādi uzdevumi:

  1. Ražošanas procesu automatizācija.
  2. Darbinieku atlase, apmācība.
  3. Noliktavas inventārs.

Viedokļu praktizētājs

Vjačeslavs Rastašanskis, Konditorejas rūpnīcas "KDV Yashkino" ģenerāldirektors, poz. Jaškino (Kemerovas apgabals)

Atkarībā no uzņēmuma mēroga tika izmantoti dažādi varas dalīšanas modeļi. Nelielam uzņēmumam, kurā strādā mazāk par 1000 darbiniekiem, ražošanas direktors vada tehnisko dienestu, kuru vada galvenais inženieris, ražotni un tehnoloģisko dienestu, kuru vada galvenais tehnologs.

Lielākam uzņēmumam (izmantojot KDV Yashkino rūpnīcas piemēru) viņi sāka ņemt vērā produktu un jaudu neviendabīgumu. Ņemot to vērā, ražošanas bloks tika sadalīts 3 grupās pēc produkta principa. Tika iecelti 3 ražošanas direktori. Pateicoties šai ražošanas bloka struktūrai, bija iespējams būtiski vienkāršot pašu struktūru un panākt vadības līmeņu samazinājumu.

Ražošanas direktoru tipoloģija

"Sarkanais" režisors

Uzņēmuma vadītājs ilgus gadus (vadību iecēla vēl padomju gados, pārdzīvojot perestroiku un paliekot par vadītāju). Parasti persona, kas vecāka par 50 gadiem. Viena no ietekmīgākajām personībām savā pilsētā. Vadības pieredze un domāšana veidojās plānveida ekonomikas laikā, un tās vērtības tiek saglabātas arī mūsdienās. Līdz ar to uzņēmuma attīstība nenotiek, tas dzīvo no valsts subsīdijām un pašvaldību atbalsta. Atsakās no jauninājumiem. Ja jaunie īpašnieki neuzskata šādu vadītāju, viņiem var rasties daudz problēmu no uzņēmuma darbiniekiem un vietējās administrācijas. Ar tādu režisoru ir jārēķinās.

"Rietumnieks"

Jauns modernā tipa menedžeris - jaunā viļņa pārstāvis. Attīstītas vadības prasmes, strādājot Rietumu uzņēmumā. Pārcēlies no zemākajām pozīcijām pa karjeras kāpnēm. Viņam fundamentālie rādītāji ir "disciplīna", "kvalitāte", "tehnoloģiju un standartu ievērošana", "plānošana". Viņš lieliski izprot informācijas tehnoloģiju iezīmes, sava uzņēmuma ekonomiku, prot organizēt optimālus ražošanas modeļus. Krievijas uzņēmumos šādiem vadītājiem ne vienmēr izdodas “iesakņoties” mentalitātes atšķirību dēļ.

Šādam vadītājam ir grūti atrast kopīgu valodu ar uzņēmuma darbiniekiem, ieviest disciplīnu un ieviest jaunu organizācijas kultūru. Šādu speciālistu piesaiste uzņēmumiem ir pieprasīta, ja īpašnieki plāno organizēt augsto tehnoloģiju un modernu uzņēmumu. Parasti vadības komanda tiek piesaistīta sarežģītām izmaiņām uzņēmumā.

"Spēcīgs uzņēmējs"

Parasti pusmūža vīrietis, kurš visu savu dzīvi veltījis rūpniecības uzņēmumam, lieliski izprotot organizācijas ekonomiku un ražošanas procesu attiecības. Uzņēmums to uzskata par vienotu veselumu, daudz laika pavadot darbnīcās, komunicējot ar darbiniekiem, izprotot visu, kas notiek ražotnē. Šāda speciālista efektīvai darbībai viņam nepieciešama maksimāla pilnvaru deleģēšana. Maz ticams, ka šāds cilvēks būs piemērots Rietumu kompānijām, viņš nesasniegs lielus panākumus komandas darbā. Tas ne vienmēr ir ērti īpašniekiem, ņemot vērā emocionālo pieķeršanos savai organizācijai.

Pirmajā vietā ir izpratne par ražošanas specifiku un profesionalitāti. Tāpēc tas var neuztvert nespeciālistu, pat uzņēmuma īpašnieku viedokli. Lai gan tā būs lieliska izvēle uzņēmumam, kuram vajadzīgs īpašnieks vārda pilnā nozīmē.

  • Ražošanas direktors: svarīgas prasības galvenajam amatam ražošanas procesā

Viedokļu praktizētājs

vācietis Šalumovs,

Ražošanas direktors kļūst par vienu no galvenajām ražošanas figūrām. Viņam vajadzētu nodarboties ar tehnoloģisko procesu izstrādi, kontrolēt produktu kvalitāti un izlaidi, pētīt tehnoloģiskās inovācijas pasaulē, darboties kā iniciatoram jaunu tehnoloģiju ieviešanai ražošanā.

Lai gan savā uzņēmumā es pats pārbaudu modeļus, apstiprinu izstrādājumu dizainu, ražošanas direktoram nav dotas pilnvaras strādāt ar noliktavu bez pavadoša noliktavas vadītāja. Tāpat uzņēmuma prezidents pats lemj uzņēmuma personāla un finanšu jautājumus.

Prasības ražošanas vadītājam

Meklējot ražošanas direktoru, profesionālā pieredze ir galvenā prioritāte. Optimāli, ja praktiskā pieredze ir vismaz 20 gadi. Diez vai var būt pietiekami kompetents speciālists vecumā no 25 līdz 35 gadiem, var būt tikai reti izņēmumi. Šādu speciālistu komandas ietvaros var izaudzēt 5-7 gadu laikā. Lai gan izcilam COO ir svarīgi ne tikai panākt risku samazināšanu un ražošanas attīstību, bet arī vadīt nozīmīgu komandu. Salīdzinoši īsā laikā ir grūti iegūt visu nepieciešamo vadības pieredzi.

Izglītība. Ražošanas direktoram jābūt tehniskai izglītībai. Ieteicama arī speciālā izglītība ražošanas vadības jomā. Lai gan tam nav jābūt konkrētai nozarei.

Personiskās īpašības. Intervijas laikā jums jāpievērš uzmanība ne tikai praktiskajai pieredzei, bet arī pretendenta personiskajām īpašībām. Strādājot ir svarīgi vienam otru lieliski saprast, ņemot vērā nepieciešamību ātri pieņemt lēmumus sarežģītās situācijās.

Dažkārt tas tiek prasīts arī no personāla direktora;

  • pieredze darbā ar ārvalstu organizācijām;
  • pieredze darba devēja jomā.

Viedokļu praktizētājs

vācietis Šalumovs, Fur Luxury Group prezidents, Maskava

Liela nozīme ir ražošanas direktora personiskajām īpašībām. Ir vērts uzaicināt kādu dzīvespriecīgu, viegli komunicējamu cilvēku, kurš spēj organizēt un uzturēt kolektīvā draudzīgu atmosfēru. Tas ir ārkārtīgi svarīgi skaistumkopšanas nozarē.

Pienācīgu uzmanību pievēršam pieredzei darbā ar kažokādu. Galu galā kažokādas ir ārkārtīgi specifisks materiāls. Tostarp jums ir manuāli jāveic daudzi procesi. Visiem jaunajiem darbiniekiem ir jāiziet apmācība, kas ilgst 1-1,5 mēnešus.

Kur meklēt ražošanas direktoru

Lai meklētu darbiniekus, varat izmantot šādas iespējas:

  1. Jauno speciālistu piesaiste, piedāvājot viņiem mājokli, stabilu atalgojumu.
  2. Speciālistu atpirkšana no konkurentiem.
  3. Speciālistu meklēšana starp migrantiem no NVS.
  4. Meklējiet darbā pieņemšanas vietnēs.

Ražošanas direktora alga

Ražošanas direktora alga ir atkarīga no biznesa mēroga, konkrētās nozares specifikas. Vislielākās algas paredzētas vadītājiem mašīnbūves, metalurģijas, kā arī degvielas un enerģētikas nozarēs. Atlīdzības paketes tiek piedāvātas 3-20 tūkstošu dolāru robežās mēnesī.

Parasti 3000 ASV dolāru liela alga tiek nodrošināta neliela Krievijas reģionālā uzņēmuma ražotnes direktoram, kurā strādā līdz 2000 darbinieku un kura gada apgrozījums nepārsniedz 20 miljonus ASV dolāru. Šajā gadījumā speciālists nodarbojas ar ražošanas procesu organizēšanu, kontroli, t.sk. produktu kvalitāte un daudzums.

  • Komercdirektora funkcijas: 5 soļi, lai gūtu panākumus profesionālajā jomā

Ārvalstu uzņēmumu darbā ar līdzīgu skaitu un apgrozījumu alga var būt 2-2,5 reizes lielāka. Taču prasības izrādās būtiskākas - stratēģiskā, sistēmiskā domāšana, ražošanas procesu optimizēšanas tehnoloģiju zināšanas. Uzdevumos ietilpst dalība investīciju programmā ražošanas attīstībai, plānošana, darbs pie produkcijas kvalitātes uzlabošanas u.c.

Pieaugot darbinieku skaitam un uzņēmuma mērogam, palielinās arī ražošanas direktora atalgojuma pakete. Alga rūpnīcā, kurā strādā vairāk nekā 3000 darbinieku, parasti svārstās no 5000 USD.

Vairāk nekā 10 tūkstošu dolāru liela alga paredzēta direktoriem mašīnbūves, metalurģijas, enerģētikas nozarēs - lielo rūpnīcu darbā ar vairāk nekā 10 tūkstošiem darbinieku.

Viedokļu praktizētājs

vācietis Šalumovs, Fur Luxury Group prezidents, Maskava

Ražošanas direktors mūsu uzņēmumā saņem algu un prēmijas, ja viņam izdevies pārsniegt izvirzītos mērķus. Ja plāns netiek ievērots, tiek piemēroti attiecīgi sodi. Viņam ir arī tiesības sodīt darbiniekus ražošanas defekta gadījumā. Mēs stingri ievērojam dzeršanu un smēķēšanu. Mūsu rūpnīcā tas nav atļauts. Katram darbiniekam tiek izveidots personīgais konts - depozīts 10 tūkstošu rubļu apmērā, no kura tiks norakstīti naudas sodi par disciplinārpārkāpumiem. Lai gan ir vērts atzīt, ka naudas sodi ir jāizmanto reti, galvenokārt izmantoto risinājumu dēļ.

Ražošanas direktors KPI

Ražošanas direktoram parasti tiek noteikti šādi KPI (galvenie darbības rādītāji):

  • KPI1 = peļņas vai naudas summa par periodu;
  • KPI2 = ražošanas plāna izpilde;
  • KPI3 = jauno produktu skaits diapazonā;
  • KPI4 = ražošanas budžeta izpilde (varbūt izmaksu samazināšanas formātā, saglabājot produkta kvalitāti);
  • KPI5 = ražošanas fiksēto izmaksu īpatsvars kopējā izmaksu struktūrā (šis rādītājs praktiski dublē KPI4, lai gan uzsvars šajā gadījumā tiek likts uz ražošanas biznesa procesu optimizāciju, darba organizāciju);

Šo rādītāju nozīmīgumu (svaru) nosaka uzņēmuma attīstības fāze, konkrētā situācija, tirgus stāvoklis utt.

Aprēķini ir balstīti uz faktiskajiem un plānotajiem rādītājiem, kas ievadīti no uzņēmuma grāmatvedības sistēmas. KPI ir jāsaista ar augstākā līmeņa vadītāju motivācijas sistēmu, ņemot vērā vairākus noteikumus:

  1. Rādītājus nepieciešams uzturēt grāmatvedības sistēmā.
  2. Ražošanas direktora rādītājos jāiekļauj viņa padoto rādītāji. Vēlams, lai rādītāju skaits nepārsniegtu 3-5.
  3. Rādītāja svars korelē ar prēmiju fonda daļu, kas piešķirta kopējai prēmijai.
  4. Katram rādītājam ir noteiktas robežvērtības, kuras sasniedzot, prēmija par šo rādītāju netiek izmaksāta.
  5. Bieži vien tiek nodrošināta kopēja pieturas faktora ieviešana - minimālā rādītāju veiktspējas vērtība. Ja netiek ievērots vismaz viens rādītājs, kopējā prēmija tiks atcelta vai būtiski samazināta.

Dokumentu pakete ražošanas direktoram

Darba līgums ar ražošanas direktoru pieder pie darba līgumu kategorijas ar vadītājiem, kam ir visas šī līguma pazīmes. Darba līgumā vai pieteikumā ir jāatzīmē prasmes un zināšanas, kas tiek prasītas no ražošanas direktora. Ražošanas direktors ir vadītājs, dabūt darbu un atmest būs uzņēmuma direktora rīkojums.

Darba līgumā ar ražošanas direktoru tiek izmantoti šādi pieteikumi:

  1. Darba apraksts (pievienots papildu materiālos).
  2. Grafiks.
  3. Darbu tāmju saraksts.
  4. Līgums par konfidenciālas informācijas neizpaušanu.

Vai jums ir nepieciešams ražošanas direktora vietnieks

Varam droši apgalvot, ka ražošanas direktoram ir vajadzīgs palīgs. Šajā amatā tiek iecelts speciālists no inženieru vidus ar augstāko izglītību un nopietnu praktisko pieredzi ražošanas plānošanā un organizēšanā. Asistenta pienākumos ietilpst savlaicīgas kvalitatīvas produkcijas ražošanas organizēšana viņa pakļautībā esošās organizācijas dienestiem, jaunāko metožu, ražošanas procesu plānošanas un organizēšanas sistēmu ieviešanas nodrošināšana.

Ražošanas direktora vietnieka pienākumos ietilpst:

  1. Veikalu, kas ražo produkciju, darba ikdienas vadība.
  2. Pārrauga individuālo ražošanas uzdevumu izpildi preču izlaišanai eksportam, īpašiem mērķiem.
  3. Krāsaino un melno metālu atkritumu savākšanas darbnīcu darba organizēšana, kontrole un vadība.
  4. Patēriņa preču ražošanas organizēšana no augstas kvalitātes materiāliem, izejvielām un ražošanas atkritumiem.
  5. Organizēt, kontrolēt un vadīt jaunu produktu ražošanas veikalu darbu.
  6. Nodrošināt tehnisko nosacījumu un standartu ieviešanu un atbilstību, izstrādājumu ražošanā izmantot mūsdienīgas pārbaudes un mērīšanas metodes un līdzekļus, nodrošināt šo instrumentu kontroli, to lietošanas kārtības ievērošanu.
  7. Izstrādāt un īstenot pasākumus, kuru mērķis ir uzlabot produktu kvalitāti, veicot sistemātisku produktu tehniskā līmeņa analīzi.
  8. Izstrādāt priekšlikumus, nosūtot tos vadībai izskatīšanai - par izņemšanu no ražošanas, nepieprasīto un novecojušo produktu nomaiņu.
  9. Ieviest cehu darbā novatoriskas ražošanas plānošanas un organizēšanas metodes, radīt apstākļus augstas veiktspējas darbam, nodrošināt atbilstību darba likumiem, darba aizsardzības normām un noteikumiem, rūpniecisko sanitāriju un drošību.
  10. Sagatavot pasūtījumus par visiem savas kompetences jautājumiem produktu ražošanas jomā, ražošanas laiku un secību, kā arī citus, kas obligāti izpildāmi ražošanas vadītājam, sekciju un veikalu vadītājiem.

Atsauce

OOO "Nemanskoje Moloko" reģistrēts 2001. gadā.

Uzņēmums Kažokādu luksusa grupa nodarbojas ar kažokādu izstrādājumu ražošanu, popularizē vācu zīmolus Šalumov un Furs from Mary. Uzņēmuma ražošanas cehi ir aprīkoti ar augstas kvalitātes vācu iekārtām. Veikalu filiāles ir pārstāvētas Dubaijā un Ņujorkā. 2007. gada vasarā Maskavā tika atvērts Fur Luxury Gallery boutique. Modes nams "Furs by Mary" savu vēsturi meklē 1870. gadā, kad princese Marija Šalumova atvēra kažokādu rūpnīcu. 1917. gadā uzņēmums tika nacionalizēts. 1994. gadā Šalumovu dinastijas pārstāvji atsāka savu uzņēmējdarbību.

KDV Jaškino. Pārtikas produktu, tai skaitā dzērienu, kā arī sauso maizes izstrādājumu un miltu konditorejas izstrādājumu ar ilgu glabāšanas laiku ražošana.

Inženieri ir sava veida izgudrotāji. Specialitātes pārstāvji atvieglo cilvēku dzīvi un darbu ar sarežģītu mehānismu un funkcionālu ierīču palīdzību. Ir grūti atrast ražošanas, sociālās un sabiedriskās dzīves kategorijas, kurās viņi nebūtu piedalījušies. Ar katru gadu pieaug nepieciešamība pēc strādniekiem virzienā. Tajā pašā laikā augstskolas, kas māca inženiera profesiju, nodrošina arvien vairāk kvalificētu absolventu dažādām cilvēka dzīves jomām. Ir grūti noteikt populārākās nišas šim profilam - personāls ir vajadzīgs visur.

Inženiera specialitātes galvenie mērķi - tehnisko ierīču izveide un pilnveidošana, izsekojot to efektīvai un nepārtrauktai darbībai.

Uz strādnieku pleciem gulstas ne tikai nepieciešamība izstrādāt, salikt un pārbaudīt izgudrojumu, bet arī pavadīt tā darbības procesu, izstrādāt remonta metodes. Tajā pašā laikā ne viss, ko parasti dara inženieri, ir saistīts ar tehniskā produkta darbības cikla uzturēšanu. Atsevišķas profila darbinieku kategorijas nodarbojas ar zinātnisku darbību.

Inženieru specializāciju veidi:

  • tehnologs - optimizē instalāciju, ierīču, robotu procesu un pilnveido tos;
  • konstruktors - projektē, veido un testē jaunus izgudrojumus;
  • fiziķis - pielieto specializēto izglītību un zināšanas fizikā, lai izstrādātu jaunus produktus un uzlabotu to funkcionalitāti;
  • biologs - balstoties uz zināšanām un bioloģiskajiem procesiem, risina tehniskas problēmas (orgānu klonēšana, augu augšanas stimulēšana);
  • programmētājs - raksta programmatūru un algoritmus, lai sasniegtu maksimālo ražošanas automatizācijas līmeni;
  • ekonomists - analizē ekonomiskos rādītājus un meklē veidus, kā tos uzlabot;
  • militārais - pielieto inženiera iemaņas militārā aprīkojuma veidošanā, apkopē un pilnveidošanā.

Tiem, kuri plāno savu dzīvi saistīt ar inženierzinātnēm, ieteicams katrā gadījumā izpētīt profesijas aprakstu. Galīgā izvēle ietekmē to, kādi priekšmeti jums ir jāapgūst, iestājoties augstskolā, kāds būs galveno disciplīnu kopums. Viņš noteiks dienesta vietu, prasības speciālistam un darba pienākumu sarakstu.

Kur var strādāt savā specialitātē

Daudzām uzņēmumu kategorijām ir nepieciešami inženieri. Izgudrojuma, dizaina un ražošanas virzieni bez tiem nevar iztikt. Pieredzējis speciālists savas profesionālās prasmes var pielietot pētniecības institūtos, projektēšanas birojos, ražotnēs un komercuzņēmumos. Šāda veida augstākā izglītība ir pieprasīta medicīnā un metalurģijā, celtniecībā un sakaros, mašīnbūvē, militārajā ražošanā un daudzās citās nozarēs.

Speciālista raksturojums

Inženiera profesijai nepieciešamas plašas specializētas zināšanas. Lai strādātu virzienā, jāiegūst augstākā izglītība, ar vidējo vai vidējo speciālo nepietiek.

Vēlamās inženiera personiskās īpašības:

  • precizitāte līdz pedantismam;
  • atbildība un neatlaidība;
  • radošums un telpiskās iztēles klātbūtne;
  • mērķtiecība un iniciatīva;
  • pašapziņa un spēja aizstāvēt savu viedokli.

Būt inženierim ir aicinājums. Cilvēks, kurš ir gatavs pavadīt stundas, veicot sarežģītus matemātiskos aprēķinus un meklējot problēmas risinājumu, spēj apmierināt visas iepriekš minētās prasības. Viņš ir gatavs regulāri apmeklēt specializētus forumus un kursus, lai paaugstinātu savu kvalifikāciju un apgūtu jaunas prasmes.

Profesijas priekšrocības un trūkumi

Būt inženierim ir savi plusi un mīnusi. Kā liecina prakse, cilvēki, kuri ir iemīlējušies šajā virzienā, nebaidās un neatbaida no tā trūkumiem. Daudzi ir gatavi īstenot savu izvēlēto biznesu arī tad, ja viņiem netiek solīts augsts atalgojums vai karjeras iespējas.

Virziena plusi

Mūsdienās inženiera profesija tiek uzskatīta par vienu no pieprasītākajām specialitātēm. Saskaņā ar statistiku 80% cilvēku, kas ieguvuši specializēto izglītību, tiek nodarbināti 3-6 mēnešu laikā. Tā kā darba devēju piedāvājumi ir daudzveidīgi, pat jauns speciālists var izvēlēties sev interesantāko virzienu.

Vēl viens pluss ir darbinieku algu palielināšana, reaģējot uz viņu profesionalitātes pieaugumu. Ja nepieciešams, diplomēts inženieris Krievijā vienmēr var uzlabot savu kvalifikāciju, studējot komerciālos un budžeta forumos vai kursos. Cilvēki, kuri vienmēr ir gatavi mācīties šajā nozarē, veidus, kā ieņemt galvenos amatus uzņēmumos ar pasaules reputāciju.

Tāpat cilvēkus piesaista skaidrs inženiera darba pienākumu saraksts. Tas ir atkarīgs no tā darbības virziena un uzdevumiem. Visbiežāk šādi darbinieki strādā pēc sava grafika, kas ļauj vienmērīgi sadalīt spēkus un pēc iespējas ātrāk sasniegt savus mērķus.

Inženierzinātņu mīnusi

Inženierzinātņu specializāciju mīnusu saraksta augšgalā ir nepieciešamība veikt monotonus darbus, kas prasa īpašu koncentrēšanos. Mazākais darbinieka aprēķins vai praktiskajā posmā pieļauta kļūda rada risku samazināt ražošanas efektivitāti un pat izveidot bīstamu situāciju. Tajā pašā laikā inženiera alga ne vienmēr atbilst šim atbildības līmenim.

Nav viegli iegūt izglītību šajā jomā. Nepietiek ar iestāšanos izvēlētajā augstskolā, jums ir arī jāvelta vairāki gadi, lai apgūtu vairākas sarežģītas disciplīnas: matemātiskā analīze, materiālu izturība, zīmēšana un daudzi šauri fokusēti priekšmeti. Ar diploma iegūšanu un inženiera darba uzsākšanu šīs grūtības nebeidzas. Ambiciozam un atbildīgam speciālistam pastāvīgi jāpilnveido savas prasmes, jāseko līdzi jaunākajām tehnikas tendencēm un zinātnes sasniegumiem.

Nepietiek zināt visu, kas nepieciešams, lai būtu labs inženieris. Lai gūtu panākumus šajā jomā, ir vajadzīga liela pacietība. Pirmajos gados pēc studiju beigšanas interesantā nozarē vēlamos amatus iegūst tikai talantīgākie un aktīvākie jaunieši. Un lielākajai daļai absolventu vispirms ir jāiegūst pieredze un jānopelna vārds, strādājot par minimālo algu.

Kā kļūt par inženieri?

Plānojot sevi deklarēt perspektīvā, bet konkrētā nozarē, ieteicams izvērtēt saderības pakāpi ar virzienu. Šajā jautājumā palīdzēs karjeras konsultācijas. Pasākumu kopums, kas balstīts uz testēšanu, ļaus jums noteikt pretendenta personības veidu, domāšanas veidu un domāšanas īpatnības.

Pirmie soļi inženierzinātnēs

Teorētiski augstskolu prasības topošajiem inženieriem reti pārsniedz skolas mācību programmu. Praksē liela uzmanība tiek pievērsta pretendenta sasniegumiem. Labs speciālists nāks no jauna vīrieša, kurš jau no agras bērnības aizraujas ar tehnoloģijām, modelēšanu un produktu dizainu. Papildu priekšrocība būs pastiprināta tādu disciplīnu kā fizika un matemātika mācības skolā. Izredzes uz apskaužamu karjeru palielinās puišiem, kuri apmeklēja tehniķu pulciņus, izvēles priekšmetus bioloģisko, ķīmisko un fizikālo procesu apguvei.

Kur doties studēt inženierzinātnēs?

Izvēloties starp dažādām specializētām augstskolām, ieteicams sākotnēji noteikt savas intereses un tālākos mērķus. Tas ietekmēs to, kuri eksāmeni jākārto inženierim, un izveidos apgūstamo priekšmetu sarakstu. Nākotnes robotika lielāko daļu sava laika velta mākslīgā intelekta principu apgūšanai. Aviatoriem pirmajā vietā ir fizika, transportlīdzekļu dizaina noteikumi un aviācijas elektronika. Biotehnologi pieblīvē bioloģiju un ķīmiju. Neatkarīgi no studiju kategorijas daudz laika tiek veltīts matemātiskajām un tehniskajām disciplīnām.

Izglītības iestādes ar prestižākajām inženierzinātņu universitātēm:

  • MIPT Valsts universitāte;
  • MEPhI - Nacionālā pētniecības kodolieroču universitāte;
  • Nacionālās pētniecības universitātes Ekonomikas augstskola;
  • Plehanova Krievijas Ekonomikas universitāte;
  • Baumaņa vārdā nosauktā MSTU;
  • Sanktpēterburgas Politehniskā universitāte.

Kādus priekšmetus apgūt inženiera amatā, ir atkarīgs no izvēlētās specializācijas veida. Lielākā daļa universitāšu aprobežojas ar vienotā valsts eksāmena rezultātiem krievu valodā, matemātikā un fizikā. Plehanova un Baumaņa universitātes, Maskavas Valsts universitāte un Maskavas Fizikas un tehnoloģiju institūts bieži rīko papildu iestājpārbaudījumus, lai rūpīgāk atlasītu pretendentus uz vietām.

Karjeras iespējas profesijā

Inženierim Krievijā ir labas izredzes attīstīt savu talantu, ja vien viņam ir augsts kvalifikācijas līmenis. Īpaši aktīvi jaunieši jau studentu gados atrod prakses vietas, pelna papildus naudu kā laboranti vai tehniķi savās nodaļās. Līdz diploma saņemšanai viņiem jau ir praktiskā pieredze un viņi nebaidās no darba devēju prasībām.

Ar katru gadu inženieris Krievijā iegūst arvien vairāk karjeras izaugsmes iespēju. Daudzas darbības jomas, kurās šādi darbinieki ir neaizstājami, strauji attīstās, pateicoties komerciālām investīcijām un valsts dotācijām. Nereti projektu vadītāju amatos nonāk jauni profesionāļi pēc 5-7 gadu darba. Ambiciozie darbinieki, kuri ģenerē drosmīgas un perspektīvas idejas, iegūst iespēju tās īstenot patstāvīgi domubiedru komandā.

Cik nopelna inženieris?

Inženiera atalgojuma līmenis ļoti atšķiras atkarībā no darbinieka darba stāža, kvalifikācijas un darbības jomas. Sākotnējā posmā tas ir 15 - 25 tūkstoši rubļu mēnesī.

Saskaņā ar 2017. gada otrā ceturkšņa datiem inženiera ar pieredzi vidējā alga ir no 35 līdz 70 tūkstošiem rubļu.

Profesionāļi, kuri ir nodarbināti atbildīgos amatos, sarežģītās, bīstamās vai stratēģiski svarīgās nozarēs saņem daudzkārt vairāk. Komerciālo privāto organizāciju darbinieki var paļauties uz augstiem ienākumiem. Viņu ienākumi ir vidēji 80-130 tūkstoši rubļu mēnesī.

Alga uz 31.01.2020

Krievija
25 000–100 000 ₽

Maskava
60 000–150 000 ₽

Pēdējo 10 gadu laikā darba specifika inženierzinātņu jomā ir krasi mainījusies. Tagad šī ir pieprasīta profesija, kas saviem pārstāvjiem sniedz ne tikai morālu gandarījumu, bet arī finansiālu labklājību. Ar katru gadu reģions attīstās arvien aktīvāk, parādās jauni virzieni un specializācijas grupas. Katram no viņiem ir vajadzīgs jauns un entuziastisks personāls.

Inženieri ir sadalīti projektēšanas inženieros, uzstādīšanas inženieros, servisa inženieros un ražošanas inženieros. Šāds iedalījums pastāv visās tehniskajās jomās: aviācijas rūpniecībā, raķešu zinātnē, automobiļu rūpniecībā, kuģu būvniecībā, ēku un būvju celtniecībā, informācijas tehnoloģijās, komunikācijās, ķīmiskajā inženierijā, enerģētikā, degvielas rūpniecībā, ražošanas līdzekļu ražošanā un citās. , apsveriet saziņas jomu. Komunikācijas inženieris ir plašs jēdziens. Šajā profesijā ir daudz specializāciju. Pēdējos gados, attīstoties bezvadu tehnoloģijām, to kļūst arvien vairāk. Sakaru inženieri nodarbojas ar sakaru iekārtu uzstādīšanu, konfigurēšanu, ekspluatāciju un apkopi: automātiskās telefonu centrāles (automātiskās telefonu centrāles), mobilo sakaru tīkli. Savukārt mobilo sakaru tīklos ir iedalījums komutatoru inženieros - "tīkla sirdī un smadzenēs", bāzes staciju tīkla inženieros (torņos) un tā sauktā transporta tīkla inženieros. Mūsu laikā, kad informācijas tehnoloģijas tiek aktīvi apvienotas ar telekomunikācijām, par cilvēku jau grūti pateikt, vai viņš ir signalizētājs vai IT speciālists. Mūsdienu sakaru tīkli bieži tiek veidoti uz serveriem, lieljaudas datoriem, un informācijas tehnoloģiju zināšanas signalizatoram ir absolūti nepieciešamas. Sakaru inženieri strādā telefonu kompānijās (pilsētu, rajonu, starppilsētu, starptautiski), interneta un TV pakalpojumu sniedzējos, kuru pamatā ir telefonu tīkls, mobilo sakaru uzņēmumos, satelītsakaros. Šie speciālisti ir pieprasīti uzņēmumos, kas ražo visa veida sakaru iekārtas, lai apkalpotu savus klientus, telekomunikāciju operatorus. Jāstrādā ar tastatūru un monitoru, un jāpievieno speciāli vadi, kabeļi datu pārraidei un viena sakaru mezgla savienošanai ar otru. Un pirms visa šī darba veikšanas jums ir jāizpēta diagrammas, tīkla topoloģija un citi dokumenti, kas apraksta parametrus, kas jāiestata.

Daudzi strādnieki, tostarp augsta ranga vadītāji, strādā ar aizvērtām acīm, un to dara jau gadiem ilgi. Tā, protams, ir metafora, bet diemžēl ļoti precīzi atspoguļo reālo situāciju vidējā Krievijas ražošanas uzņēmumā. Piemēram, kāda vienība uz vietas tajā pašā vietā stāv jau piecus gadus. Tas traucē visiem, sen ir sarūsējis, piemētāts ar visādiem atkritumiem. Neviens pat neatceras, kāpēc viņš šeit stāv, kāpēc viņš tika nopirkts. Cilvēki pieraduši, varas iestādes aizmirsa, grāmatvedība norakstīja. Bet tas viss ir jāpamana, un šim - jāievēro. Mēs ne vienmēr esam nozares eksperti, taču zinām, kas ir jādara, kā noteikt "šaurās vietas", kur nepieciešams procesu uzlabot. REFA metodoloģija, ko parasti izmanto industriālais inženieris (AI), ļauj paskatīties uz savu uzņēmumu un esošo ražošanu ar “neziepju” skatu.

Mūsu sarunu biedrs, žurnāla "Ražošanas vadība" eksperts Ginters Hāns- REFA Union (Vācija) sertificēts treneris-konsultants. Viņš jau prot vērot, pamanīt, saskatīt "šaurās vietas" ražošanas procesos. Pēc viņa paša pārliecības, viņš līdz šim saskata vairāk problēmu nekā viņa Krievijas kolēģi. Kāpēc? Jā, jo Ginters Hāns aplūko visus procesus no REFA metodoloģijas viedokļa, kas ir pazīstams jebkuram kompetentam AI. Šī metodika ļauj novērtēt, kā tiek veikts darbs, cik efektīvi darbinieki izmanto resursus: savu darba laiku, aprīkojumu utt. Un tas, kurš ir bruņojies ar zināšanām un aprēķiniem, vairs nav tik bezpalīdzīgs kā iepriekš. Un viņš var izdarīt pareizos secinājumus par to, kur un kā virzīties tālāk.

Diemžēl, pēc Gintera Hāna teiktā, Krievijas uzņēmumu ražošanas personāls strādā ar zemu efektivitāti. "Ikvienam ir jāveic tikai tie darījumi un tieši tik daudz darījumu, cik tas būtu izdevīgi uzņēmumam un klientam," saka Han kungs. — Ir daudz piemēru Krievijas uzņēmumiem, kur iespējams mainīt situāciju uz labo pusi un attīstīties tālāk. Acīmredzot, vadītāji tur zina, kā uzlabot ražošanu, strādāt pie tās un pieprasīt no personāla reāli. Un tieši tie paši industriālie inženieri palīdz vadītājiem uzzināt par iespējamiem šī uzlabojuma veidiem, par kuru lomu un funkcijām Vācijas un Krievijas uzņēmumos mēs runājam ar Han kungu.

"Ražošanas kontrole": Ginter, kas, jūsuprāt, ir rūpnieciskā inženierija?

Ginters Hāns: Rūpnieciskā inženierija ir modernu metožu un rīku kopums visu uzņēmuma procesu visaptverošai, integrētai optimizācijai. Rūpnieciskā inženierija prasa jaunu domāšanu un starpdisciplināru pieeju. Tajā pašā laikā rūpnieciskā inženierija ir virzība uz ekonomisko procesu izpēti ražošanā. Tāpēc mūsu grūtās ekonomiskās cīņas laikos pasaules tirgos rūpnieciskā inženierija izvirzās priekšplānā veiksmīgas uzņēmumu attīstības procesā visās nozarēs. Un arī šis zināšanu un metožu kopums ir obligāts augstākā līmeņa vadītājiem un ražošanas direktoriem, visu līmeņu vadītājiem un, protams, tiem, kas ir vērsti uz vadītāja karjeru.

"AUGŠU": Ginters, vai pašreizējās pasaules tirgus situācijas apstākļos uzņēmumi - "mehānismi" vai uzņēmumi - "organismi" var gūt panākumus? Kā rūpnieciskās inženierijas pakalpojums var palīdzēt uzņēmumam operatīvi reaģēt uz tirgus izaicinājumiem un elastīgumu?

G.H.: Uzņēmums ir dzīvs organisms, kas dzīvo saskaņā ar tirgus likumiem. Mūsdienu dzīves ritms vairs neatstāj izredzes uzņēmuma kā stingras hierarhiskas struktūras izdzīvošanai. Ir vai nu jāmainās, vai jāiziet no tirgus. Mūsdienās jebkurš uzņēmums, kuram ir svarīga ražošanas efektivitātes uzlabošana un līdz ar to arī konkurētspēja, ir ieinteresēts ražošanas procesu uzlabošanā. To iespējams panākt, uzlabojot speciālistu un vadītāju profesionālo līmeni operatīvās un ražošanas vadības jomā.

Tas, kurš domā, ka, vadot un organizējot darbu pa vecam, tomēr var uzvarēt, tas stipri maldās! Daudzi uzņēmumi tagad izmanto vecus ražošanas vadības rīkus, bet tajā pašā laikā viņi vēlas (vai ir spiesti) palielināt produktivitāti, samazināt gatavās produkcijas izgatavošanas laiku un samazināt produkcijas izmaksas. Bet vadība "vecajā veidā" jaunajās realitātēs agri vai vēlu izmetīs uzņēmumu pāri tirgum un pat nacionālajam, nemaz nerunājot par globālo!

Pašreizējie laiki prasa jaunu inženieru paaudzi. Tie, kuru domāšana ir plašāka, plašāka un savādāk noskaņota. Citiem vārdiem sakot, rūpnieciskajam inženierim ir jāzina tirgus vajadzības un, pamatojoties uz to, jānovērtē sava uzņēmuma iespējas.

Krievija joprojām tiek glābta ar milzīgu resursu daudzumu. Bet šāds faktors drīz sāks zaudēt savu nozīmi. Ražot efektīvi, ar augstu kultūru, ļoti apdomīgi – tas ir jāmācās. Un nevis rīt, bet, kā tu saki, vakar!

Mūsdienās daudzas nozares un pakalpojumu nozares uzsāk efektīvu attīstības ceļu: automobiļu rūpniecība, mašīnbūve, ķīmiskā rūpniecība un lielie transporta uzņēmumi. Uzskatu, ka arī citām nozarēm un uzņēmumiem vajadzētu sekot šim virzienam, lai nākotnē būtu konkurētspējīgi.

Protams, šodien ir pāragri teikt, ka pat progresīvu uzņēmumu vadība ir iemācījusies novērtēt katru santīmu produkta izmaksās. Pagaidām dīkstāves stundas vai darba kavēšanās minūtes netiek vērtētas. Taču drīz par to būs jādomā – vai jādod vieta tālredzīgākiem ražotājiem.

Lai ieviestu nepieciešamās izmaiņas, uzņēmuma vadībai ražošanā jāievieš palīginstrumenti. Tā ir rūpnieciskās inženierijas nodaļa vai projektu un izmaiņu vadības nodaļa. Protams, šādas nodaļas izveide nav panaceja visām problēmām, bet gan reāli strādājošs instruments uzņēmuma stratēģiskai un taktiskai attīstībai.

"AUGŠU": Kas izskaidro nepieciešamību rūpniecības inženieris Vācijas uzņēmumos?

G.H.: Pašlaik Vācijā ne katrs uzņēmums ieņem "industriālā inženiera" amatu. Bet gandrīz visi lielie un vidējie uzņēmumi, kas ieņem vadošās pozīcijas pasaules tirgū, ir izveidojuši vai veido industriālās inženierijas nodaļas, kurām ir galvenā loma uzņēmuma attīstībā, īpaši ražošanas nozarēs un vadības jomās.

Nepieciešamība izveidot šādas nodaļas radās Vācijas uzņēmumos, jo bija būtiski jāsamazina ražošanas izmaksas, lai ražotu augstas kvalitātes produktus, kas nepieciešami tirgū. Lai to izdarītu, bija nepieciešams izpētīt visus procesus uzņēmumā, analizēt ražošanas izmaksu sastāvdaļas, racionālāk izmantot visus resursus, uzlabot un optimizēt visus iekšējos un ārējos procesus, materiālu plūsmas un loģistiku kopumā, kā arī optimizēt vadošā un ražošanas personāla skaitu.

Šādus uzdevumus nevarēja veikt pat viskompetentākais speciālists, jo parasti uzņēmums ievēroja novecojušus vadības stilus un darba metodes. Tā Vācijas uzņēmumos radās nepieciešamība pēc jauna “industriālā inženiera” amata, vajadzība pēc cilvēka, kurš labi pārzina ražošanas procesu un sistēmu pieejas. Spēj pieņemt globālu pieeju reāli esošo procesu un sistēmu izpētei un analīzei, pēc kuras ir gatavs piedāvāt vadībai plānu nepieciešamo izmaiņu ieviešanai.

"AUGŠU": Tas ir, Vācijas uzņēmumu problēmas ir līdzīgas Krievijas problēmām?

G.H.: Ziniet, būtībā problēmas visur ir vienādas, un ne tikai Krievijā! Cilvēki ir pieraduši strādāt pa vecajām metodēm. Katrai pārmaiņai ir jāpārvar pretestība gan no vadītāju, gan darbinieku puses. Turklāt vienlaikus ar inovāciju ieviešanu nepieciešams likvidēt veco ražošanas, procesu un personāla vadības metožu paliekas.

Tajos uzņēmumos, kur vadība vēlas uzlabot procesus, samazināt izmaksas, optimizēt resursu darbību (ne tikai vārdos, bet demonstrējot reālu atbalstu pārmaiņām), kopumā ir augsta paša uzņēmuma un tā produktu konkurētspēja. Ir vērts kaut daļēji uzlabot dažus ražošanas procesus, "paplašinot" identificētos "šaurās vietas", jo ekonomiskais efekts nebūs ilgi jāgaida. Taču ļoti svarīga ir līderības loma pārmaiņu atbalstīšanā.

"AUGŠU": Kāda ir rūpnieciskā inženiera līdzdalība ražošanas optimizācijā? Kā tas ietekmē uzņēmuma darbību kopumā?

G.H.: Izmantojot procesu un sistēmas pieejas, mūsdienu industriālais inženieris spēj padziļināti analizēt visus ražošanas procesus. Tās funkcijas neaprobežojas tikai ar kontroli pār pirkšanu, ražošanu, kvalitātes nodrošināšanu un inženiertehnisko atbalstu. Sadarbojoties ar citām uzņēmuma atbildīgajām personām (tie var būt veikalu vadītāji, tehnologi, standartu noteicēji, galvenais inženieris, enerģētiķi, mehāniķi utt.), Rūpniecības inženieris var izstrādāt pakāpenisku un vissvarīgāk visaptverošu pasākumu sarakstu. procesu uzlabošana uzņēmumā.

Rūpniecības inženieris ir ražošanas organizators, ideologs. Tas uzlabo visas ražošanas sistēmas produktivitāti. Tas paceļ visus procesus augstākā līmenī, nevis veicot vienreizējas izmaiņas, bet gan pastāvīgi uzlabojot procesus, izmantojot jaunus darba veidus. Rūpniecības inženiera pastāvīgā redzeslokā ir materiālo resursu, iekārtu, darbinieku un strādnieku, tehnoloģiju, energoresursu pārvaldība.

Kļūst skaidrs, ka viens inženieris (vai pat vesela nodaļa) nevar veikt tik lielu uzdevumu apjomu! Tas ir uzdevums visai vadības komandai, iesaistot talantīgākos un aktīvākos darbiniekus. Metodiskās un metodiskās palīdzības sniegšana un pilnveides procesu koordinēšana ir rūpniecības inženiera uzdevums. Viņš var vadīt apmācības, instruktāžas, iepazīstināt ar metodēm un moderniem instrumentiem, vienlaikus atbildot par jauno rīku lietošanas kvalitāti. Tas ir, izrādās, ka profesionālis industriālās inženierijas jomā var vadīt projektus, cilvēkus, dokumentus. Protams, šādam cilvēkam perfekti jāpārzina ražošanas procesi, jāprot loģiski domāt, sistematizēt visus strādnieku un vadības priekšlikumus un izdarīt attiecīgus secinājumus.

Jo vairāk datu rūpniecības inženierim ir analīzei un izpētei, jo lielāka būs izlaides izmaiņu ekonomiskā ietekme. Rūpniecības inženiera darba veiksme ir atkarīga arī no darba cehu, struktūrvienību atbalsta un, protams, no uzņēmuma vadības! Visiem darbiniekiem un strādniekiem, dažāda līmeņa vadītājiem jākļūst par jauna veida domāšanas nesējiem. Un viss izdosies. Īpaši tiem cilvēkiem, kuri nākotnē vēlas dzīvot labāk un tāpēc saprot nepieciešamību savā darbā izmantot jaunas metodes.

UP: Un kā jūs vērtējat darbinieku organizatorisko funkciju krustpunkta ietekmi uz uzņēmuma ekonomiku?

G.H.: Ražošanas izmaksu veidošana notiek galvenokārt “apakšā”, un “pielikumi”, kas rodas funkcijām krustojoties rada nepamatoti lielas izmaksas.Paskaidro man, kāpēc vajadzīgs kvalitātes direktors, ja vadītāja svarīgākais uzdevums ir organizēt uzņēmuma darbs pēc paškontroles principiem? Kādi ir galvenā inženiera pienākumi? Varbūt sākotnēji ir jāapsver funkcijas uzņēmumā un atbilstoši tām jāsagatavo reālas amata prasības un standarti to ieviešanai katram ķēdes posmam?

Nosakot augstākās vadības, visu darbinieku un strādnieku pienākumus, es izmantoju REFA metodoloģiju, kas ļauj skaidri definēt visu organizācijas funkciju saturu. Pareizi pielietojot, tehnika novērš dubultu vienas un tās pašas darbības vai viena veida darba izpildi. Šeit šai tehnikai ir kaut kas kopīgs ar liesās pārvaldības ("lean production") principiem.

Esmu vairākkārt vērsusi uzmanību uz to, ka tajos uzņēmumos, kuros nav noteikti (vai neskaidri) struktūrvienību pienākumi, kur galvenā inženiera, rūpnieciskā inženiera, kvalitātes direktora, galvenā tehnologa funkcijas dublē, nenotiek attīstība, nav. kustība uz priekšu. Funkciju dublēšanās traucē tādu lēmumu pieņemšanu, kuru mērķis ir procesu uzlabošana.

Diemžēl es nevaru sniegt cienīgu piemēru rūpnieciskā inženiera veiksmīgai mijiedarbībai ar citām Krievijas uzņēmuma nodaļām. Jūsu tirgū tikai sāk veidoties jaunas vadības struktūras ar jauniem darba organizēšanas principiem, tostarp projekti, kas saistīti ar ražošanas uzlabošanu. Uzņēmumos ASV, Rietumeiropā un Japānā šādas jaunas struktūras jau veiksmīgi darbojas. Viņi pilda savu tiešo uzdevumu – veicina uzņēmuma attīstību.

No tā izriet, ka Krievijas tirgus nedrīkst vilcināties, ir jāmaina ekonomika kopumā un katra konkrētā uzņēmuma ekonomika. Pēdējos gados Krievijā daudz kas ir mainījies, taču “braucienie 90. gadi” Krievijas ekonomiku vajās vēl ilgi. Jā, mainās likumdošana un ekonomiskie apstākļi, bet es nevaru paredzēt, kā tas viss beigsies. Teikšu vienu: tev nav laika gaidīt laikapstākļus pie jūras. Ārzemju konkurenti negaidīs, kamēr Krievija iemācīsies mūsdienīgi vadīt ražošanu, kad beidzot uzlabosies ražošanas kultūra!

UP: Vai jūs nākat uz uzņēmumu, lai mācītu cilvēkiem domāt un izturēties pret savu darbu savādāk?

G.H.: Mūsu komanda - "Industrial Consulting Group" - strādāja pie dažādiem projektiem, īpaši metalurģijas, mašīnbūves, būvniecības, vieglās rūpniecības un autobūves nozarēs. Visur es satiku labi apmācītus inženierus, kuri ir vērsti uz pārmaiņām. Viss, kas viņiem bija vajadzīgs, bija apmācība par to, kā izmantot īpašus, rūpnīcā izmantojamus darba rīkus, lai uzlabotu ražošanas procesus un sistēmas.

Kā parādīja manu studentu projektēšanas darbi, to īstenošanas ekonomiskais efekts ir ļoti būtisks. Bet kāpēc bija jāgaida? Vai viņi nevarēja atskatīties uz saviem darbiem un procesiem veikalā, lai redzētu, kur nepieciešami uzlabojumi? Padomju uzņēmumos strādāja novatoru un novatoru kustība. Kāpēc tik daudzi uzņēmumi par to tik ātri aizmirst?

Starp citu, uzņēmumu darbinieki atrada dažas labas idejas problēmu risināšanai pat bez pamudinājuma. Mēs uzlabojām ražošanas procesus. Protams, tagad varam izmantot datora iespējas, varam izmantot pavisam citus datu mērīšanas un iegūšanas līdzekļus, bet būtība nav šajā, bet gan cilvēka vēlmē nemitīgi uzlabot savu darba aktivitāti, censties darīt. kaut ko savādāk, pārdomājiet!

Piezīmes

Mūsu grūtās ekonomiskās cīņas laikos pasaules tirgos rūpnieciskā inženierija izvirzās priekšplānā veiksmīgas uzņēmumu attīstības procesā visās nozarēs.

Rūpniecības inženieris ir ražošanas organizators, ideologs. Tas uzlabo visas ražošanas sistēmas produktivitāti.

Izvēloties tehnisko profesiju, daudzi reflektanti pat nezina, ar ko pēc studiju beigšanas nāksies saskarties ražošanā. Tas, ko dara inženieris un kādi funkcionālie pienākumi gulstas uz viņa pleciem, nav rakstīts bibliotēkas grāmatās. Tāpēc studentiem bieži ir vājš priekšstats par to, ar kādām grūtībām būs saistīts viņu karjeras ceļš.

Inženiera funkcionālos pienākumus nosaka amatu apraksti, ko izstrādā īpašas organizācijas. Šajos dokumentos ir izklāstītas prasības zināšanām, darbinieka profesionālajai sagatavotībai, kā arī konkrēti uzdevumi, atbildības robežas u.c.. Turklāt inženiera profesija ir daudzšķautņaina un, tāpat kā ārsta profesija, ir sadalīta dažādās specializācijās.

Galvenais inženieris

Šāda ranga speciālista pienākumos ietilpst diezgan liels uzdevumu saraksts. Pirmkārt, viņš nosaka uzņēmuma tehniskās politikas virzienu un risina tā pārbūves un rekonstrukcijas problēmas pašreizējos tirgus ekonomikas apstākļos. Galvenais speciālists nodrošina nepieciešamo ražošanas sagatavošanas līmeni kopumā, strādā, lai uzlabotu tās efektivitāti un darba ražīgumu, vienlaikus samazinot materiāli tehnisko vajadzību izmaksas.

Saskaņā ar iepriekš aprēķinātajiem un apstiprinātajiem uzņēmuma nākotnes biznesa plāniem galvenais inženieris vada ar esošās ražošanas modernizāciju saistīto pasākumu izstrādi. Viņa darba pienākumos ietilpst projektēšanas un tehnoloģisko darbu projektēšanas organizēšana, izpētes un organizatoriski tehnisko pasākumu veikšana jaunu tehnoloģiju un iekārtu ieviešanai ražošanā. Tā kā galvenais inženieris pieder pie vadītāju kategorijas, viņš kontrolē projektu īstenošanu, projektēšanu un tehnoloģiju attīstību, rūpnieciskās sanitārijas, darba aizsardzības un ugunsdrošības noteikumus un noteikumus.

Lai tiktu iecelts uzņēmuma galvenā speciālista amatā, ir nepieciešama augstākā izglītība attiecīgajā apmācību jomā un darba pieredze zemāka ranga vadošā amatā vismaz 5 gadi.

Instrumentu inženieris

Darba organizēšana, lai visas uzņēmuma nodaļas nodrošinātu ar pareizo instrumentu, ir instrumentu inženiera galvenais pienākums. Šīs kategorijas speciālisti nosaka visa veida griešanas, mērinstrumentu un tehnoloģisko iekārtu nepieciešamību ražošanai nākotnē, sastāda izziņas, plānus un atskaites par nepieciešamā aprīkojuma izmantošanu, remontu un tālāku iegādi. Viņi nodarbojas ar piegādi, specifikācijām un nomenklatūru, kā arī nepieciešamo instrumentu kvalitāti. Periodiski speciālists analizē instrumentu lūzumus un nodilumu, novērtē atsevišķu ieliktņu vai visa komplekta nomaiņas efektivitāti. Instrumentu inženierim ir jāzina tērauda un sakausējumu markas un ātri tajās jāorientējas, jāsaprot griezējinstrumenta ģeometriskie parametri, lai laikus varētu veikt nepieciešamās korekcijas, kas ietekmē ražošanas procesu modernizāciju.

Pieņemot darbā instrumentu inženieri ražošanā, tiek izvērtēta viņa profesionālā sagatavotība un darba pieredze augstāk minētajā amatā. Atkarībā no darba stāža un prasmēm viņam var piešķirt noteiktu kategoriju atbilstoši personāla tabulai.

Metroloģijas, standartizācijas un kvalitātes inženieris

Ražošanas darbi un projekti, kas saistīti ar metroloģisko atbalstu, standartizāciju un produktu kvalitāti, gulstas uz atbilstošās kategorijas inženieru pleciem. Šie speciālisti sagatavo nozares plānus jaunu mērīšanas iekārtu ieviešanai, uzrauga produktu kvalitātes uzlabošanas uzdevumu izpildi un veic attiecīgās dokumentācijas normalizācijas kontroli. Metrologi veic citu struktūrvienību dokumentācijas vērtības pārbaudi, nestandartizētu iekārtu sertifikāciju, kā arī piedalās saražotās produkcijas jaunāko standartu ieviešanā. Inženieru funkcionālie pienākumi šajā nozarē ietver to cēloņu izpēti un analīzi, kas pasliktina produktu kvalitāti, kā arī risinājumu meklēšanu šādu problēmu novēršanai. (Frāze nav līdz galam skaidra. Acīmredzot “darbs”, nevis “roboti”.)

Ražošanas sagatavošanas inženieris

Datortehnikas, komponentu un materiālu nodrošināšana, savlaicīga tehnoloģiskās dokumentācijas noformēšana – par to visu un daudz ko citu atbild pirmsražošanas inženieris. Proti, šīs nozares speciālistam ir jānodrošina pārējās struktūrvienības ar visu nepieciešamo to ērtajam un kvalitatīvam darbam. Inženierim ir pienākums kontrolēt notiekošo darbu stāvokli, sagatavot grafikus iekārtu iekraušanai un efektīvai to jaudu izmantošanai, kā arī analizēt sekciju un darbnīcu darbību.

elektronikas inženieris

Šīs nozares speciālists nodarbojas ar elektronisko iekārtu nepārtrauktas darbības un pareizas darbības nodrošināšanu ražošanā. Viņš ir atbildīgs par atsevišķu elementu un veselu darba aprīkojuma bloku uzstādīšanu, elektronisko mašīnu sagatavošanu lietošanai. Turklāt elektronikas inženiera pienākumos ietilpst elektronisko iekārtu lietošanas rādītāju, to darbības režīmu un darba apstākļu uzskaite, uzraudzība un analīze.

Dizaina inženieris

Ne mazāk daudzveidīgi ir arī projektētāja inženiera pienākumi. Viņš izstrādā dažādas sarežģītības pakāpes izstrādājumu skices un tehniskos rasējumus, kinemātiskās diagrammas un citus dizaina elementus atbilstoši sava darba profilam. Šīs nozares speciālistam jāprot veikt tehniskus aprēķinus, izstrādājot izstrādājumu rasējumus, sagatavot ekspluatācijas instrukcijas izstrādājamām konstrukcijām. Bieži vien ir nepieciešama arī paskaidrojumu, tehnoloģisko karšu un preču pasu sagatavošana.

Projektētājam ir pienākums periodiski izpētīt un analizēt uzņēmuma tehniskā projekta dokumentāciju, nomenklatūru un produkta specifikācijas. Viņš piedalās arī izstrādāto konstrukciju uzstādīšanā, demontāžā, regulēšanā un testēšanā. Inovatīvu tehnoloģiju ieviešanas laikā uzņēmumos inženierim jāprot veikt rasējumus gan ar roku, gan ar specializētu datorprogrammu palīdzību.

procesu inženieris

Ne mazāk darba procesa inženierim. Viņam būtu jānodarbojas ar progresīvu tehnoloģisko procesu izstrādi un ieviešanu detaļām, iekārtām, instrumentiem un citiem ražošanas procesu mehanizācijas un automatizācijas līdzekļiem atbilstoši viņa profilam. Papildus speciālisti sastāda maršruta lapas un kartes, aprēķina ražošanas jaudas un iekārtu noslogojumu. Viņi sagatavo tehnoloģiskos standartus, instrukcijas un citu tehnoloģisko dokumentāciju.

Procesu inženieris izstrādāto tehnoloģisko dokumentāciju saskaņo ar ražošanas cehiem un citām nodaļām. Ja ir laulība, viņš analizē tās rašanās cēloņus un meklē veidus, kā atrisināt problēmas. Piesakoties inženiera darbam, pretendentam ir nepieciešama augstākā specializētā izglītība. Lai iegūtu kvalifikācijas kategorijas, darbiniekam nepieciešama pieredze un noteiktas prasmes.

Darba regulēšanas un organizācijas inženieris

Šī profila inženieri nodarbojas ar darba standartu izstrādi un ieviešanu dažāda veida darbiem, pamatojoties uz starpnozaru un nozaru standartu izmantošanu. Tie ir vērsti uz dažāda profila darbību veikšanas normu analīzi un pamatojumu, darbu pie kvalitātes uzlabošanas, laika standartu noteikšanu viena, pamata un palīgdarba veidam, kā arī darbam, kas saistīts ar novirzi no pamatdarba. tehnoloģiskais process.

Darba regulēšanas un organizācijas inženieri nodarbojas ar darbinieku skaita aprēķināšanu pa struktūrvienībām, darbnīcām un sekcijām. Turklāt viņi ir iesaistīti ražošanas darba organizācijas programmu un plānu sagatavošanā.

Programmētājs

Programmatūras inženiera pienākumos ietilpst problēmu algoritmu tulkošana programmēšanas valodā. Šis speciālists nosaka pašu informāciju, tās apjomu, struktūru un apstrādā to. Viņš sastāda īpašas instrukcijas, kas saistītas ar programmu darbību, veic nepieciešamās tehniskās dokumentācijas uzskaiti. Turklāt viņš nodarbojas ar programmēšanas, tipisko un standarta programmu automatizācijas metožu izstrādi un ieviešanu, kā arī veic darbu pie skaitļošanas procesu unifikācijas un tipizēšanas.

Darba aizsardzības inženieris

Darba aizsardzības noteikumu ievērošanas uzraudzība ir tiešā atbilstošā profila inženiera atbildība. Turklāt viņš ne tikai kontrolē, bet arī pēta darba apstākļus darba vietā, sniedz ieteikumus to uzlabošanai un uzlabošanai. Darba speciālista vadībā tiek veiktas ēku, konstrukciju, mašīnu un citu mehānismu tehniskā stāvokļa pārbaudes, ventilācijas sistēmas u.c.. Pārkāpumu gadījumā inženieris veic pasākumus to novēršanai. Kopā ar citu nodaļu speciālistiem veic darbu pie darba vietu un ražošanas iekārtu sertificēšanas un atestācijas. Turklāt darba aizsardzības inženieris piedalās darbinieku traumu, arodslimību u.c. nodarītā kaitējuma atlīdzināšanā.